冀中能源峰(feng)峰(feng)集團深化主(zhu)題教育 決(jue)戰決(jue)勝(sheng)四季度(du)

進(jin)入(ru)四(si)季(ji)度，冀(ji)中(zhong)能源峰(feng)峰(feng)集團為(wei)進(jin)一步深化“學(xue)習二十大(da)(da)，再(zai)創新(xin)輝煌”主題教育，圍繞全年各項(xiang)生產任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，廣泛(fan)開(kai)展了“攻堅(jian)克難(nan)我當先”“降本增效作(zuo)貢獻”“提(ti)升質量(liang)創精(jing)品”“對標(biao)先進(jin)爭一流”四(si)項(xiang)主題實踐活(huo)動，以頂格(ge)(ge)的標(biao)準、真(zhen)格(ge)(ge)的措施，匯聚廣大(da)(da)干部職(zhi)工攻堅(jian)合力(li)，為(wei)高質量(liang)完成四(si)季(ji)度各項(xiang)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)夯實基礎。

該集團聚焦制(zhi)約企業高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)難(nan)點、痛(tong)點，以“比(bi)出(chu)責任、比(bi)出(chu)擔當，實現突(tu)破(po)(po)”為出(chu)發(fa)點，深(shen)入開(kai)(kai)展勞(lao)動(dong)(dong)和(he)(he)技能競賽(sai)，充(chong)分調動(dong)(dong)廣大干(gan)部職工(gong)破(po)(po)題攻關(guan)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)的(de)積極(ji)性和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性，以創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新務實的(de)思維、實干(gan)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)舉措，解決(jue)一批沉疴頑疾(ji)，不斷提升企業現代化管理水(shui)平。馬(ma)頭洗(xi)選(xuan)廠(chang)以科學(xue)高(gao)效(xiao)(xiao)生產為目標(biao)，組(zu)(zu)織職工(gong)開(kai)(kai)展了(le)(le)(le)(le)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)競賽(sai)”“安全生產競賽(sai)”“破(po)(po)題攻堅(jian)競賽(sai)、青年(nian)突(tu)擊隊競賽(sai)”等(deng)(deng)活動(dong)(dong)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)出(chu)了(le)(le)(le)(le)卸原煤(mei)(mei)車(che)140輛和(he)(he)發(fa)4勾空車(che)、接3勾重(zhong)車(che)的(de)好成績，保證(zheng)了(le)(le)(le)(le)生產原煤(mei)(mei)需求(qiu)，推動(dong)(dong)了(le)(le)(le)(le)大精煤(mei)(mei)戰略落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地。邯鄲洗(xi)選(xuan)廠(chang)嚴(yan)把洗(xi)選(xuan)技術指標(biao)的(de)管控和(he)(he)考核，通過將單班油耗考核納(na)入到浮選(xuan)崗位小(xiao)指標(biao)競賽(sai)項目，實現了(le)(le)(le)(le)浮選(xuan)油耗降低0.07㎏/噸原煤(mei)(mei)，每年(nian)節約用油168噸，實現年(nian)節約費用數百(bai)萬元，促(cu)進洗(xi)煤(mei)(mei)生產提質增效(xiao)(xiao)。峰煤(mei)(mei)焦化公司圍繞(rao)“提質量(liang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)益(yi)”勞(lao)動(dong)(dong)競賽(sai)主題，組(zu)(zu)織QC小(xiao)組(zu)(zu)開(kai)(kai)展硫(liu)銨工(gong)段(duan)技術攻堅(jian)，對(dui)影響(xiang)產量(liang)的(de)各種因素進行技術攻關(guan)，詳(xiang)細分析(xi)資料、認真辨(bian)識安全風險，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新實施了(le)(le)(le)(le)硫(liu)銨結晶泵彎頭改造(zao)(zao)、離(li)心(xin)機后艙水(shui)改造(zao)(zao)、離(li)心(xin)機盲板(ban)封堵等(deng)(deng)十(shi)余項改造(zao)(zao)，提產增效(xiao)(xiao)明顯(xian)。

