稿件來源：中國網

冀中能源峰峰集(ji)團：打好經(jing)營管(guan)理組合拳 建設高質量發展(zhan)新國企

崎嶇(qu)本是(shi)征人路(lu)。2023征程過(guo)半，面對煤炭市場下行，企(qi)業資(zi)金鏈極(ji)度緊(jin)張，本部資(zi)源日(ri)漸枯竭等一系列客觀實(shi)際，冀中能源峰峰集團新一屆領導(dao)班子錨定全年任務目(mu)標(biao)不動搖，以(yi)“大(da)經營觀”統籌施策，以(yi)“效率效益”突出(chu)作為，打(da)好“金算盤”、 管好“錢袋(dai)子”、 過(guo)好“緊(jin)日(ri)子”，以(yi)實(shi)干擔當助(zhu)推(tui)企(qi)業高(gao)質量(liang)發展。

耕(geng)好安(an)全(quan)生產(chan)“責任田”

“生(sheng)產經營再困(kun)難(nan)，安(an)(an)全投入(ru)也不能(neng)少(shao)；任務再繁(fan)重(zhong)，基(ji)礎性工作也不能(neng)省。要堅持‘管理(li)、裝備、素質、系統’并重(zhong)，抓當(dang)前、謀(mou)長遠，努力構建標本兼(jian)治、重(zhong)在(zai)治本的安(an)(an)全生(sheng)產長效機制。”季度安(an)(an)委(wei)會暨安(an)(an)全辦(ban)公（擴大）會上，峰(feng)峰(feng)集團黨(dang)委(wei)書記、董事長王玉(yu)民對下一步(bu)安(an)(an)全工作提(ti)出了更(geng)高要求。

安全(quan)(quan)(quan)是最(zui)大(da)的效益，事(shi)故是最(zui)大(da)的虧損。作(zuo)為(wei)煤炭開采企業(ye)，峰峰集團始終把安全(quan)(quan)(quan)擺在第一位(wei)，將“事(shi)故可(ke)防可(ke)控”理念(nian)牢記于心，持續推進新“三基”建設，持之以恒抓好安全(quan)(quan)(quan)生產標準化動態(tai)達標，以安全(quan)(quan)(quan)生產的高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)，確保(bao)企業(ye)經濟運營的高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)。

深入羊東礦(kuang)08208掘進(jin)(jin)工(gong)作面，你可(ke)以清楚(chu)地(di)看到每一個(ge)(ge)(ge)巷(xiang)幫支護、錨索支護上都有一個(ge)(ge)(ge)顯(xian)著的名字。“噴上我們自(zi)己的名字，心中(zhong)就多了一份責任。”羊東礦(kuang)綜掘一區(qu)職工(gong)張永江(jiang)說到。不(bu)僅如此，該礦(kuang)還將(jiang)標準化由精(jing)品工(gong)作面、掘進(jin)(jin)頭、機電(dian)硐(dong)室延伸至邊遠地(di)區(qu)，涉及安全生(sheng)產每個(ge)(ge)(ge)環節，不(bu)斷(duan)推動礦(kuang)井實現“無(wu)處不(bu)達標、無(wu)處不(bu)精(jing)細”。

因生(sheng)(sheng)產(chan)設計(ji)變更，峰(feng)煤焦化公司(si)原(yuan)有的(de)900立方米粗(cu)苯(ben)(ben)槽(cao)已經不符合生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際需求。針對這一(yi)棘(ji)手(shou)問題，該公司(si)組織技(ji)術人員破(po)題攻關，通過使(shi)(shi)用(yong)氮封保護和進(jin)出(chu)口保護功能，增(zeng)加DCS模塊8個(ge)，并(bing)且自行(xing)編寫運行(xing)程(cheng)序，順利實(shi)現了粗(cu)苯(ben)(ben)槽(cao)安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)由原(yuan)來的(de)二級(ji)重大(da)危(wei)險(xian)(xian)源降低至三級(ji)危(wei)險(xian)(xian)源，使(shi)(shi)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)得到了進(jin)一(yi)步保障。

還未進(jin)入汛期，該(gai)集團便(bian)提早(zao)對(dui)“雨季三防”工作進(jin)行(xing)了(le)(le)安排部署。7對(dui)生產礦井1126條高壓電纜、287臺(tai)高壓電機(ji)、450臺(tai)變壓器等設(she)備進(jin)行(xing)了(le)(le)電氣預防性試驗(yan)，369．5千米架空線進(jin)行(xing)了(le)(le)巡(xun)查(cha)消缺(que)；對(dui)21個主要水(shui)倉進(jin)行(xing)了(le)(le)清挖驗(yan)收；對(dui)9690米的地面防洪溝及(ji)井下25100米排水(shui)溝進(jin)行(xing)了(le)(le)清理整修，為企業安全度汛、正(zheng)常生產撐起(qi)了(le)(le)“保護(hu)傘”，減少(shao)了(le)(le)因極端天氣造成的經濟損失。

