管(guan)理(li)更(geng)(geng)嚴(yan) 措施更(geng)(geng)密 作(zuo)風更(geng)(geng)實

——冀(ji)中能源峰峰集團各單(dan)位鉚足干勁沖刺四季度

近期(qi)，冀中能源(yuan)峰峰集(ji)團各單位立刻緊起(qi)(qi)來(lai)、忙起(qi)(qi)來(lai)、嚴(yan)起(qi)(qi)來(lai)，以更(geng)(geng)加嚴(yan)格的管理、更(geng)(geng)加嚴(yan)密的措施、更(geng)(geng)加嚴(yan)實(shi)的作風，扎實(shi)做好(hao)安(an)全生產各項工作，堅決完成全年各項任務目標。

緊繃安(an)全弦  嚴(yan)把安(an)全關(guan)

各單(dan)位(wei)緊(jin)繃安全生產這根(gen)弦，深入貫徹落實(shi)“緊(jin)嚴細(xi)實(shi)全”大安全觀，在(zai)安全管(guan)理中進(jin)一(yi)步緊(jin)起來(lai)(lai)、忙起來(lai)(lai)、嚴起來(lai)(lai)，在(zai)落實(shi)各項安全規章制度上下真功、做實(shi)功，全面抓好后(hou)兩個月的安全生產工作。

——九龍(long)礦(kuang)在(zai)頂板(ban)管理(li)方面，重(zhong)(zhong)點抓好(hao)岔(cha)口、鉆(zhan)場(chang)、構造(zao)帶等(deng)重(zhong)(zhong)點區域的支護管理(li)，充分發揮巷道包保(bao)和人員誤(wu)入(ru)系統等(deng)作用，確保(bao)頂板(ban)和運輸(shu)安全；及時(shi)開(kai)展(zhan)了頂板(ban)、小巷運輸(shu)專項檢查，針對(dui)查找出來的問題(ti)，制定了詳(xiang)細(xi)整改舉(ju)措，確保(bao)安全生(sheng)產；

——辛安礦進(jin)一步細化(hua)各項工(gong)作舉措，在怎樣抓工(gong)作、怎樣管(guan)安全、怎樣控(kong)風險上下足功夫，堅持“科(ke)學研判(pan)，精(jing)準管(guan)控(kong)”原則，嚴(yan)格(ge)落(luo)實層級(ji)管(guan)控(kong)，聚焦重點(dian)地(di)區，關鍵(jian)環節，全面開展重大事故隱患排查(cha)整治，通過動態(tai)檢查(cha)、日常巡查(cha)、季度安全大檢查(cha)等方式，實現隱患整改閉環管(guan)理；

——牛兒莊(zhuang)采(cai)礦公司建立安全(quan)管理(li)(li)臺賬(zhang)，持續查(cha)糾管理(li)(li)人員(yuan)不規范管理(li)(li)和員(yuan)工(gong)不規范操作(zuo)等行為，及時對查(cha)處(chu)(chu)結果進行處(chu)(chu)理(li)(li)和通報，并(bing)嚴格考核，避免“三違”現象和各類安全(quan)事故(gu)發(fa)生；

——孫莊采礦公司(si)按照全員(yuan)辨風(feng)險、知風(feng)險、控風(feng)險，風(feng)險管控能力有效提高(gao)要求，組織(zhi)全體管技人(ren)員(yuan)進行一(yi)次(ci)安(an)全“回頭看”，對(dui)各(ge)自安(an)全生產“責任田”進行一(yi)次(ci)全覆蓋、拉網式隱(yin)患(huan)自查自糾(jiu)行動，深(shen)挖影響安(an)全生產的根(gen)源性(xing)(xing)問(wen)題，從思想深(shen)處、精神狀態上提升安(an)全生產自覺性(xing)(xing)，確(que)保各(ge)類安(an)全隱(yin)患(huan)發現及時(shi)、整改及時(shi)；

——大社礦按照“專(zhuan)業專(zhuan)管 部室聯動”的(de)(de)要求，組(zu)織開展(zhan)重(zhong)點地區(qu)(qu)、關(guan)鍵部位(wei)、重(zhong)要工(gong)程等方面的(de)(de)隱患排查(cha)，開展(zhan)重(zhong)點區(qu)(qu)域專(zhuan)人盯防(fang)、突出隱患和質量問題專(zhuan)人督查(cha)、包保(bao)區(qu)(qu)域周(zhou)期巡(xun)檢，防(fang)范各(ge)類安全風(feng)險，筑牢(lao)安全防(fang)線；

