峰峰集團細節入手做活班組建設大文章

班組是企業最基礎的組織，是現場管理的核心，更是企業高質量發展的基石。近年來，冀中能源峰峰集團牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識，堅守底線思維，認真落實全員安全生產責任制，不折不扣地執行好上級關于安全生產的有關規定，督促基層區隊規范管理，保障生產秩序，規范各崗位、各工種標準化作業，以多種形式推動職工素質提升，助推企業全年各項工作順利進行。

為激發班組成員干一行、愛一行，干一行、精一行的工作熱情，該集團大力實施人才強企戰略，充分發揮學習教育培訓作用，堅持以專業技能培訓、安全知識學習等，組織開展以師帶徒、崗位技術練兵、技術比武、技能大賽為主要內容的職工技術素質提升工程，建立技能提升長效機制。通過各種途徑縮短青工成長成才周期，確保各項技術人才短時間內在工作中挑大梁、擔重任。還以設備故障、理論研討、技術攻關作為技能培訓的主要教材，精心選拔素質優良、專業精湛的師傅隊伍，通過“微課堂”“傳經送寶”實現培訓與實際工作“無縫對接”，使青年人才業務知識、技藝、技能快速提升。同時，持續開展班組長能力提升專項培訓，不斷提高班組長業務技能和管理水平，進而全面提升班組管理水平。

為進一步充分發揮班組長兵頭將尾作用，該集團在對班組長進行培訓、強化日常考核的基礎上，還將視野拓展到班組長培育、選拔、任用等方面，注重如何選對人、培育人和用好人，不斷完善建立班組長培養機制，深入基層區隊調查目前班組長基本素質和能力現狀，分析存在的問題和差距，結合班組長對未來職業發展的期望和目標，認真校準班組長標準，細化班組長職責，科學制定班組長培養規劃，規范班組長培養選拔任用機制，全力將班組打造成能征善戰的“能量細胞”，凝聚起企業高質量發展的強大合力。羊東礦注重選好配強班組長，嚴格執行職工推薦、民主評議、任前公示程序，公開、公平和公正地進行班組長選拔，并通過開展“金牌班組長”“優秀班組長”等評選活動，選樹優秀班組長典型，使班組長學有方向、趕有目標、干有勁頭，不斷提升班組長隊伍整體素質。

該集團精細化管理抓安全，助推班組安全管理升級，讓“上標準崗、干安全活”成為班組成員的行為準則和自覺行動。牛兒莊采礦公司建立周檢查、旬考核工作機制，對班組安全生產標準化工作進行定期檢查，引導干部職工學習標準、掌握標準、運用標準，激發班組立標、追標、達標、創標的積極性。新屯礦持續開展“我的班組無事故”活動，切實解決安全規程落實不到位、現場動態不達標等問題，努力實現個人無“三違”、崗位無隱患、班組無事故、無工傷，嚴格查糾職工不規范操作、管理人員不規范管理行為，堅決杜絕零打碎敲事故。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）