稿(gao)件來源：中(zhong)國(guo)網(wang)

冀(ji)中能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團峰(feng)(feng)煤(mei)焦化公(gong)司錨定任(ren)務抓落實(shi)確(que)保良好開局

新年伊始，冀中能源峰(feng)峰(feng)集團峰(feng)煤(mei)焦化公司全面(mian)貫徹落(luo)實(shi)兩級公司系列工作會(hui)精(jing)神，在(zai)(zai)(zai)安全上(shang)(shang)(shang)再(zai)鞏(gong)固、在(zai)(zai)(zai)生產(chan)上(shang)(shang)(shang)再(zai)提(ti)效、在(zai)(zai)(zai)設備上(shang)(shang)(shang)再(zai)穩(wen)定、在(zai)(zai)(zai)減虧上(shang)(shang)(shang)再(zai)發(fa)力，不折(zhe)不扣地完成各項(xiang)工作任務。

該(gai)公司牢(lao)固樹立“不安(an)(an)全(quan)(quan)無效益”的安(an)(an)全(quan)(quan)發展理(li)念，堅持從(cong)找問題、查(cha)(cha)原因、抓整改(gai)、補(bu)短板入(ru)手(shou)，持續加(jia)大(da)現場(chang)隱患排查(cha)(cha)力(li)度(du)，嚴格規范車(che)(che)間(jian)巡(xun)檢(jian)員、班(ban)長(chang)、值班(ban)人(ren)員等(deng)管(guan)理(li)人(ren)員隱患排查(cha)(cha)路線，用“放大(da)鏡(jing)”去找問題、查(cha)(cha)漏洞，對(dui)排查(cha)(cha)出的隱患及時(shi)整改(gai)，真正做細做實安(an)(an)全(quan)(quan)基(ji)礎工作。同時(shi)聘請外部專(zhuan)家對(dui)全(quan)(quan)廠進(jin)行(xing)全(quan)(quan)面(mian)專(zhuan)業診斷，并將問題進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)分類(lei)，逐項(xiang)整改(gai)。針對(dui)有(you)限空間(jian)、特級動火、涉煤氣(qi)作業等(deng)危險性較大(da)的作業，車(che)(che)間(jian)管(guan)理(li)人(ren)員現場(chang)盯防，專(zhuan)業業務部室對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)措施的落實加(jia)大(da)檢(jian)查(cha)(cha)力(li)度(du)，全(quan)(quan)面(mian)消(xiao)除(chu)潛在安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，確保公司安(an)(an)全(quan)(quan)平穩運(yun)行(xing)。

該公司把系統穩定、有序生(sheng)產(chan)(chan)作為管理(li)重點，加(jia)強(qiang)全廠組織(zhi)調(diao)度(du)和資源協調(diao)，搞好生(sheng)產(chan)(chan)與輔(fu)助、生(sheng)產(chan)(chan)與維修的平衡，保(bao)(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)穩步推(tui)進。持(chi)續加(jia)強(qiang)上(shang)煤(mei)(mei)管理(li)，保(bao)(bao)證上(shang)煤(mei)(mei)量(liang)和配(pei)煤(mei)(mei)精(jing)準度(du)。精(jing)準控制焦爐爐溫，統籌安排生(sheng)產(chan)(chan)，有序組織(zhi)檢修。加(jia)快(kuai)推(tui)進罐區焦油A槽(cao)、1號(hao)初(chu)冷器檢修和冷凝(ning)澄清槽(cao)改造進度(du)。做好全廠水電氣公輔(fu)保(bao)(bao)障，為穩定生(sheng)產(chan)(chan)提供(gong)可靠保(bao)(bao)障。堅(jian)持(chi)逐日對各(ge)車間產(chan)(chan)量(liang)、噸(dun)(dun)上(shang)煤(mei)(mei)耗(hao)電量(liang)、噸(dun)(dun)蒸汽(qi)耗(hao)煤(mei)(mei)量(liang)、化(hua)工(gong)原材(cai)料消耗(hao)等指標進行對標，分(fen)別與計(ji)劃、環比、同期做對比，總(zong)結規律、分(fen)析原因，提升(sheng)管理(li)水平。嚴(yan)格履行日作業(ye)計(ji)劃，確保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)順(shun)利完成。

該(gai)公(gong)司(si)面(mian)對(dui)低溫考驗(yan)，對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)實(shi)行(xing)分類分級(ji)管(guan)控(kong)，有針對(dui)性地為設(she)(she)備(bei)(bei)“細(xi)診把脈”，排除設(she)(she)備(bei)(bei)細(xi)微故障，提高(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)維修維護質(zhi)量(liang)，杜絕設(she)(she)備(bei)(bei)帶“病”運(yun)行(xing)。對(dui)冬季(ji)易發生堵凍(dong)的(de)(de)介(jie)質(zhi)管(guan)道、閥門等部(bu)位，進行(xing)防凍(dong)保(bao)溫處理，做好設(she)(she)備(bei)(bei)、管(guan)線的(de)(de)防凍(dong)保(bao)護。同時，切實(shi)加強(qiang)各車(che)間設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)潤滑(hua)管(guan)理，將設(she)(she)備(bei)(bei)用油(you)更換為凝固點較(jiao)低的(de)(de)冬季(ji)用油(you)，保(bao)證(zheng)設(she)(she)備(bei)(bei)正(zheng)常運(yun)轉，并對(dui)各類機電設(she)(she)備(bei)(bei)、皮帶所使用的(de)(de)潤滑(hua)脂、潤滑(hua)油(you)等詳細(xi)記錄(lu)，做到重點設(she)(she)備(bei)(bei)有專(zhuan)人進行(xing)潤滑(hua)，保(bao)證(zheng)了寒冷天氣下設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)安全穩(wen)定運(yun)行(xing)。

該公司聚焦效率效益(yi)，持續(xu)加(jia)(jia)強成本管(guan)控，眼睛向(xiang)內找問題，手心向(xiang)外(wai)要效益(yi)。不斷深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)全(quan)面預算(suan)管(guan)理，完善預算(suan)考核辦法，將全(quan)年預算(suan)指標(biao)細(xi)化(hua)(hua)為月(yue)度(du)指標(biao)，分階段考核。加(jia)(jia)強用電管(guan)理，對配電系統進行優化(hua)(hua)調(diao)(diao)整，通過(guo)加(jia)(jia)強生產組(zu)織協調(diao)(diao)，減少機(ji)組(zu)停運時間，增加(jia)(jia)發電量。加(jia)(jia)快推進焦爐(lu)自(zi)(zi)動測(ce)溫加(jia)(jia)熱，地下室機(ji)器(qi)人自(zi)(zi)動巡檢等智(zhi)能化(hua)(hua)改造(zao)項目。依靠自(zi)(zi)動化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)手段進行崗(gang)位(wei)(wei)替代，通過(guo)轉崗(gang)培訓安排富余(yu)人員，實現崗(gang)位(wei)(wei)創(chuang)造(zao)價值。

（曹睿）