山西冀中：強化(hua)管理提質效 凝心(xin)聚力促發(fa)展

2023年(nian)，是全面貫(guan)徹(che)落實黨(dang)的二十(shi)大(da)精神(shen)的開局之年(nian)，是冀(ji)中能源集團奮力開啟“三年(nian)三步走”新征程的起(qi)步之年(nian)，藍圖恢(hui)宏，號角激越。為(wei)了高質量(liang)完成集團公(gong)司各項工(gong)作部署，山西冀(ji)中加強(qiang)頂層設計、一張藍圖繪(hui)到(dao)底(di)(di)；強(qiang)抓作風轉變(bian)、一股韌勁干到(dao)底(di)(di)；狠抓素質提升(sheng)、一把尺子量(liang)到(dao)底(di)(di)；嚴抓制度考核(he)、一條賽道(dao)跑(pao)到(dao)底(di)(di)；振奮“不(bu)待揚鞭自奮蹄”的精神(shen)，闖(chuang)關奪隘(ai)創新局。

加強頂層設計，一張藍圖繪(hui)到底

2022年(nian)(nian)山(shan)西冀(ji)(ji)中(zhong)自(zi)分設以來，提(ti)出(chu)“破危(wei)局(ju)、解困局(ju)、謀大(da)局(ju)、開(kai)新(xin)局(ju)”的(de)“四(si)步走(zou)”發(fa)(fa)展(zhan)思路。2023年(nian)(nian)，正是(shi)山(shan)西冀(ji)(ji)中(zhong)“謀大(da)局(ju)、開(kai)新(xin)局(ju)”的(de)關鍵年(nian)(nian)。如何(he)明(ming)確目標、統(tong)一(yi)步調，聚焦冀(ji)(ji)中(zhong)能源集團“三年(nian)(nian)三步走(zou)”總(zong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)目標和(he)山(shan)西冀(ji)(ji)中(zhong)“四(si)步走(zou)”發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略？如何(he)統(tong)一(yi)思想(xiang)、形成共識，聚合廣大(da)干部的(de)擔(dan)當(dang)之心(xin)、負責之心(xin)、實(shi)(shi)干之心(xin)？如何(he)篤行致遠、踔(chuo)厲(li)奮發(fa)(fa)，聚力開(kai)創企業(ye)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)局(ju)面？思而后定， 明(ming)確了山(shan)西冀(ji)(ji)中(zhong)2023年(nian)(nian)‘作風轉變(bian)年(nian)(nian)’‘素(su)質(zhi)提(ti)升年(nian)(nian)’和(he)‘考核落(luo)實(shi)(shi)年(nian)(nian)’的(de)管理定位。作風是(shi)前(qian)提(ti)，素(su)質(zhi)是(shi)基礎(chu)，考核是(shi)手段，但歸根(gen)到底落(luo)實(shi)(shi)是(shi)根(gen)本。”

收心(xin)動員(yuan)(yuan)會(hui)之后(hou)，該公司安全(quan)、技術、生產、政工等相(xiang)繼召開系(xi)統(tong)專題會(hui)，一(yi)(yi)級一(yi)(yi)級、原原本本的(de)傳達(da)收心(xin)動員(yuan)(yuan)會(hui)議(yi)精神(shen)，傳達(da)到每一(yi)(yi)個崗位(wei)和每一(yi)(yi)個人，成了(le)各(ge)系(xi)統(tong)、各(ge)單位(wei)、各(ge)部門的(de)延展動作。該公司“穩(wen)”有(you)舉措，“進”有(you)標(biao)尺，鉚定(ding)全(quan)年(nian)任務目(mu)標(biao)，舉全(quan)員(yuan)(yuan)之力“謀大局、開新局”。

強抓作風轉變，一股韌(ren)勁干(gan)到底(di)

