打(da)通“最后一公里(li)” 緊盯(ding)落實保(bao)目(mu)標

——冀中能源(yuan)峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團(tuan)抓實(shi)班(ban)組(zu)管理掠(lve)影

班(ban)組(zu)是企業安全生產經營各項決(jue)策(ce)部署落(luo)實(shi)(shi)的前沿陣地。今年(nian)以(yi)來，冀(ji)中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)各階段中心(xin)工作(zuo)任務(wu)目標，持續抓實(shi)(shi)班(ban)組(zu)管理，有效(xiao)激發班(ban)組(zu)活力，有力保障(zhang)了既(ji)定任務(wu)目標實(shi)(shi)現。

強化管理激活力

今(jin)年以來，辛安礦堅(jian)持將班組(zu)(zu)建(jian)設(she)作(zuo)為(wei)系(xi)統性、長期性、基礎性工作(zuo)來抓(zhua)，積極探(tan)索(suo)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)新模式，不斷豐富班組(zu)(zu)建(jian)設(she)內涵，充分(fen)激發職工工作(zuo)積極性和創造性，為(wei)礦井高(gao)質(zhi)量發展注入了強(qiang)勁動能。

他們(men)以強化(hua)(hua)(hua)班(ban)組(zu)(zu)建設為抓(zhua)手，夯實基礎管理(li)、抓(zhua)實責任落實，不斷促進班(ban)組(zu)(zu)建設標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)和制度化(hua)(hua)(hua)，全面激發(fa)班(ban)組(zu)(zu)活力，打造一支充滿(man)活力、高效執行(xing)的班(ban)組(zu)(zu)團隊，充分發(fa)揮“小細胞”的作用，展現班(ban)組(zu)(zu)作為。定(ding)期為班(ban)組(zu)(zu)長搭建相互交流學習的平臺，組(zu)(zu)織(zhi)優秀(xiu)班(ban)組(zu)(zu)長開(kai)展交流活動(dong)，分享班(ban)組(zu)(zu)管理(li)經驗(yan)，圍繞(rao)作業(ye)中遇到的難(nan)點和熱點問題開(kai)展探討，進一步提升班(ban)組(zu)(zu)長綜(zong)合(he)素質，激發(fa)班(ban)組(zu)(zu)活力。

他們(men)從規(gui)范(fan)(fan)管(guan)理入(ru)手，持續健(jian)全(quan)(quan)完(wan)善班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設管(guan)理體系，提(ti)高現場安全(quan)(quan)管(guan)控水平(ping)，推動(dong)實現班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理制度(du)化(hua)、作(zuo)(zuo)業過程規(gui)范(fan)(fan)化(hua)、崗位操作(zuo)(zuo)標準化(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)步驟流程化(hua)，激發班(ban)(ban)組(zu)活力(li)；利用(yong)班(ban)(ban)前(qian)會、職工(gong)會，宣傳安全(quan)(quan)法律法規(gui)、安全(quan)(quan)管(guan)理規(gui)定(ding)和制度(du)，努力(li)提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)的執行力(li)；在工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)生產(chan)中(zhong)，嚴(yan)格(ge)落實各項安全(quan)(quan)生產(chan)責任制，堅持“無視(shi)頻不作(zuo)(zuo)業”原則，確保安全(quan)(quan)措施在井下得到有(you)效(xiao)貫徹(che)落實。

他們(men)在規章制度(du)和崗位標準(zhun)化(hua)作(zuo)業流程的執行上(shang)下功夫(fu)，使(shi)全礦(kuang)職(zhi)工(gong)(gong)上(shang)標準(zhun)崗、干標準(zhun)活。加強作(zuo)業現場安全風險管(guan)控和隱患(huan)排查治理，確保機電設備完(wan)好可用，各類材料備品配(pei)件、工(gong)(gong)器具擺放整齊有序，實現崗位區域動(dong)態達標。完(wan)善班(ban)組、考核獎(jiang)勵(li)機制，加大班(ban)組崗位津貼獎(jiang)勵(li)力度(du)，激(ji)發班(ban)組職(zhi)工(gong)(gong)主動(dong)干事的自覺(jue)性(xing)和主動(dong)性(xing)。

