降本增效  力保穩健運營(ying)

——冀中能源峰峰集團全(quan)力做好降本增效(xiao)工作紀實(shi)

今年以來(lai)，冀中能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“降低成本、提高效(xiao)益(yi)”，找準著力點(dian)、激(ji)發增長點(dian)，補短板、強弱項(xiang)、防(fang)風險(xian)、提質效(xiao)，以高質量(liang)的(de)經營(ying)管理確保(bao)企業穩健運營(ying)。

加強頂層設計 統籌(chou)謀劃抓落實

新年伊始，峰峰集團對全年的經營工(gong)作統籌謀劃、謀篇布局，以(yi)更(geng)高標準、更(geng)嚴要(yao)求、更(geng)細舉措，確保各項經營指標完成。

——下發《2023年重點(dian)(dian)工(gong)作目(mu)標責任制》，對該集團今年的各項重點(dian)(dian)工(gong)作進行再安(an)排、再部署(shu)，明確(que)時間表(biao)、劃(hua)定路線圖、壓實責任鏈，定期調度、嚴格(ge)考核；

——制(zhi)定《提效(xiao)增收獎勵辦(ban)法》，明(ming)確了重(zhong)點(dian)生產礦井、地面(mian)生產單位的(de)提效(xiao)增產目標(biao)和(he)(he)考核標(biao)準，進一步調(diao)動廣(guang)大(da)干部(bu)職工提效(xiao)增產的(de)積極性(xing)和(he)(he)主動性(xing)，助(zhu)力各(ge)項生產經營指標(biao)順(shun)利(li)完成(cheng)；

——印(yin)發(fa)(fa)了《“三年三步走”高質量發(fa)(fa)展(zhan)實施方案》，持續深化(hua)“七大攻(gong)堅”，努(nu)力做到“八個更加”。采取(qu)月跟(gen)蹤(zong)、季調(diao)度方式，對(dui)高質量發(fa)(fa)展(zhan)專項(xiang)攻(gong)堅行動(dong)(dong)開展(zhan)情況及時協調(diao)督導。各(ge)攻(gong)堅行動(dong)(dong)組(zu)(zu)每月初組(zu)(zu)織召開專題會議，調(diao)度工作(zuo)進展(zhan)情況，研究梳理、協調(diao)解決有(you)關問(wen)題。建立(li)考(kao)核(he)激勵機制，按季度、年度對(dui)各(ge)攻(gong)堅組(zu)(zu)工作(zuo)完成情況進行評價(jia)考(kao)核(he)獎勵。

峰峰集團(tuan)機關各職(zhi)能部室(shi)迅(xun)速行動，在(zai)發揮(hui)優勢做好本職(zhi)工(gong)作的同時，積極主動深入基層，聽取基層單位(wei)的意見和建(jian)議，提升服務質量，推(tui)動經營(ying)工(gong)作高質量開展。

——財務部嚴(yan)細資金(jin)收支，保(bao)開支、保(bao)重(zhong)點、保(bao)急需，加(jia)強(qiang)資金(jin)監(jian)管，穩定融(rong)資規(gui)模、調整融(rong)資結構、降低(di)融(rong)資成本。推(tui)進(jin)全(quan)面預算管理，加(jia)強(qiang)經濟運行調度，深(shen)入(ru)對標、挖潛降本、提質(zhi)增(zeng)效，一(yi)企一(yi)策(ce)，抓好扭虧增(zeng)盈(ying)。降低(di)“兩金(jin)”占用，盤活(huo)低(di)效資產(chan)，爭取政策(ce)支持，提升資產(chan)質(zhi)量；

——企業管理部按照(zhao)精準考(kao)核的原則，深入(ru)分析各單(dan)位的經營(ying)狀況，嚴格督導落實(shi)經營(ying)目標責任，不斷優化(hua)考(kao)核方案和指標，狠抓激勵(li)約束和結果(guo)運用；