該(gai)集(ji)團樹牢“過(guo)緊(jin)日子”的(de)(de)(de)思想，全(quan)面(mian)貫徹落實(shi)“大經(jing)營(ying)觀”，緊(jin)緊(jin)圍繞“降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、提質(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”等(deng)各項(xiang)(xiang)工(gong)作，從(cong)(cong)組織生產(chan)(chan)、修(xiu)(xiu)(xiu)舊利廢、科技(ji)創(chuang)新(xin)等(deng)方面(mian)入手(shou)，進一步壓(ya)縮(suo)非(fei)生產(chan)(chan)性(xing)支出，著力破解對(dui)(dui)外市場化創(chuang)收、對(dui)(dui)內降成本(ben)為目(mu)(mu)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)難(nan)(nan)題(ti)，助(zhu)推(tui)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作邁上(shang)新(xin)臺階。新(xin)屯礦堅持(chi)源頭管(guan)控、合理(li)(li)配采(cai)，在穩定產(chan)(chan)量的(de)(de)(de)基礎上(shang)，密切關注市場動(dong)向，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)(de)依據、工(gong)程(cheng)量、概算(suan)(suan)定額及(ji)概算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)等(deng)進行(xing)認真細致審核(he)(he)，深(shen)入現(xian)場實(shi)地調研，科學(xue)編制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，從(cong)(cong)源頭上(shang)減(jian)少項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資(zi)。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施階段(duan)，嚴格工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，實(shi)行(xing)單(dan)項(xiang)(xiang)（位）工(gong)程(cheng)動(dong)態(tai)竣工(gong)結(jie)(jie)算(suan)(suan)審核(he)(he)，力爭年(nian)度投(tou)資(zi)計(ji)劃內工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)資(zi)金審減(jian)率達到5％以上(shang)。孫莊采(cai)礦公司針對(dui)(dui)生產(chan)(chan)地區地質(zhi)(zhi)(zhi)構(gou)造復雜、斷層多、灰分(fen)(fen)高(gao)(gao)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)控難(nan)(nan)問(wen)題(ti)，通過(guo)技(ji)術(shu)攻關、大膽實(shi)踐，在井下(xia)北翼地區建立了(le)(le)冀中(zhong)能(neng)(neng)源首(shou)家螺旋滾動(dong)篩煤(mei)矸(gan)分(fen)(fen)離系(xi)統(tong)，該(gai)系(xi)統(tong)具(ju)有(you)傳(chuan)動(dong)效(xiao)(xiao)率高(gao)(gao)、干(gan)濕(shi)均能(neng)(neng)篩選(xuan)(xuan)，且(qie)(qie)不易堵塞、運行(xing)安(an)全(quan)可靠等(deng)優點(dian)，從(cong)(cong)源頭上(shang)解決了(le)(le)半(ban)煤(mei)巖掘進時(shi)煤(mei)矸(gan)混雜難(nan)(nan)以分(fen)(fen)選(xuan)(xuan)難(nan)(nan)題(ti)，在井下(xia)實(shi)現(xian)無人化分(fen)(fen)選(xuan)(xuan)，達到井下(xia)篩選(xuan)(xuan)最大化，不僅降低(di)了(le)(le)原煤(mei)灰分(fen)(fen)5至6個百分(fen)(fen)點(dian)，而且(qie)(qie)降低(di)了(le)(le)地面(mian)選(xuan)(xuan)矸(gan)、排矸(gan)難(nan)(nan)度，減(jian)少了(le)(le)用工(gong)，年(nian)可創(chuang)效(xiao)(xiao)上(shang)千萬元(yuan)。馬頭洗選(xuan)(xuan)廠堅持(chi)“能(neng)(neng)自修(xiu)(xiu)(xiu)不外委、能(neng)(neng)小(xiao)修(xiu)(xiu)(xiu)不大修(xiu)(xiu)(xiu)”的(de)(de)(de)原則(ze)，將修(xiu)(xiu)(xiu)舊利廢作為降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)重(zhong)要手(shou)段(duan)，通過(guo)修(xiu)(xiu)(xiu)復設備(bei)備(bei)件,讓設備(bei)備(bei)件實(shi)現(xian)了(le)(le)“二次上(shang)崗”，提高(gao)(gao)設備(bei)材料的(de)(de)(de)利用效(xiao)(xiao)率，截至目(mu)(mu)前(qian)，共修(xiu)(xiu)(xiu)舊激振器(qi)、電機、濾板、支架等(deng)各類備(bei)件節約成本(ben)50萬余(yu)元(yuan)。后勤實(shi)業分(fen)(fen)公司推(tui)出了(le)(le)資(zi)產(chan)(chan)盤活專項(xiang)(xiang)獎勵辦法，將所(suo)有(you)單(dan)位干(gan)部職工(gong)工(gong)資(zi)差異化管(guan)理(li)(li)，嚴格與各自任務指(zhi)標(biao)(biao)完成情況(kuang)掛鉤，兌(dui)現(xian)獎懲(cheng)，激發活力，確(que)保資(zi)產(chan)(chan)盤活、重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)年(nian)底前(qian)達標(biao)(biao)見效(xiao)(xiao)。