打好(hao)降本增(zeng)效“金算盤(pan)”

降(jiang)本是最好的增效。峰峰集團堅持“精打細算、調控始終”的成(cheng)本理念，科學組織(zhi)生(sheng)產，提(ti)高管理效能，千方百計降(jiang)低各項成(cheng)本，堅決(jue)不讓(rang)“緊日子(zi)”過成(cheng)“苦日子(zi)”“難日子(zi)”。

嚴把(ba)井下材料備(bei)件(jian)使用(yong)關口，通過業務診斷、安全(quan)檢(jian)查(cha)、專(zhuan)項檢(jian)查(cha)等方式，對(dui)各(ge)礦井下生產(chan)地區材料及配件(jian)的存(cun)放、使用(yong)、周轉、回收情況進(jin)行現場檢(jian)查(cha)，并全(quan)程(cheng)督導整(zheng)改(gai)，井下成本浪費(fei)現象得到(dao)有效(xiao)整(zheng)治，較均衡(heng)計劃(hua)節支1400余萬(wan)元(yuan)。扎實推進(jin)修(xiu)舊利(li)廢、回收復(fu)用(yong)工作，上半年，本部7對(dui)礦井完成修(xiu)舊利(li)廢創效(xiao)800余萬(wan)元(yuan)。

為(wei)有效降(jiang)低電力消耗(hao)成(cheng)本，提高(gao)經濟效益，該集團充分利用峰谷(gu)電價(jia)政策，及時(shi)下發了《加強峰谷(gu)時(shi)段(duan)用電考(kao)核辦法》，督(du)導各礦優化(hua)勞動組(zu)織、調整檢修班次，實現錯(cuo)峰生產，降(jiang)低電費(fei)成(cheng)本。上半年，同比(bi)減(jian)少電費(fei)支出500余萬元(yuan)，預計全年可節約電費(fei)1000萬元(yuan)。

 “大家一定要記住，省(sheng)下的就是賺到的，千萬不要浪費材料。”

7月(yue)15日大(da)班，新(xin)屯(tun)礦(kuang)成本(ben)中(zhong)心材(cai)料(liao)管(guan)理員正在井下檢(jian)查施工單位的(de)(de)材(cai)料(liao)回收(shou)復用情況。通過(guo)井下現場查驗、進尺數據對(dui)比、支護形式需求(qiu)，按進度實(shi)施節(jie)點材(cai)料(liao)審批，在滿足生產(chan)需要(yao)的(de)(de)情況下，逐步減少井下積(ji)壓(ya)。同(tong)時，該(gai)礦(kuang)大(da)力開展清倉利庫(ku)盤點工作(zuo)，通過(guo)周轉(zhuan)調劑，庫(ku)存額(e)同(tong)比降(jiang)低(di)20％；加強(qiang)采購(gou)成本(ben)管(guan)控，通過(guo)詢比價招標(biao)壓(ya)減費(fei)用243．68萬(wan)元，節(jie)資率11．41％，打出了一套降(jiang)本(ben)增效(xiao)組合拳。

用(yong)好科技創新“加速(su)器”

科技(ji)創(chuang)新(xin)始終(zhong)是推動(dong)企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)的第一動(dong)力。峰峰集團深入實施科技(ji)創(chuang)新(xin)驅動(dong)發展(zhan)戰略，加大“四新(xin)”應用(yong)，加快“四化(hua)”建設，以科技(ji)創(chuang)新(xin)激活企(qi)業(ye)生產經營潛能。

“這簡(jian)直(zhi)就(jiu)是(shi)咱們(men)礦(kuang)的(de)大(da)腦中(zhong)樞(shu)啊！全(quan)礦(kuang)生產(chan)系(xi)統盡收眼底，科技感爆表！”近日(ri)，辛安礦(kuang)智能化集(ji)(ji)中(zhong)控(kong)制中(zhong)心試運行。該智能化集(ji)(ji)中(zhong)控(kong)制中(zhong)心依托井下萬兆環網打造無線網絡基(ji)站，井下各大(da)泵房(fang)(fang)、軌道車房(fang)(fang)、皮帶線路、變(bian)電所以及南風井壓風機(ji)房(fang)(fang)、主提升車房(fang)(fang)等多個重點區(qu)域，地面原(yuan)煤(mei)倉、振(zhen)動篩等8個集(ji)(ji)控(kong)點均實現無人值守和遠程監控(kong)，加快了(le)安全(quan)管理數字(zi)化進(jin)程，促進(jin)了(le)生產(chan)管理精細化改革。

