顯微(wei)鏡下的(de)邢礦(kuang)

——冀中(zhong)能源邢礦(kuang)集團深入推進“兩個精細化”側記

于(yu)精益(yi)中(zhong)顯成(cheng)效，于(yu)細(xi)(xi)微(wei)處見真(zhen)章。今年(nian)以來，冀中(zhong)能源邢(xing)礦(kuang)集團緊緊圍繞年(nian)度職代會確立的目標，堅持(chi)目標導向、問題導向、結果導向，進一步細(xi)(xi)化推進安全、成(cheng)本“兩個精細(xi)(xi)化”工作(zuo)，強(qiang)化對(dui)標提升、規范(fan)標準、追根溯(su)源，實(shi)現管理向更(geng)(geng)精、更(geng)(geng)細(xi)(xi)、更(geng)(geng)有效延伸覆蓋，打造成(cheng)具(ju)有邢(xing)礦(kuang)特色的精細(xi)(xi)化高質量發(fa)展之路。

抓安全，標準更嚴、舉措(cuo)更實

“堅持‘常嚴細實全’的(de)安全理念，強化作業標(biao)準建設(she)，保(bao)障各(ge)項流程精準執行落(luo)實，同(tong)時，堅持對違章操作‘零容忍’，從源(yuan)頭(tou)排查隱患和(he)缺陷……這(zhe)是我們推進安全管理精細化的(de)突破口和(he)著力點。”邢礦集團用(yong)嚴標(biao)準規范(fan)職工的(de)安全行為(wei)，取得(de)了實打實的(de)成效。

在(zai)中煤四處(chu)東龐新風井項目部，他們(men)(men)針對當前復(fu)工(gong)(gong)返(fan)崗職工(gong)(gong)變(bian)動情(qing)況，加(jia)強全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)和技術培訓，實行以老帶新，堅持把(ba)最有經驗的操(cao)作機手、維修電工(gong)(gong)、信(xin)號把(ba)鉤工(gong)(gong)等放在(zai)相應工(gong)(gong)序崗位上(shang)，保(bao)證每(mei)道工(gong)(gong)序安全(quan)(quan)快捷高效完成(cheng)。無獨有偶，在(zai)譚坪(ping)項目部，他們(men)(men)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)供電系統(tong)、提(ti)升(sheng)懸吊系統(tong)等關鍵(jian)問題下(xia)功夫，安全(quan)(quan)環節堅決做到零疏(shu)漏(lou)、萬無一失。他們(men)(men)利用4天(tian)半時間就完成(cheng)了吊盤、模板(ban)等共計18條鋼(gang)絲繩上(shang)穩車(che)、卡繩環，用時2天(tian)完成(cheng)了三層盤的組裝、懸吊工(gong)(gong)作，為立井掘砌施工(gong)(gong)打下(xia)了堅實的安全(quan)(quan)基礎(chu)。

老母坡煤(mei)業(ye)在做好崗前安(an)(an)全(quan)培(pei)訓的(de)同時，更(geng)加注(zhu)重安(an)(an)全(quan)隱患的(de)源頭(tou)排查(cha)(cha)(cha)與治理。他們召集(ji)重要(yao)崗位人員(yuan)，全(quan)面(mian)開展安(an)(an)全(quan)隱患大排查(cha)(cha)(cha)大整治專項行動(dong)，尤(you)其(qi)對(dui)2100、5107綜采工作(zuo)面(mian)、2200、5104掘進(jin)工作(zuo)面(mian)和井底水(shui)平水(shui)倉、中(zhong)央水(shui)泵房、永(yong)久避難硐室等重點部位進(jin)行詳細檢查(cha)(cha)(cha)，以(yi)掃描式(shi)檢查(cha)(cha)(cha)消除安(an)(an)全(quan)“空白點”。2月6日全(quan)員(yuan)返礦后，各專業(ye)口又以(yi)全(quan)覆蓋(gai)、拉(la)網式(shi)、無死角的(de)安(an)(an)全(quan)大檢查(cha)(cha)(cha)，對(dui)所屬業(ye)務范圍及施(shi)工地(di)點進(jin)行嚴細檢查(cha)(cha)(cha)，發現問題現場立(li)即處理，為職工創造安(an)(an)心(xin)工作(zuo)的(de)條(tiao)件，保(bao)證了各項安(an)(an)全(quan)生產(chan)措施(shi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實。

