稿件來源： 長城網

聚焦“創”字(zi)增效益(yi) ——冀(ji)中能源股份有限公(gong)司(si)大淑村礦深化成本管控促發展側記

今年以來，冀(ji)中能源(yuan)股份有(you)限(xian)公司大淑村礦聚(ju)焦(jiao)“三(san)大主線”目標(biao)，持續深化“增節降”活動，以技術創新(xin)、管理(li)創新(xin)為重點，集眾(zhong)智，聚(ju)合(he)力(li)，梳理(li)節支(zhi)降耗(hao)點和效益增長點，在創新(xin)創效上狠下(xia)功夫，為順(shun)利完成各項(xiang)經(jing)營(ying)任務指標(biao)提供保障。

探索成本(ben)管(guan)控(kong)突破口

該礦著力強化(hua)內部挖潛，落實節支(zhi)降耗措施，將成(cheng)本精細化(hua)管(guan)控(kong)的重點(dian)放在技術革新、工(gong)藝優(you)(you)化(hua)、材料管(guan)控(kong)、降低(di)生(sheng)產成(cheng)本上，切實提(ti)高生(sheng)產作(zuo)業效(xiao)率。在井下(xia)生(sheng)產中，172403工(gong)作(zuo)面采(cai)用“優(you)(you)化(hua)端頭+超前支(zhi)護(hu)雙錯聯合(he)布置”工(gong)藝，實現回(hui)收三角煤(mei)3千余噸。對五采(cai)區延伸巷(xiang)道穿層掘進采(cai)取(qu)動(dong)態(tai)支(zhi)護(hu)設計管(guan)理，對不同層位巷(xiang)道圍(wei)巖的軟硬程度采(cai)取(qu)動(dong)態(tai)支(zhi)護(hu)，避免支(zhi)護(hu)材料浪費。

設(she)備組(zu)積極克服(fu)有限場地困難(nan)，戰高溫、斗酷暑，規(gui)范碼放、科學調配，20天完成了1臺(tai)采煤機、125架液壓支架、121節溜槽、490個(ge)連接銷等設(she)備材料運輸，為后(hou)續工作(zuo)面安(an)裝結束做好了充分準備。

激活(huo)全員創效動(dong)力(li)源(yuan)

為引(yin)導干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)做好(hao)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)，該礦深(shen)化“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聯盟(meng)‘五色’攻堅行動(dong)”主題實踐(jian)活動(dong)，搭建小(xiao)(xiao)改革、小(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等平臺，深(shen)度挖掘(jue)(jue)職(zhi)工(gong)中的小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，獎勵職(zhi)工(gong)優(you)秀成(cheng)果和職(zhi)工(gong)合理化建議，引(yin)導干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)積(ji)極參與成(cheng)本節約創(chuang)(chuang)效活動(dong)，實現全員、全過程降本增(zeng)效。按時召(zhao)開(kai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果推(tui)介會，對“大斷面(mian)巖巷快速掘(jue)(jue)進技術應用”、“皮帶機頭吹塵裝置”等15個(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目進行了推(tui)廣交(jiao)流，并廣泛應用于生產實際。

“一臺電機就算是外委(wei)報修少說也得幾百元，如(ru)果我們能夠(gou)自己修理(li)，就可以節約1萬多元……”設(she)備組宋志強在(zai)干好本職(zhi)工作的同時，打起(qi)了“鐵算盤”。該礦為使設(she)備發揮最大作用，將(jiang)創(chuang)效活動與培(pei)訓(xun)相(xiang)結合，深入開(kai)展以修代培(pei)活動，六(liu)月份(fen)累計(ji)檢修皮帶H架、饋電開(kai)關、自救器等(deng)設(she)備29項，共節省修理(li)費用120余(yu)萬元。

深入挖掘管理新潛力(li)

“要(yao)規(gui)范井下材料、設(she)備掛牌管理，杜(du)絕管理弄虛作假。”礦長呂棟男在安全辦(ban)公(gong)會(hui)上講道。

為(wei)了提質量、降成本、增(zeng)效益，該礦(kuang)進一步完善和細化責任(ren)考核制(zhi)度，按照(zhao)“預(yu)算(suan)控制(zhi)、節支獎勵、超支處(chu)罰”的原則，對各(ge)單(dan)位進行全(quan)面(mian)考核，提高管理(li)水平。持續完善設備(bei)管理(li)信(xin)息化系統平臺(tai)，對全(quan)礦(kuang)設備(bei)進行登(deng)記，做(zuo)到設備(bei)數量清(qing)、狀態明、屬性準。

該礦嚴格執行(xing)《關于(yu)物(wu)料(liao)(liao)回(hui)(hui)收(shou)及自制自修(xiu)管理(li)辦(ban)法》，對回(hui)(hui)收(shou)、自制自修(xiu)物(wu)料(liao)(liao)進行(xing)清點驗收(shou)，依據物(wu)料(liao)(liao)原值單價(jia)20%至(zhi)40%進行(xing)獎勵(li)，激勵(li)廣大職工積(ji)極修(xiu)舊利廢，在材料(liao)(liao)發放過程中(zhong)，真正(zheng)做到“能(neng)用舊不用新、能(neng)修(xiu)復(fu)(fu)不采購”。通過堅(jian)持物(wu)盡其用原則，對舊道夾板、電纜鉤(gou)、刮板等物(wu)料(liao)(liao)進行(xing)了回(hui)(hui)收(shou)復(fu)(fu)用，共(gong)計(ji)創效70余萬元，兌現職工獎勵(li)10余萬元。（馬文強）