近日，隨著山西大(da)遠煤(mei)業公司完成1501工作面(mian)運(yun)(yun)輸(shu)聯絡(luo)巷(xiang)岔(cha)(cha)口皮(pi)帶(dai)(dai)架高和左(zuo)開道岔(cha)(cha)鋪設，該地(di)區首個“交通(tong)立交橋”正式(shi)建成并投用，極大(da)地(di)提高了運(yun)(yun)輸(shu)效(xiao)率。此前，該岔(cha)(cha)口向1501工作面(mian)運(yun)(yun)輸(shu)物料(liao)需要停運(yun)(yun)皮(pi)帶(dai)(dai)，并且需要人工將物料(liao)從皮(pi)帶(dai)(dai)下(xia)拖拽到溜子(zi)道，再通(tong)過溜子(zi)道運(yun)(yun)輸(shu)至(zhi)工作面(mian)，費(fei)時又費(fei)力。技改后(hou)，使皮(pi)帶(dai)(dai)下(xia)底(di)(di)板(ban)臥底(di)(di)與(yu)聯絡(luo)巷(xiang)層位一(yi)致后(hou)鋪設道岔(cha)(cha)并接，解(jie)決(jue)了聯絡(luo)巷(xiang)軌(gui)道橫跨運(yun)(yun)輸(shu)巷(xiang)皮(pi)帶(dai)(dai)的難題，安全又高效(xiao)。

該集(ji)團還與(yu)研(yan)發機構合(he)作(zuo)，積(ji)極探(tan)(tan)索破解企(qi)業發展難(nan)題，先(xian)后有9項(xiang)科研(yan)成果(guo)通過外部專(zhuan)家鑒(jian)定(ding)。其中《峰峰礦(kuang)(kuang)區礦(kuang)(kuang)井(jing)典型(xing)巖(yan)溶水災害成因及(ji)防控技(ji)術研(yan)究(jiu)》等三(san)項(xiang)成果(guo)達(da)到(dao)國(guo)(guo)際(ji)領先(xian)水平；《回采(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)面地震多波列(lie)立(li)體探(tan)(tan)測(ce)技(ji)術研(yan)究(jiu)與(yu)應(ying)用》等四(si)項(xiang)成果(guo)達(da)到(dao)國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進水平；《峰峰礦(kuang)(kuang)區生態閉井(jing)成套技(ji)術研(yan)究(jiu)》《大采(cai)(cai)(cai)深工(gong)作(zuo)面開采(cai)(cai)(cai)覆巖(yan)三(san)帶分布規律研(yan)究(jiu)》成果(guo)達(da)到(dao)國(guo)(guo)內領先(xian)水平。

走好改革(ge)發展“新路子”

改(gai)革是最(zui)(zui)大的(de)紅利。峰(feng)峰(feng)集團作為一家70多(duo)年的(de)老牌國(guo)有企業(ye)，最(zui)(zui)為突出(chu)和棘手的(de)問題就是機構臃腫、人員(yuan)冗余。瘦身健體、輕裝上(shang)陣是企業(ye)走好高質量(liang)發(fa)展的(de)必由之路(lu)。

——精簡機構，機關部門由(you)原來的17個合并精簡為(wei)13個；

——印(yin)發《關于減(jian)人(ren)提效工作的意見》，嚴格勞動(dong)定(ding)員(yuan)(yuan)管理(li)，優(you)化人(ren)力(li)資源配置，通過壓(ya)減(jian)地面崗位(wei)非在冊用工，清理(li)各類不在崗人(ren)員(yuan)(yuan)等610人(ren)，節支創效6000余萬元；

——持續推動薪酬(chou)(chou)差異化改革。印發(fa)《創新（創效）工資管理(li)辦法(fa)（試(shi)行）》，以效益定業(ye)績、以業(ye)績定薪酬(chou)(chou)，推進干部綜合考評與經營業(ye)績考核一(yi)體聯動，讓創新者(zhe)增收入(ru)，讓創效者(zhe)得(de)實惠，杜絕“干好干壞(huai)一(yi)個(ge)樣”“輸贏都吃糖”現象。

羊東礦加強機(ji)關效能(neng)建設(she)，積極優化機(ji)構(gou)設(she)置和(he)管(guan)技人員定編定崗(gang)，推(tui)行一(yi)專多能(neng)、一(yi)崗(gang)多責，實現滿(man)負荷(he)、高效率運轉。制定實施《管(guan)技人員末(mo)位淘汰(tai)考評(ping)(ping)辦法》，從德、能(neng)、勤、績、廉五個方面，對管(guan)理(li)人員實行職工(gong)評(ping)(ping)議、基層機(ji)關互評(ping)(ping)和(he)領導(dao)評(ping)(ping)價，做到德不配位就(jiu)去(qu)位、才不適崗(gang)就(jiu)調崗(gang)、狀態不佳就(jiu)換人，努力打(da)(da)造能(neng)打(da)(da)勝(sheng)仗、德才兼備(bei)的干部人才隊(dui)伍，為企業高質量發(fa)展精(jing)準賦能(neng)。（張(zhang) 波）