奮力(li)打造(zao)國內(nei)一流選煤專業化運營公(gong)司

——冀中能源峰(feng)峰(feng)集團(tuan)興泰公司(si)積極推動(dong)峰(feng)峰(feng)集團(tuan)選煤專業化運(yun)營(ying)

10月15日，冀中能源峰峰集團推動大精煤戰略實施邁出又(you)一(yi)重(zhong)要(yao)步伐——興泰公(gong)司揭牌成(cheng)立。

成立一個多(duo)月來，興泰公司始終堅持(chi)“輕資產(chan)運營(ying)、專業化服務、集約式管理”的經營(ying)思路(lu)，緊緊圍繞“三(san)年三(san)步走”的發展規劃目標，以高(gao)度的責(ze)任感(gan)、緊迫感(gan)抓好(hao)各項重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)落實，為推動大精煤戰(zhan)略不斷取得更大成效作(zuo)(zuo)出(chu)貢獻(xian)。

全負荷推(tui)進(jin)籌(chou)建

興泰公(gong)司的(de)成立(li)，填補了峰(feng)峰(feng)集團在洗(xi)選專業(ye)化運營領域的(de)空白。這(zhe)同時也(ye)意味著，該公(gong)司必然(ran)要(yao)經歷白手起家的(de)艱辛創(chuang)業(ye)階段。

為了(le)不折不扣落實好(hao)企業關于(yu)推進落實大(da)精煤(mei)戰略的工作(zuo)部署，該公(gong)司多次召開專題會議(yi)，組織全員深(shen)入學(xue)習思考，進一步(bu)(bu)提高站位(wei)，堅(jian)定信心，迎難而上，全負荷(he)推進公(gong)司籌建的各(ge)項(xiang)重點工作(zuo)，爭取讓公(gong)司早日(ri)步(bu)(bu)入正軌——

迅速完成工(gong)商手續(xu)變更、營業(ye)范圍增(zeng)擴等工(gong)作(zuo)；

健全公司法人治(zhi)理結構，制定完善了各(ge)項規章制度，整(zheng)合(he)了峰(feng)峰(feng)集團內部現(xian)有的洗選服務(wu)業務(wu)；

積(ji)極探(tan)索(suo)與各大知名煤(mei)炭企業(ye)和選煤(mei)設計院所合資、合作的選煤(mei)廠運營(ying)模式，爭取實(shi)現優(you)勢(shi)互(hu)補、強強聯(lian)合、互(hu)利(li)共贏；

……

一個多月來，該公司以“沒有退路(lu)就是勝利(li)之路(lu)”的決(jue)心和態度(du)(du)，人(ren)人(ren)爭(zheng)當(dang)“走(zou)出(chu)(chu)去”的探(tan)路(lu)先鋒、闖市場(chang)的創效(xiao)典范、能干事(shi)的奮斗榜(bang)樣，跑出(chu)(chu)了籌建工作的“加速度(du)(du)”。

“走出(chu)去”拓(tuo)展市場

在洗選(xuan)專業化運(yun)營(ying)(ying)領域，業內已有頗具實力(li)的(de)數家企業，他(ta)(ta)們掌握著大(da)多數市場資(zi)(zi)源。興泰公司的(de)發展面臨著空(kong)間受(shou)限、競爭空(kong)前激(ji)烈等現(xian)實情況(kuang)，他(ta)(ta)們進一步(bu)堅(jian)定走(zou)自己的(de)路，發揮優(you)勢、攻堅(jian)克難，向市場要效益，堅(jian)持以運(yun)營(ying)(ying)為基礎，走(zou)輕資(zi)(zi)產發展之路，不(bu)斷壯大(da)運(yun)營(ying)(ying)規模——

采取借船(chuan)出海、以點(dian)帶面等靈活的(de)市場拓展(zhan)模式，積極化解運(yun)營過程中出現的(de)資金、安全、法(fa)律(lv)等各種風險；

采取“低成本、零利(li)潤(run)、跨(kua)越式”的(de)發展模(mo)(mo)式，與(yu)山西大遠(yuan)煤業有限公司、山西鄉寧焦煤集團繼續保持深(shen)度合作，各保證60萬噸(dun)和(he)150萬噸(dun)的(de)年入洗原煤規模(mo)(mo)量；

立(li)足已經托管的廠(chang)點向外(wai)輻射(she)，以點帶面，矩陣式(shi)拓展(zhan)周邊(bian)潛在的洗選業務市場，不斷(duan)壯(zhuang)大運營規模；

組(zu)織人(ren)員遠赴新疆(jiang)拜城縣峰峰煤焦(jiao)化公司洽談業務并簽署合作(zuo)協(xie)議，正式接管其洗煤廠業務，并派人(ren)進駐開展工(gong)作(zuo)；

與(yu)山西金(jin)地煤焦化(hua)洗煤廠進(jin)行(xing)溝(gou)通對接，達成了(le)初步托(tuo)管運營(ying)意向，進(jin)一步優化(hua)市場布局；

……

“西拓北進”的戰略之行，為興(xing)泰公(gong)司持續開(kai)拓市場(chang)、承(cheng)接(jie)運營項目、做(zuo)強(qiang)做(zuo)大企業外埠洗選業務奠定了堅實基(ji)礎。

“三步走”做大做強

2024年，緊抓產業質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、生產現場(chang)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)和(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)，使管(guan)理的(de)五座(zuo)洗煤廠力爭年入洗原煤總規模達到(dao)570萬噸以上；

2025年，通(tong)過直(zhi)接推銷、借船出(chu)海(hai)、以點帶面、積極參與(yu)競標等(deng)方式，年入洗規(gui)模將達到800萬噸；

2026年(nian)，加大開拓(tuo)外(wai)埠(bu)運(yun)營(ying)市場力度，爭取(qu)再托(tuo)管1-3家洗煤廠，提(ti)前實現(xian)年(nian)入(ru)洗規模達到1000萬噸(dun)以(yi)上的目標。

錨(mao)定“三年三步(bu)走”發展目(mu)標，興泰公(gong)司采(cai)取一(yi)系(xi)列(lie)針(zhen)對(dui)性措施，全力(li)(li)應對(dui)當前來自市場開拓、人才(cai)短缺、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)等方(fang)面的(de)困(kun)難挑戰。下(xia)一(yi)步(bu)，該公(gong)司將繼(ji)續堅持“誠信(xin)本分、合作(zuo)共贏、規范高(gao)效、精益(yi)求(qiu)精”的(de)經(jing)營(ying)理念，主(zhu)動對(dui)接先(xian)進企(qi)業(ye)，進一(yi)步(bu)降低(di)加工成本、強(qiang)(qiang)化(hua)隊(dui)伍建設(she)、提高(gao)運營(ying)水平，力(li)(li)爭在未來10年時間里(li)，成長為(wei)一(yi)家運營(ying)質量高(gao)、運營(ying)效果好、競爭能力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)具(ju)有持續價值的(de)國(guo)內一(yi)流綜合性選煤專業(ye)化(hua)運營(ying)公(gong)司。

（冀中(zhong)(zhong)能源峰峰集(ji)團新聞中(zhong)(zhong)心   連潔雨、韓(han)亞晨）