該(gai)公司在全體干(gan)(gan)部職工(gong)中，對作(zuo)風之弊(bi)、行(xing)為(wei)(wei)(wei)之垢進行(xing)大掃除，集中解(jie)決(jue)一批當(dang)前各級領導(dao)干(gan)(gan)部在觀念、態(tai)度、方法和(he)作(zuo)風上存在的突出問題，讓頑疾流(liu)(liu)弊(bi)無所遁形，讓實干(gan)(gan)負(fu)責擔當(dang)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)主流(liu)(liu)。圍繞該(gai)負(fu)什(shen)么責任、該(gai)有什(shen)么樣(yang)的擔當(dang)、該(gai)有什(shen)么樣(yang)的姿態(tai)去工(gong)作(zuo)，山西冀中提出“干(gan)(gan)”“快”“精”三個字(zi)(zi)的保障落實措施。“干(gan)(gan)”字(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)本，強化(hua)責任擔當(dang)；“快”字(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)先(xian)，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)；“精”字(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)準，提升(sheng)工(gong)作(zuo)質量，堅持最(zui)優標準、最(zui)嚴要(yao)求(qiu)，爭(zheng)創最(zui)好水平、最(zui)佳業績。

強(qiang)抓(zhua)作風轉變，以(yi)作風促進(jin)工(gong)作、以(yi)實(shi)績檢驗(yan)作風，以(yi)一(yi)股韌勁干(gan)到底的(de)精(jing)神，立足新形勢、新要(yao)求、新任務，主動融入冀中能源發展大戰略、大平臺、大環境(jing)，用新辦法解決問(wen)題(ti)，用新舉(ju)措推動工(gong)作，充分(fen)體(ti)現(xian)了刀刃向(xiang)內(nei)的(de)政治勇氣和堅毅前(qian)行的(de)使命擔當。

狠抓素質(zhi)提(ti)升，一把尺子量到(dao)底

該公司(si)針(zhen)對工作一知(zhi)半解(jie)、思路狹隘的年輕(qing)人，針(zhen)對滿(man)足于(yu)跑(pao)腿、傳話的有(you)些人，亦或對職責范圍內存在的問題和短板了(le)解(jie)不清、研究不透的部分人，分層分類制定詳細完(wan)善(shan)的培訓計劃和方案(an)，采取多種(zhong)方式強化培訓，著力培育更多富有(you)宏觀視野(ye)、富有(you)創新思維，順應(ying)公司(si)發展的高(gao)(gao)(gao)素質、高(gao)(gao)(gao)水(shui)平、高(gao)(gao)(gao)技能人才(cai)。

狠(hen)抓素質(zhi)提升(sheng)，把學習(xi)作(zuo)為增強本(ben)領的第一需要，在(zai)理論學習(xi)中(zhong)(zhong)固本(ben)培元，在(zai)深(shen)學篤信中(zhong)(zhong)拓展(zhan)思維(wei)視(shi)野，在(zai)總(zong)結探索中(zhong)(zhong)提升(sheng)素質(zhi)本(ben)領，在(zai)知行合一中(zhong)(zhong)主動(dong)擔當作(zuo)為。用高素質(zhi)、高水(shui)平、高技能(neng)這把“尺(chi)子”，助力人才在(zai)推(tui)動(dong)企業改革創(chuang)新的進程中(zhong)(zhong)提升(sheng)自(zi)我、展(zhan)示自(zi)我、成就自(zi)我，助推(tui)公(gong)司戰略意圖的實現(xian)。

嚴抓制度考核，一(yi)條(tiao)賽道跑到底

該公(gong)司把深(shen)化干部人(ren)事制度改(gai)革(ge)、建(jian)設(she)高素質干部人(ren)才(cai)隊伍，以及建(jian)立健全人(ren)員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、收入(ru)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低的內(nei)部機制，作為(wei)事關公(gong)司長遠發(fa)展(zhan)的重大(da)政治責任(ren)和戰略任(ren)務 來抓。

以“合規用人、按需用工”為導向，做好“六定”工作，圍繞“活、動、考、留、育”五字方針來開展薪酬制度改革、人事制度改革、考評制度改革、任用制度改革和培養制度改革。以“提振精神 奮發進取”為思想作風紀律專項整治活動主題，對癥下藥，找準措施，抓要害、除癥結，按照PDCA管理的模式，抓緊、抓實、抓細專項整治活動。以強化日常監督，創新監督手段，拓展監督渠道，堅決對“躺平者”說不。以“約談、通報、問責、查處、調整”等措施和手段，樹牢選人用人導向。從完善制度立規矩，到思想引領強作風，再到督查督導抓考核，山西冀中堅決在這條制度考核的賽道上跑到底。

（山西(xi)冀(ji)中黨群工作部   李榮花）