——馬頭(tou)洗選廠堅持(chi)每周(zhou)對(dui)全(quan)廠所有(you)崗位(wei)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)專業診斷，對(dui)重(zhong)點(dian)崗位(wei)、邊遠(yuan)區域進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)排查(cha)，確(que)保管(guan)控(kong)“零盲(mang)區”、人員“零違章”。深入開展機電(dian)設(she)(she)備(bei)、皮帶運(yun)輸設(she)(she)備(bei)、消防安(an)全(quan)等專項安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)，定期“專項掃描”各類安(an)全(quan)隱患。落實落細冬(dong)季“四防”舉措，完(wan)善應急預案，對(dui)相應管(guan)路、各類設(she)(she)備(bei)、保暖(nuan)設(she)(she)施(shi)及時采取(qu)防凍措施(shi)；加大重(zhong)點(dian)要害場所及易(yi)發火災事故(gu)部位(wei)檢(jian)查(cha)力(li)度，確(que)保冬(dong)季安(an)全(quan)生產；

——邯鄲(dan)洗選廠強(qiang)化(hua)“三(san)無”班(ban)組創建(jian)考(kao)核，嚴格獎懲，實現以標(biao)準促規范，以考(kao)核促提升。對“冬季四防”工作(zuo)進行早(zao)謀劃、早(zao)部署。結(jie)合(he)實際情況，制(zhi)定工作(zuo)方案，層層分解落實到班(ban)組個人。堅持每周一廠部安全(quan)(quan)(quan)大檢(jian)查和反“三(san)違”檢(jian)查，安排(pai)專人現場(chang)督導，強(qiang)化(hua)跟蹤督辦(ban)，推進閉(bi)合(he)落實，全(quan)(quan)(quan)面提升生產(chan)現場(chang)安全(quan)(quan)(quan)作(zuo)業(ye)水平；

——峰煤(mei)焦化公(gong)司聚焦重點任務和(he)關鍵環節，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)聯合(he)大檢修，提早部署、提前安(an)排，及時跟進(jin)(jin)改造檢修過程中的重大問題、重要技改及重要節點，確(que)保檢修按計劃推(tui)進(jin)(jin)。深(shen)入(ru)貫徹“緊(jin)嚴細實(shi)全(quan)(quan)”大安(an)全(quan)(quan)觀，采取(qu)車間(jian)自查，部室專業診斷和(he)部室聯查、模擬執法檢查等形式，重點對(dui)重大危險源安(an)全(quan)(quan)管理、設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)、消(xiao)防(fang)設(she)(she)施(shi)、工(gong)藝技術等方面進(jin)(jin)行重點排查，對(dui)重大生產安(an)全(quan)(quan)事故隱(yin)患(huan)“零容忍”；

——礦(kuang)山分公司始終(zhong)把(ba)安(an)全工作擺在壓倒一切(qie)的位置來抓，嚴(yan)格機關人員駐礦(kuang)辦公、緊盯現場管理，持續(xu)推進(jin)“三(san)個提升”行(xing)動。各(ge)項(xiang)目(mu)部利(li)用班(ban)前安(an)全會、崗前安(an)全確認五分鐘(zhong)、每周安(an)全學習日等有效形式(shi)，進(jin)一步(bu)筑牢托(tuo)管礦(kuang)井(jing)安(an)全生(sheng)產(chan)根基(ji)；

——太行公司以(yi)事故案例為(wei)切入點，采取“線上(shang)+線下(xia)”、實(shi)操+理論相結合的方式，加(jia)強安全生(sheng)(sheng)產(chan)技能培訓(xun)，積(ji)極(ji)開展“人人上(shang)講臺(tai)談(tan)安全”“安全談(tan)心對話”等活動(dong)，組織(zhi)職工簽訂安全生(sheng)(sheng)產(chan)互保責任書(shu),通過推行崗(gang)位(wei)操作流程、安全誦認(ren)、發放風險(xian)預(yu)控(kong)管(guan)理手冊，實(shi)施(shi)崗(gang)位(wei)管(guan)理技能，真正做到上(shang)標準(zhun)崗(gang)、干標準(zhun)活。同時，堅(jian)持每周一上(shang)午開展礦級隱患排查，嚴格(ge)整(zheng)治(zhi)主提(ti)升(sheng)、主通風、主排水、電纜(lan)、鋼(gang)絲繩、絞車和輔運(yun)設施(shi)設備存在的風險(xian)隱患，確(que)保安全生(sheng)(sheng)產(chan)。