——發展規(gui)劃(hua)部緊緊圍繞企業的發展規(gui)劃(hua)，進(jin)一(yi)步完善項(xiang)目前期、投資計劃(hua)、招投標、預(yu)算等(deng)管理(li)辦(ban)法。通過采(cai)取(qu)指導、幫助、定(ding)期調度(du)、嚴格考核(he)等(deng)措施，進(jin)一(yi)步落實責任，加快項(xiang)目建設(she)進(jin)度(du)。

……

狠抓經營(ying)管控 精打細算降成本

今年(nian)以來(lai)，峰峰集團始終突出“效(xiao)率效(xiao)益”主題(ti)，強化經營(ying)回(hui)歸(gui)本(ben)質，強管理、練(lian)內功、降成本(ben)，不斷提升經營(ying)質效(xiao)。

——進一(yi)步加強(qiang)內部管理(li)，嚴格制度的(de)剛(gang)性執行(xing)，定期(qi)召開會(hui)議聽(ting)取(qu)基(ji)層單位成本管理(li)工作(zuo)匯報(bao)，安(an)排部署重點工作(zuo)，并結合實(shi)際，有效地(di)進行(xing)資源整(zheng)合、精簡流程(cheng)(cheng)，加強(qiang)運(yun)行(xing)調控，逐級考(kao)核落(luo)實(shi)。強(qiang)化(hua)(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)監(jian)管，通過(guo)月度經濟運(yun)行(xing)分(fen)析，找問題、定措施、抓落(luo)實(shi)。構建、完善全面預算全過(guo)程(cheng)(cheng)閉環(huan)管理(li)體(ti)系，分(fen)板塊、分(fen)單位、分(fen)項目細化(hua)(hua)分(fen)解預算目標；

——從設(she)計和(he)現場入手，雙重(zhong)管控材(cai)料使用，杜絕(jue)無效掘(jue)進、無效整修、過(guo)度支護。強化(hua)修舊利(li)廢、回收(shou)復用管理(li)。優化(hua)作業方式，用好峰谷平電價政策，避峰填谷降低電費，壓縮(suo)非生產性支出；

——深化“五(wu)效(xiao)”管理，規范“四(si)自”運行，定政策、明責任(ren)、細分工、嚴考核，做(zuo)到每月有監督檢查、每季有考核通報，堅(jian)決做(zuo)到“能(neng)自修自建的(de)絕不外委、能(neng)自產自用(yong)(yong)的(de)絕不外購(gou)”，大(da)(da)大(da)(da)降低了成本費用(yong)(yong)；

——嚴(yan)(yan)格(ge)勞動定員管理(li)，優(you)化人(ren)力資源配置，通過采取年度減人(ren)指標分(fen)解(jie)落(luo)實、嚴(yan)(yan)格(ge)清(qing)理(li)各(ge)類(lei)不(bu)(bu)在崗(gang)人(ren)員等措施，促進減人(ren)提(ti)效。實行“增人(ren)不(bu)(bu)增資，減人(ren)不(bu)(bu)減資”薪酬政策，進一(yi)步(bu)完(wan)善工資總(zong)額與經(jing)營指標掛鉤的(de)差(cha)異化分(fen)配機(ji)制，不(bu)(bu)斷(duan)優(you)化職工收入比例，激(ji)勵各(ge)單位創新(xin)創效。

各基層單(dan)位嚴格按照峰(feng)峰(feng)集團要(yao)求，積(ji)極(ji)推(tui)進成本管理工作，確保(bao)取得實(shi)效。

——九龍礦發揮(hui)成(cheng)本管控作用，增加日常成(cheng)本動態考(kao)核頻次(ci)和力度，進一步完善成(cheng)本預(yu)警機制。加大成(cheng)本與工(gong)資的聯掛(gua)力度，激發了全員(yuan)參與成(cheng)本管控的積極(ji)性；

