冀中能源峰峰集團深化改革增強發展活力

今年以來，冀中能源峰峰集團結合實際，著力抓好國企改革深化提升行動，堅決打破不適應企業高質量發展的條條框框，不斷增強企業發展活力。

該集團持續深化內部改革。按照“兩個不變、三個同步”思路，有序推進原峰峰集團、原邯礦集團兩個管理主體合并，確保了干部職工思想統一，生產經營總體平穩，實現了企業規模體量擴大，發展動能更加強勁的預期效果。進一步完善采購端和銷售端管理，理順體制機制，促進相關工作規范高效運行。加強干部管理，建立各層級后備人才庫，完善公平公正、業績為先的選人用人評價體系。優化薪酬分配體系，重點向技能型人才、井下一線和關鍵崗位傾斜，調動職工工作積極性，促進管理效率提升。摸排原邯礦集團、峰峰集團機關科室設置情況，為推進機構改革奠定基礎；對所屬機構進行專業化整合，合并兩個教培中心，將多經總公司的服裝業務并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測業務整體劃歸檢測檢驗中心，將陶二礦集體企業皮帶機托輥業務并入河北天擇公司。加大“煤炭托管、洗選加工、安裝拆除”服務創收力度，開辟了輕資產專業化運營的新路子。

該集團重點深化“三項制度”改革，嚴格定崗定編定員，最大化壓減企業架構、科室數量、管理人員，保證科學合理、精干高效；引導本部成建制隊伍向外埠礦井轉移，加強自有隊伍建設；通過清理不規范用工、嚴控新增人員、加大內部調配等途徑，確保完成年度用工總量壓減指標；持續優化薪酬分配制度改革，堅持向井下一線、“苦臟險累”崗位、作出突出貢獻的單位和個人傾斜，鼓勵引導地面人員向井下崗位轉移，緩解采掘一線缺員問題；在工資指標應用方面，堅持切塊分類對標，對人員效率低下、虧損的核算單位，嚴控工資總額增長。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）