嚴管提效率 克難穩生產

各(ge)單位圍繞全年生產任務目(mu)(mu)標，細(xi)化完善任務清單，嚴管控、補短板、提效率，確保正規循(xun)環，力保任務目(mu)(mu)標。

——羊東礦在(zai)8268工(gong)作(zuo)面加強(qiang)上下兩巷擴整、臥底、封幫管理，嚴格按照設計(ji)規格施工(gong)。在(zai)08209運料巷過(guo)斷層、溜子道掘(jue)進期間，加強(qiang)內在(zai)施工(gong)質量，執行好一(yi)道一(yi)循環，長(chang)短(duan)錨索交替支護，真正把“忙”字(zi)執行到(dao)現場、落實到(dao)工(gong)作(zuo)當中；

——孫莊采(cai)(cai)礦公司狠(hen)抓126402大功率(lv)薄煤(mei)綜采(cai)(cai)工(gong)作面(mian)的(de)生產組織。為(wei)確保(bao)大功率(lv)薄煤(mei)綜采(cai)(cai)機組的(de)安(an)全(quan)高效運(yun)行，積極應對(dui)工(gong)作面(mian)傾角大、斷層(ceng)和老空頻繁等(deng)復雜地質條件，有效破解(jie)推采(cai)(cai)過程(cheng)中(zhong)的(de)技術難題，保(bao)障(zhang)割煤(mei)、運(yun)輸(shu)、推溜(liu)、移(yi)架等(deng)環節(jie)的(de)快捷順暢。同時根據機組的(de)割煤(mei)深度、截(jie)齒磨損、搖(yao)臂運(yun)行溫度及油量(liang)損耗等(deng)情況精心調試維護綜采(cai)(cai)機組，確保(bao)該(gai)工(gong)作面(mian)單(dan)產上(shang)水平(ping)、安(an)全(quan)促高效；

——辛安(an)礦針(zhen)對11210-2 煤柱(zhu)工作(zuo)面存(cun)在頂(ding)(ding)板壓(ya)力大、過老巷以及煤壁(bi)松軟等(deng)情況(kuang)，加(jia)大支(zhi)架檢修力度，建(jian)立支(zhi)架問題臺賬(zhang)，每(mei)日安(an)排(pai)專人(ren)進行處(chu)理(li)，杜絕支(zhi)架串液、漏液現象。針(zhen)對頂(ding)(ding)板破(po)碎處(chu)采取注漿(jiang)加(jia)固固頂(ding)(ding)措(cuo)施，針(zhen)對支(zhi)架傾(qing)斜采取點柱(zhu)戧架，針(zhen)對巷道壓(ya)力大加(jia)強支(zhi)護力度。同(tong)時，加(jia)強機電(dian)(dian)設(she)備(bei)的檢修和維(wei)護，全力提高機電(dian)(dian)設(she)備(bei)檢修質量，有(you)效提高工作(zuo)面的正規循(xun)環效率；

——牛兒莊采礦公(gong)司嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)跟值(zhi)班(ban)制(zhi)(zhi)度，充(chong)分發揮裝備(bei)效(xiao)能(neng)，建立完善了(le)生產設(she)備(bei)檢修維護(hu)臺(tai)賬。嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)明責包(bao)片制(zhi)(zhi)度，做到分工明確(que)、責任到人，保證設(she)備(bei)完好(hao)，提(ti)高設(she)備(bei)開機率。針(zhen)對過(guo)斷層、過(guo)老巷、頂(ding)(ding)板破(po)碎等(deng)困難，技術(shu)上提(ti)前(qian)(qian)探測，做好(hao)風險預控，嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)超(chao)前(qian)(qian)支護(hu)措施(shi)，杜(du)絕(jue)頂(ding)(ding)幫垮落；

