峰峰集團(tuan)各級黨(dang)組(zu)織抓實黨(dang)建思想政治工作

為確(que)保圓(yuan)滿完成(cheng)全(quan)年各項(xiang)目(mu)標(biao)任務(wu)，冀中(zhong)能源峰峰集團黨(dang)委和(he)下屬各基層單位黨(dang)委聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，緊(jin)緊(jin)圍繞“堅(jian)持融(rong)入中(zhong)心、推動(dong)發(fa)展提質(zhi)(zhi)提效提速，堅(jian)持一(yi)嚴(yan)到底、鞏固涵養良(liang)好政治生(sheng)態，堅(jian)持匯智聚(ju)力(li)、不(bu)斷(duan)增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展動(dong)能”工(gong)作要求，抓實黨(dang)建思想政治工(gong)作，不(bu)斷(duan)增(zeng)強領導力(li)、組織(zhi)力(li)、凝聚(ju)力(li)、執行力(li)，為企(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展提供(gong)堅(jian)強保證。

該集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委和各基層單位黨(dang)(dang)(dang)(dang)委嚴(yan)格落實“第一議題(ti)(ti)”制度，抓好中(zhong)心(xin)組“五個環(huan)節”閉合(he)管理(li)，以學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)質效(xiao)提(ti)升推(tui)動(dong)企業改(gai)革發展(zhan)。推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)教育成果轉化，將(jiang)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)《中(zhong)國共(gong)產黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀律(lv)處分(fen)條(tiao)例》與學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)貫徹《國有企業管理(li)人(ren)員(yuan)處分(fen)條(tiao)例》和新《中(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和國公(gong)司(si)(si)法(fa)》相(xiang)結合(he)，嚴(yan)明紀律(lv)規矩，在完善公(gong)司(si)(si)治理(li)中(zhong)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導。深化拓(tuo)展(zhan)“兩(liang)心(xin)三(san)保一依靠(kao)”品(pin)牌創(chuang)(chuang)建，堅持“簡(jian)單、有效(xiao)、去形式化”，做細“六基兩(liang)化”黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部建設，優化結對共(gong)建，拓(tuo)展(zhan)區域聯建，實施“黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部奪旗爭先(xian)”競賽，促(cu)進(jin)基層組織(zhi)進(jin)步過硬。持續提(ti)升融合(he)效(xiao)能(neng)，加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)責任區、示范崗創(chuang)(chuang)建，深化“萬(wan)名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)解萬(wan)題(ti)(ti)”活(huo)動(dong)，推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)與安全生(sheng)產經營(ying)重點問題(ti)(ti)薄(bo)弱環(huan)節雙(shuang)融互促(cu)，推(tui)進(jin)“提(ti)質提(ti)效(xiao)提(ti)速”主(zhu)題(ti)(ti)實踐活(huo)動(dong)高質量開(kai)展(zhan)。

該集團黨委(wei)和各基層單位黨委(wei)進一(yi)(yi)步(bu)壓實責任(ren)鏈條(tiao)，推進黨委(wei)主(zhu)體責任(ren)、黨組織(zhi)書記(ji)第一(yi)(yi)責任(ren)、班子成員“一(yi)(yi)崗雙責”、紀(ji)委(wei)監督(du)(du)專責協同運行、貫(guan)通(tong)聯動(dong)，一(yi)(yi)體推進不敢(gan)腐(fu)、不能腐(fu)、不想腐(fu)，努(nu)力營造風清氣正(zheng)政治生(sheng)態。增強(qiang)監督(du)(du)質(zhi)效(xiao)，聚(ju)焦重要崗位、重要事項和關鍵少數，在強(qiang)化(hua)政治監督(du)(du)、做細(xi)日常(chang)監督(du)(du)、深化(hua)專項監督(du)(du)、拓(tuo)展“室組”聯動(dong)監督(du)(du)上持續發力，抓(zhua)(zhua)早(zao)抓(zhua)(zhua)小、防微杜漸(jian)。扎實開展內部巡(xun)察，推動(dong)“一(yi)(yi)個問(wen)題整改”向“一(yi)(yi)類問(wen)題解決”拓(tuo)展。狠抓(zhua)(zhua)作風建設，持續整治形式主(zhu)義，引導(dao)各級領導(dao)干部把心(xin)思用到安全生(sheng)產(chan)經營主(zhu)責主(zhu)業上來。

該(gai)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)和各(ge)基層單位(wei)黨委(wei)不斷(duan)強(qiang)化(hua)思想引領，常態化(hua)開展(zhan)(zhan)形勢宣教，持(chi)續加強(qiang)主題教育，拓展(zhan)(zhan)文明(ming)創建，深耕企業文化(hua)，樹(shu)立鮮明(ming)導(dao)向，面(mian)向基層、面(mian)向職(zhi)工選樹(shu)先進典(dian)型。選優配強(qiang)領導(dao)班子，堅持(chi)“實干實績”導(dao)向，完善“選、用、育、留(liu)”機制，用好考核“指揮(hui)棒”，定(ding)性定(ding)量(liang)評(ping)價干部(bu)(bu)，以(yi)信息化(hua)、數字化(hua)賦能干部(bu)(bu)管理。選樹(shu)培(pei)育中青(qing)年拔尖人才、高水平技能型人才，暢(chang)通后備干部(bu)(bu)、班組(zu)長、操作崗人員成長通道，建立本部(bu)(bu)外埠干部(bu)(bu)職(zhi)工輪換機制。各(ge)級群(qun)團(tuan)(tuan)組(zu)織扎實開展(zhan)(zhan)勞動競賽、技術(shu)比武、技能大(da)賽、青(qing)年突擊、志愿服務(wu)、群(qun)監(jian)協管等活(huo)動，推動共(gong)建共(gong)享(xiang)，匯聚智慧(hui)力量(liang)。

（冀中能源峰峰集團新聞(wen)中心   連(lian)潔雨）