冀中能源峰峰集團(tuan)深化班組(zu)建設助力保安提質增效

班(ban)組是企(qi)業的細胞。冀中能源峰峰集(ji)團(tuan)始(shi)終高(gao)度重視、持(chi)續加(jia)強基層班(ban)組建設(she)，不斷健全(quan)完(wan)善班(ban)組建設(she)各項制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)，多措并舉(ju)提升(sheng)班(ban)組管(guan)理水平(ping)、暢通(tong)班(ban)組人才成長通(tong)道，全(quan)力激發(fa)班(ban)組細胞活力，為(wei)企(qi)業高(gao)質量發(fa)展提供了(le)重要支撐(cheng)。

今年以來，該集(ji)團各(ge)單位(wei)緊緊圍(wei)繞“加強(qiang)基層班組建(jian)設，助推保安(an)提質增(zeng)效(xiao)”的工作(zuo)目標，采取有效(xiao)措施，推動(dong)各(ge)項(xiang)中心(xin)工作(zuo)落實(shi)，有力推動(dong)了各(ge)階段任(ren)務(wu)目標實(shi)現。

深(shen)化班(ban)組建設保安(an)(an)全。辛安(an)(an)礦要求各(ge)班(ban)組堅持開(kai)展“開(kai)工(gong)三(san)問”活動，對(dui)崗位責任區域、設備(bei)完(wan)好(hao)狀況、作業環境等情(qing)況，嚴格(ge)(ge)進行開(kai)工(gong)前的風(feng)險辨識和安(an)(an)全確認(ren)，進一步(bu)提高班(ban)組職(zhi)(zhi)工(gong)的防風(feng)險、除隱患能力(li)。九龍礦組織班(ban)組職(zhi)(zhi)工(gong)觀看安(an)(an)全生產事故案例，開(kai)展事故分析(xi)，增強職(zhi)(zhi)工(gong)安(an)(an)全意(yi)識；嚴格(ge)(ge)現(xian)場安(an)(an)全管理(li)，突(tu)出抓好(hao)重點(dian)時段、重點(dian)崗位、重點(dian)人員(yuan)的安(an)(an)全管理(li)，加大“三(san)違”查處力(li)度，督促職(zhi)(zhi)工(gong)上標準崗、干標準活。

深化(hua)班組(zu)建(jian)設提質效。太行公司(si)每月(yue)把生產(chan)計(ji)劃分(fen)解到(dao)區隊、班組(zu)，并嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)(he)，以“小目標”實現，確保(bao)“大目標”完(wan)成(cheng)。羊東礦完(wan)善班組(zu)管理(li)辦法，加(jia)大對班組(zu)建(jian)設的(de)考(kao)核(he)(he)力度，根據班組(zu)任務完(wan)成(cheng)、標準化(hua)作業(ye)程(cheng)序等情況，每月(yue)考(kao)核(he)(he)班組(zu)建(jian)設情況，調(diao)動職工(gong)(gong)按章(zhang)操作的(de)積(ji)極(ji)性。馬(ma)頭(tou)洗選廠建(jian)立QC班組(zu)創(chuang)新(xin)活(huo)動小組(zu)，推廣“師帶(dai)徒、傳幫帶(dai)”，鼓勵班組(zu)開展(zhan)小發明、小創(chuang)造、小設計(ji)，增(zeng)強職工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)能力。峰煤焦化(hua)公司(si)嚴(yan)格(ge)執行年(nian)度預算指(zhi)標和成(cheng)本管理(li)規定，從(cong)當(dang)班消耗、產(chan)量(liang)、質量(liang)等方(fang)面(mian)統計(ji)分(fen)析，采(cai)用“班核(he)(he)算、日統計(ji)、月(yue)考(kao)核(he)(he)”，對指(zhi)標超標原因進(jin)行討論(lun)分(fen)析，制定改進(jin)舉措，形成(cheng)閉環管理(li)，促進(jin)降本增(zeng)效。

深化(hua)班(ban)組建設促(cu)落實(shi)。牛兒莊采礦公司把(ba)班(ban)組崗(gang)(gang)位責任制落實(shi)、崗(gang)(gang)位風險防控、崗(gang)(gang)位互保聯保和計(ji)件(jian)工資(zi)考(kao)核相結合，完善《安全(quan)生產(chan)崗(gang)(gang)位責任制》《崗(gang)(gang)位達標(biao)管(guan)理規定》，明確(que)班(ban)組長和職(zhi)工的崗(gang)(gang)位職(zhi)責及(ji)工作(zuo)(zuo)標(biao)準，有效(xiao)推動了各項(xiang)工作(zuo)(zuo)落實(shi)。新屯礦采取跟進(jin)“講”、跟進(jin)“學(xue)”、跟進(jin)“授”、跟進(jin)“練(lian)”、跟進(jin)“比”五項(xiang)舉措，實(shi)現常(chang)(chang)態(tai)(tai)培訓提素(su)質、常(chang)(chang)態(tai)(tai)學(xue)習增知識、常(chang)(chang)態(tai)(tai)結對傳技能(neng)、常(chang)(chang)態(tai)(tai)練(lian)兵(bing)增本領、常(chang)(chang)態(tai)(tai)競技提水平，著力(li)打造高(gao)技能(neng)人(ren)(ren)才班(ban)組。建興分公司將(jiang)班(ban)組建設和后備人(ren)(ren)員管(guan)理相結合，嚴格(ge)“百(bai)分”評價考(kao)核、動態(tai)(tai)管(guan)理，促(cu)進(jin)了轉(zhuan)作(zuo)(zuo)風、增干(gan)勁、提效(xiao)能(neng)。后勤實(shi)業分公司加(jia)大班(ban)組安全(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)核，嚴格(ge)按比例淘汰(tai)不安全(quan)班(ban)組獎勵名額(e)，杜絕“三無”班(ban)組月度評選獎勵“福利化(hua)”、平均主義(yi)現象。

（峰峰集團新聞中心(xin)   連潔雨）