——羊東礦全面(mian)加強(qiang)資(zi)金預算管(guan)控，扎實推進(jin)“五效”“四自”管(guan)理(li)，嚴格(ge)執(zhi)行《資(zi)金管(guan)理(li)辦法》要求，制定了5個方(fang)面(mian)、19大項的具體(ti)管(guan)理(li)措施，明確了物資(zi)設備(bei)在(zai)賬、使(shi)用、備(bei)用、在(zai)修、報廢情況，實現(xian)了清倉利庫、回收復用、盤活(huo)資(zi)產、加快周轉(zhuan)。

……

聚焦扭虧脫(tuo)困 堅定信(xin)心強推進

今年以(yi)來，峰(feng)峰(feng)集團(tuan)緊緊牽住扭虧脫困這個牛(niu)鼻子，持續發力、不(bu)斷加碼，切(qie)實把(ba)扭虧脫困工(gong)作抓(zhua)實、抓(zhua)好、抓(zhua)出成(cheng)效。

峰(feng)峰(feng)集(ji)團組織召開了爭創首季(ji)開門紅暨虧(kui)(kui)損(sun)企業(ye)專項治理動員部署會，對各(ge)虧(kui)(kui)損(sun)企業(ye)制定(ding)的扭虧(kui)(kui)工作方案(an)“把脈(mo)問診”，指出優(you)勢(shi)和不(bu)足，明確目標(biao)和措施，要求各(ge)虧(kui)(kui)損(sun)企業(ye)必(bi)須堅定(ding)扭虧(kui)(kui)信心，拓展扭虧(kui)(kui)思(si)路，真正轉變“等靠要”思(si)想，以(yi)月保(bao)季(ji)、以(yi)季(ji)保(bao)年(nian)，堅決完成扭虧(kui)(kui)脫困任務。

一分部署，九分落實。各虧損企業深入落實會(hui)議(yi)精神，結合企業實際，制定了切實可行(xing)的(de)方案，確(que)保完成扭虧脫(tuo)困任務目標。

——電(dian)(dian)業分公司積極擴(kuo)大售(shou)電(dian)(dian)公司創(chuang)收(shou)規模，進(jin)一步拓(tuo)寬(kuan)市場渠道，增(zeng)加(jia)新用(yong)戶，創(chuang)效增(zeng)收(shou)；利用(yong)電(dian)(dian)力承(cheng)裝、承(cheng)修(xiu)、承(cheng)試資質，積極開展礦井地面變電(dian)(dian)所及(ji)其它用(yong)戶電(dian)(dian)氣預防(fang)性試驗和保護(hu)校驗等業務，進(jin)一步擴(kuo)大創(chuang)收(shou)范圍(wei)；

——華北重裝公(gong)司積極推進“單電池應急電源逆變(bian)器研發”等項目的研究和(he)成(cheng)果轉化(hua)工作；對“礦用(yong)隔爆(bao)型(xing)(xing)永磁(ci)電動滾筒”“礦用(yong)智能化(hua)隔爆(bao)兼本(ben)安(an)型(xing)(xing)變(bian)頻器”和(he)“礦用(yong)風動式(shi)局部通風機”三大(da)類46種產(chan)品(pin)開展了安(an)標證(zheng)書(shu)申(shen)辦工作。截至目前(qian)，24 種型(xing)(xing)號全系列(lie)的永磁(ci)電動滾筒和(he) 20 個型(xing)(xing)號的變(bian)頻器均已通過國(guo)家安(an)標中心檢測，并取得檢驗(yan)合格(ge)報告及防爆(bao)證(zheng)書(shu)；

——河(he)北化工院(yuan)公司(si)迅速組建了(le)水質(zhi)處(chu)理(li)和環境檢(jian)驗檢(jian)測(ce)工作團隊(dui)，深入到各單(dan)位井下一(yi)線、項目現場實(shi)地查看(kan)、溝通對(dui)接，達成了(le)初步共識和合作意向；

……

春風(feng)吹人(ren)早(zao)，奮進正當時。我們要堅定信心、迎難而上，措施(shi)再實(shi)、工作再細，持續推動經營工作高(gao)質量開展。

（峰(feng)峰(feng)集團(tuan)新(xin)聞中心 高曉晶）