控(kong)成本，分類(lei)更細、指標更優

對(dui)標(biao)對(dui)表，向先進學習；指標(biao)細(xi)化，做(zuo)(zuo)(zuo)到有(you)據可依；責任明確，考核獎罰分明；健(jian)全體系，全面預算管理……邢(xing)礦(kuang)集(ji)團(tuan)做(zuo)(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)(zuo)細(xi)成(cheng)本(ben)“賬”，做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)效益“經(jing)”。

冀中糧油公司是(shi)邢(xing)礦(kuang)集(ji)團成本(ben)管理精細(xi)化(hua)的標(biao)桿單位(wei)，他們通(tong)過全面(mian)預算管理管控(kong)系統這個(ge)信息化(hua)平臺(tai)，將所有崗(gang)位(wei)的工資，還有原材料、包裝材料、運輸費(fei)等所有可控(kong)費(fei)用全部納(na)入這個(ge)系統來(lai)，實行層(ceng)層(ceng)分解，落(luo)實到單位(wei)，落(luo)實到個(ge)人，這樣(yang)就做到了項項有標(biao)準、事事有監控(kong)、處處有獎(jiang)(jiang)懲。同(tong)時大力開展(zhan)降低(di)成本(ben)、增加效益為目標(biao)的合(he)理化(hua)建議征集(ji)、“五小”創(chuang)新活(huo)動(dong)、“創(chuang)新獎(jiang)(jiang)、貢獻獎(jiang)(jiang)”月度評選等活(huo)動(dong)，促進企業節(jie)支降耗。據統計，一年來(lai)共(gong)完(wan)成13項技改項目，節(jie)約資金32萬(wan)元，創(chuang)新創(chuang)效45萬(wan)元。

走進金興制藥片劑(ji)車間，車間技術員(yuan)正圍繞突出剛性降費(fei)(fei)、全面壓縮費(fei)(fei)用支出等降本點，進行頭腦風(feng)暴。“我們嚴控檢修(xiu)費(fei)(fei)用，擴(kuo)大(da)修(xiu)舊利廢范圍，不斷(duan)深化清倉利庫，努(nu)力創造最大(da)價值。維修(xiu)人(ren)員(yuan)加強設(she)備維護，避(bi)免發生設(she)備大(da)零件更換。1月份修(xiu)理(li)費(fei)(fei)及(ji)檢驗費(fei)(fei)等較去年同期相比降低了65.32%。”技術員(yuan)董璇介紹說。

他們還在壓縮生產(chan)成(cheng)本支(zhi)出(chu)(chu)上想(xiang)辦(ban)法(fa)、出(chu)(chu)實招(zhao)，加強全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理，做到(dao)先預(yu)(yu)算(suan)(suan)后支(zhi)出(chu)(chu)、無(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)不采購、無(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)不支(zhi)出(chu)(chu)，加大動態監督(du)檢(jian)查。在生產(chan)過(guo)程中(zhong)，對材(cai)料、水電、檢(jian)驗等(deng)6項成(cheng)本費用進行精細(xi)規劃(hua)，全面(mian)核算(suan)(suan)。1月份，復方雞內金片平(ping)均單(dan)位制(zhi)造(zao)成(cheng)本較(jiao)計(ji)劃(hua)減(jian)少了(le)2.38%。

（邢礦集團黨委宣傳部(bu)   宋旭飛）