稿件來源:《中國(guo)煤炭工業》雜志

冀中能源峰峰集團大社(she)礦(kuang)捂住“經營盤”助力企業(ye)高效生(sheng)產

2023年以來，冀(ji)中能源(yuan)峰峰集團大社礦從優化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產效(xiao)(xiao)能、強化(hua)(hua)煤質(zhi)管理(li)、細化(hua)(hua)成本(ben)管控、提升用工效(xiao)(xiao)率上持續發力(li)，捂緊降本(ben)增效(xiao)(xiao)“經(jing)營盤”，增強經(jing)營效(xiao)(xiao)益“動力(li)源(yuan)”，實現(xian)了(le)企(qi)業安(an)全高效(xiao)(xiao)生(sheng)(sheng)產。

注重運用科(ke)技力量(liang)，不斷(duan)優(you)(you)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)。大(da)社礦(kuang)充(chong)分釋放(fang)企業內在潛(qian)能(neng)，促進(jin)企業提質增效，實(shi)現降本(ben)增效目(mu)(mu)標(biao)。組織技術人員進(jin)行項目(mu)(mu)攻關，通過(guo)實(shi)地(di)勘察、數據(ju)分析、科(ke)學試(shi)驗(yan)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)制定(ding)了(le)941202、921103兩個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)注漿充(chong)填設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)方案，充(chong)分優(you)(you)化(hua)(hua)941202工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)保護層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，挖掘生(sheng)產(chan)潛(qian)能(neng)，把(ba)原來的(de)3條(tiao)順槽巷道優(you)(you)化(hua)(hua)為2條(tiao)，減(jian)少(shao)掘進(jin)工(gong)(gong)程量(liang)310米。進(jin)一步優(you)(you)化(hua)(hua)921105煤(mei)柱工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)生(sheng)產(chan)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，不但(dan)減(jian)少(shao)了(le)一次石門揭煤(mei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)，還(huan)減(jian)少(shao)了(le)150米的(de)巖巷掘進(jin)工(gong)(gong)程量(liang)，降低了(le)生(sheng)產(chan)成本(ben)，提高了(le)生(sheng)產(chan)效率效益。設(she)立(li)成本(ben)考核辦(ban)公室，優(you)(you)化(hua)(hua)投資計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，根據(ju)企業生(sheng)產(chan)需(xu)要，按照輕重緩急程度，統(tong)籌制定(ding)大(da)型材料設(she)備計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，設(she)定(ding)市場專員，結合網(wang)上網(wang)下條(tiao)件(jian)，制定(ding)合理(li)價格區(qu)間，從而減(jian)少(shao)材料購置投入。

不(bu)斷(duan)強(qiang)化煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，建立煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)與收入聯掛考核機制。大(da)社礦全(quan)力保煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，提(ti)產量(liang)、促銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，確保產銷(xiao)(xiao)平衡，實現效(xiao)益最大(da)化。堅持源頭把(ba)控(kong)，在生產開采(cai)過程中，密切關(guan)注煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)層賦(fu)存條件(jian)、頂(ding)(ding)底板巖性、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)層厚度等因素(su)，加強(qiang)工(gong)作面放頂(ding)(ding)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)管理，降(jiang)低原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)灰(hui)分，嚴(yan)格(ge)控(kong)制采(cai)高(gao)、頂(ding)(ding)底板和水煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，實行(xing)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)篩選，做到分時裝載、分段開采(cai)、分裝分運(yun)，充分發揮風(feng)動洗煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)設備(bei)和TDS智(zhi)能選矸(gan)設備(bei)，全(quan)力保證(zheng)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發熱量(liang)，提(ti)升煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)標(biao)準，保證(zheng)了(le)(le)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發熱量(liang)在4000大(da)卡(ka)。加強(qiang)與股份運(yun)銷(xiao)(xiao)溝通，充分利用大(da)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)戰略政(zheng)策，科學制定銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)比重，入洗率達到42%，市場戶占比21%。拓展營(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)，新增塊煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業務，得到市場認可，創造了(le)(le)營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道。

強化成本(ben)管控(kong)，撥響材(cai)料成本(ben)“算盤(pan)”。大(da)社礦(kuang)牽住生產效(xiao)益“牛鼻子”，確(que)保實(shi)(shi)現(xian)崗位(wei)降本(ben)增(zeng)效(xiao)。加強礦(kuang)井(jing)用電管理，實(shi)(shi)行避峰填谷，峰段占比由同期的(de)33%下降至26%。嚴抓(zhua)設備(bei)租(zu)賃管理，全(quan)年退租(zu)129臺（套）設備(bei)，有效(xiao)減(jian)(jian)少(shao)了租(zu)賃費(fei)；開展清倉利(li)庫專項(xiang)清收活動，對(dui)井(jing)底各硐室(shi)、工作(zuo)面結束(shu)進(jin)行物料清收工作(zuo)，減(jian)(jian)少(shao)了材(cai)料浪(lang)費(fei)，節省了支(zhi)出。提升勞(lao)動用工效(xiao)率，嚴格控(kong)制出勤人數，動態掌握全(quan)礦(kuang)人員的(de)出勤人數，按(an)照(zhao)政策(ce)規定，解除長期曠勤人員勞(lao)動合同。按(an)照(zhao)“多勞(lao)多得、少(shao)勞(lao)少(shao)得、不(bu)勞(lao)不(bu)得”的(de)分配(pei)原(yuan)則，增(zeng)強“為崗位(wei)付薪(xin)、為績效(xiao)付薪(xin)、為能(neng)力(li)付薪(xin)，不(bu)為職級(ji)付薪(xin)”的(de)理念，不(bu)斷(duan)優(you)化組織(zhi)架構，加大(da)定編定崗管理，提升崗位(wei)管理效(xiao)率，全(quan)年減(jian)(jian)員155人，實(shi)(shi)現(xian)了安全(quan)高(gao)效(xiao)生產。（魏海霞）