該集團牢固樹(shu)立“產(chan)品透視人品，質(zhi)量決定生(sheng)存”的(de)理(li)念(nian)，以(yi)“上標(biao)(biao)(biao)準(zhun)崗(gang) 干標(biao)(biao)(biao)準(zhun)活”為(wei)契機(ji)，充分發揮自身的(de)技術優(you)勢、管(guan)理(li)優(you)勢，在創建精(jing)品上持(chi)續發力，全(quan)力打造(zao)優(you)質(zhi)的(de)產(chan)品、過硬的(de)質(zhi)量，讓精(jing)品成為(wei)企業穩健運營、高質(zhi)量發展(zhan)的(de)一張“王牌(pai)”。九龍(long)礦(kuang)、牛兒莊采礦(kuang)公司等(deng)單(dan)位扎實開展(zhan)精(jing)品工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)，嚴抓設(she)備管(guan)理(li)、物料碼放、管(guan)線吊掛、標(biao)(biao)(biao)識設(she)置等(deng)生(sheng)產(chan)環節，落實精(jing)細化(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)施(shi)工(gong)(gong)，嚴把工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量“精(jing)品關”，形(xing)成“以(yi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)保質(zhi)量、以(yi)質(zhi)量保安全(quan)、以(yi)安全(quan)促(cu)生(sheng)產(chan)”的(de)良性(xing)循環。馬頭洗選廠在推動大精(jing)煤(mei)(mei)戰(zhan)略實施(shi)過程(cheng)(cheng)中，及時(shi)根據入洗原煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質(zhi)變化(hua)調(diao)整操作，調(diao)控原煤(mei)(mei)處理(li)量，保證精(jing)煤(mei)(mei)牌(pai)號(hao)合格率。

該(gai)集團以“業績至(zhi)上(shang)，效(xiao)益為(wei)(wei)先，對(dui)標提升(sheng)”為(wei)(wei)著力點(dian)，結合工(gong)作(zuo)(zuo)實際，積(ji)極開展對(dui)標工(gong)作(zuo)(zuo)，通過(guo)認(ren)真審視，深刻反(fan)思(si)，精準(zhun)對(dui)比(bi)與(yu)學趕對(dui)象(xiang)存在的差(cha)距和(he)不足(zu)，列出問題清單，制定整改臺賬，科學設置下階(jie)段尋標、對(dui)標、達標方案(an)，推動各項工(gong)作(zuo)(zuo)力爭做表(biao)率(lv)、爭先進(jin)、上(shang)臺階(jie)，不斷提高管(guan)理水平和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)效(xiao)。邯鄲洗選廠積(ji)極開展優秀班(ban)組評(ping)比(bi)，通過(guo)對(dui)班(ban)組現場管(guan)理能力進(jin)行全方位量化考核，將制度(du)標準(zhun)落(luo)實到班(ban)組和(he)個人，激發了職工(gong)集體榮譽感，激勵職工(gong)爭當先進(jin)，為(wei)(wei)精煤生產經(jing)營做出突(tu)出貢獻(xian)。

（峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團新聞中心(xin) 馮冉博）