技術練兵促(cu)提升(sheng)

“鏟車啟(qi)動前，要先(xian)檢(jian)查油箱(xiang)油位(wei)是否(fou)正常，操作(zuo)手柄是否(fou)靈活，儀表顯示是否(fou)準確……”近日(ri)，在馬頭洗選廠運(yun)銷科配煤作(zuo)業(ye)現場，鏟車標(biao)準操作(zuo)授(shou)課吸引了不少職(zhi)工參(can)加。

今年以來(lai)，馬選廠運(yun)銷科(ke)將(jiang)新修訂的(de)《崗(gang)位操(cao)作(zuo)規程(cheng)》《選煤廠安全規程(cheng)》納入班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)學習(xi)內容，并(bing)結合運(yun)銷工作(zuo)特點(dian)，在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)中開展技(ji)術提(ti)升(sheng)活動，通過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)分(fen)享(xiang)小(xiao)知識、小(xiao)經驗等(deng)(deng)，進一步(bu)提(ti)升(sheng)了職(zhi)工的(de)技(ji)能(neng)(neng)水平和(he)操(cao)作(zuo)能(neng)(neng)力，營(ying)造了“比學趕幫超”的(de)濃厚氛圍，提(ti)高了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)工作(zuo)效(xiao)率。把鏟車(che)、推(tui)土(tu)機、行車(che)崗(gang)位列為重點(dian)，從車(che)間、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)不同層面，采取集中培訓(xun)、技(ji)術比武、導師帶(dai)徒和(he)成立專項課(ke)題攻關小(xiao)組(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)方式，提(ti)高全員(yuan)業務技(ji)能(neng)(neng)。

他們采用“人人練(lian)、層層比”的(de)方法，注(zhu)重理論與實戰相結合，在拜師(shi)學藝、互幫互助(zhu)的(de)基礎(chu)上，針(zhen)對(dui)行(xing)車、推(tui)土機、矸石排放等(deng)特(te)殊工(gong)種(zhong)，邀請國鐵(tie)等(deng)單位的(de)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人員來廠授課，重點對(dui)各工(gong)種(zhong)操作流程、安(an)(an)全技(ji)能進(jin)行(xing)詳細講解，對(dui)鐵(tie)路調車作業安(an)(an)全的(de)重要性，以及(ji)安(an)(an)全事(shi)故對(dui)調車作業人員的(de)危害進(jin)行(xing)詳細分析，播放因違章操作、麻痹大意而造成調車作業事(shi)故的(de)案例(li)，警示職工(gong)深刻(ke)吸取(qu)事(shi)故教(jiao)訓，從源頭消滅安(an)(an)全隱患，并(bing)組織大家開展實地演(yan)練(lian)，進(jin)一步提升(sheng)了職工(gong)的(de)專(zhuan)業技(ji)能。

多點開花助創效

從前的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)保衛部加強(qiang)(qiang)門崗管理(li)，嚴把企(qi)業(ye)“入口關(guan)”；強(qiang)(qiang)化(hua)消(xiao)防管理(li)，織密防火(huo)“安(an)全(quan)(quan)網”；協助(zhu)信訪(fang)維穩(wen)，營造(zao)和諧(xie)穩(wen)定(ding)的(de)(de)辦公環(huan)境。如今的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)保衛部，不僅承擔著原有的(de)(de)崗位職(zhi)(zhi)責，而且還增(zeng)加了(le)自建(jian)大(da)棚種(zhong)菜、果蔬直采(cai)售(shou)賣、貨(huo)拉拉快(kuai)運業(ye)務。這(zhe)支(zhi)以退(tui)轉軍人(ren)為(wei)主的(de)(de)職(zhi)(zhi)工隊伍，圍繞建(jian)興服務分公司發展大(da)局，發揚(yang)傳統(tong)、永葆本色(se)，把部隊嚴明的(de)(de)紀(ji)律、雷厲風行的(de)(de)作(zuo)風帶到了(le)工作(zuo)崗位中(zhong)，在企(qi)業(ye)經營攻堅行動中(zhong)站前排、打頭(tou)陣、當標桿、做表率，推動了(le)工作(zuo)開展，提升了(le)服務質效。