——山西大遠煤業在1502綜放工作面過(guo)老巷(xiang)和地(di)質(zhi)構(gou)造期(qi)間，加強頂(ding)板管理，制定支(zhi)架防倒措施，嚴格(ge)控(kong)制采高，最大程度(du)減少割矸，提(ti)升原煤質(zhi)量。精心排布采掘銜接計劃，強化銜接管理，狠(hen)抓掘進(jin)提(ti)效(xiao)不(bu)放松(song)，積極克服地(di)質(zhi)條件復(fu)雜(za)等困難，科學組織生產，優(you)化施工工藝(yi)，全力加快1505上(shang)下兩巷(xiang)掘進(jin)施工，不(bu)斷提(ti)升單進(jin)水平(ping)，確保采掘有(you)序銜接；

——馬(ma)頭洗選廠搶抓(zhua)四季度煤(mei)(mei)炭生產“黃金”時期，比作風、賽效能、拼效益(yi)，堅持科學有(you)序組織(zhi)生產。采取快(kuai)(kuai)速對(dui)位、快(kuai)(kuai)速卸(xie)車、快(kuai)(kuai)速排空等措施(shi)，確保原煤(mei)(mei)調運順暢。加強(qiang)對(dui)洗選過程管(guan)控，實現良好(hao)分選效果；持續優化“二(er)次浮(fu)選”工藝，有(you)效降(jiang)低浮(fu)選精煤(mei)(mei)灰(hui)分，提升精煤(mei)(mei)整(zheng)體質量及回收(shou)率；

——礦山分公(gong)司利用“好視通(tong)”視頻會議系統，定期召開協調(diao)會、專業會、碰頭會，協調(diao)解(jie)決生(sheng)產中(zhong)存在的問題，確(que)保(bao)完(wan)成(cheng)既定生(sheng)產指標。強化機電(dian)設備維修保(bao)養(yang)，精心(xin)組織生(sheng)產，合理擺布生(sheng)產布局，千方百(bai)計抓好采掘生(sheng)產，班班摳、日日算，確(que)保(bao)全面(mian)完(wan)成(cheng)產量、進尺任(ren)務；

——太(tai)行公司根據四季(ji)度生(sheng)(sheng)產任務，結合(he)工(gong)作(zuo)面銜接實(shi)際，聚焦當前12108工(gong)作(zuo)面安(an)裝、井下篩分(fen)系統建設(she)、洗煤(mei)廠(chang)擴建等重點工(gong)程，鎖定目(mu)標、倒(dao)排工(gong)期，加(jia)快(kuai)推進(jin)工(gong)程進(jin)展。為綜采區量身定制了“以時刻保(bao)(bao)持(chi)主(zhu)井有煤(mei)可提(ti)”的任務目(mu)標，確(que)(que)保(bao)(bao)提(ti)升生(sheng)(sheng)產效率20%以上。強化機電(dian)設(she)備(bei)維修，有效促進(jin)正規循環(huan)，確(que)(que)保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)產系統設(she)備(bei)“零故(gu)障”；

——拜城縣峰(feng)峰(feng)煤焦化有限(xian)公司瞄準全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標，始(shi)終(zhong)堅持“均衡生產、不搞突擊、安(an)(an)全高效”原(yuan)則。弘揚(yang)礦(kuang)上下兩巷嚴(yan)控頂板超高段，采取錨(mao)索配(pei)合槽鋼墊道木配(pei)頂的(de)方(fang)式，確(que)(que)保(bao)巷道超前支架(jia)接頂。加強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)上端頭支護管(guan)理，科(ke)學安(an)(an)排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)減架(jia)及(ji)(ji)前后(hou)溜(liu)縮短(duan)工(gong)(gong)序，確(que)(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)正規循環。察爾齊礦(kuang)重點(dian)抓好首采面(mian)(mian)下順槽開(kai)(kai)切(qie)眼(yan)掘進和上順槽開(kai)(kai)切(qie)眼(yan)對掘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)(ji)地(di)面(mian)(mian)聯(lian)建(jian)樓、原(yuan)煤倉等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進度，確(que)(que)保(bao)首采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)“三機”配(pei)套和機電運輸設備按(an)期安(an)(an)裝(zhuang)。東興泰礦(kuang)積(ji)極開(kai)(kai)展軌道鋪設等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，為盾構機安(an)(an)裝(zhuang)創(chuang)造(zao)良好條件。

（冀中(zhong)(zhong)能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團(tuan)新聞中(zhong)(zhong)心   楊莎莎）