“安全保衛部負責的(de)快運業務(wu)要(yao)保持(chi)平穩，總服(fu)務(wu)臺要(yao)善于統籌分公(gong)司整體(ti)資(zi)源(yuan)，開展靈活(huo)多(duo)樣(yang)的(de)服(fu)務(wu)活(huo)動，開辟服(fu)務(wu)新(xin)業態(tai)。原工(gong)程處(chu)場地在不影(ying)響整體(ti)盤活(huo)的(de)前(qian)提(ti)下，要(yao)千(qian)方(fang)百(bai)計利(li)用起來。”圍繞這一(yi)目標，安全保衛部一(yi)方(fang)面(mian)積(ji)極與分公(gong)司領導(dao)及相關職(zhi)能部門(men)溝通(tong)對接(jie)，把準(zhun)工(gong)作(zuo)基(ji)調，一(yi)方(fang)面(mian)廣泛征求職(zhi)工(gong)建議，積(ji)極開展市場調研，統籌人力(li)資(zi)源(yuan)使用，經過反(fan)復琢磨醞釀(niang)，制定4條專項(xiang)措施，細化落實方(fang)案，突出重點(dian)環節，明確時間(jian)節點(dian)，為經營攻堅工(gong)作(zuo)有序(xu)鋪開、落地見效(xiao)打(da)下了(le)堅實基(ji)礎。

早上(shang)6點(dian)，天(tian)還(huan)未亮，安全保衛部(bu)職(zhi)(zhi)工張永梅和(he)王曉鵬在(zai)路燈的(de)照(zhao)映下，踏上(shang)了通往單位(wei)(wei)的(de)道路，開(kai)啟一天(tian)的(de)工作模式。他們(men)(men)在(zai)單位(wei)(wei)集合后，開(kai)上(shang)貨拉拉車輛前往永年南(nan)大堡蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)批發(fa)市場，精(jing)心(xin)挑選物(wu)美價廉的(de)蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)，然(ran)后運(yun)回單位(wei)(wei)進(jin)行售賣、登(deng)記、盤點(dian)……直到晚(wan)上(shang)7點(dian)，和(he)食(shi)堂交接完所需菜(cai)(cai)品后才結束(shu)一天(tian)的(de)工作。這(zhe)期間(jian)，他們(men)(men)還(huan)要做好消防、巡樓(lou)等本(ben)職(zhi)(zhi)崗位(wei)(wei)工作。

這只是(shi)該(gai)部門職(zhi)工兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)、履職(zhi)盡責的(de)(de)一(yi)個縮影(ying)。在原工程處場地，還有(you)(you)他們一(yi)車車拉(la)(la)(la)土、搭建(jian)大棚(peng)、播撒蔬(shu)(shu)菜(cai)種子(zi)的(de)(de)身(shen)影(ying)；在山西金地洗(xi)煤(mei)廠，有(you)(you)他們平(ping)整場地、硬化路(lu)面的(de)(de)身(shen)影(ying)；在貨拉(la)(la)(la)拉(la)(la)(la)途中，有(you)(you)他們接單、跑單、運送貨物(wu)的(de)(de)身(shen)影(ying)……正(zheng)是(shi)因(yin)為每名職(zhi)工都(dou)堅守崗位(wei)、實干擔(dan)當，貨拉(la)(la)(la)拉(la)(la)(la)快運業(ye)(ye)務月月完成運營指(zhi)標，果蔬(shu)(shu)直采售賣在10月23日(ri)正(zheng)式營業(ye)(ye)，大棚(peng)種植(zhi)的(de)(de)菠菜(cai)、香菜(cai)11月15日(ri)發芽出土……

（峰峰集團    劉昊  陳愛軍  王賽）