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冀(ji)中能源峰(feng)峰(feng)集團峰(feng)煤焦化公司黨委強引領聚合力(li)促發展(zhan)

冀中能(neng)源(yuan)峰峰集團峰煤焦化(hua)公司強(qiang)化(hua)黨建引領，緊(jin)緊(jin)圍繞企業(ye)各項決策(ce)部署，把有效益、不(bu)能(neng)虧、保安全(quan)作(zuo)為高(gao)質量(liang)發展的重(zhong)(zhong)要標識，緊(jin)扣安全(quan)環保、綠色發展、效率效益等重(zhong)(zhong)點工作(zuo)，以強(qiang)硬的作(zuo)風、良好的形象，敢(gan)(gan)為、敢(gan)(gan)闖、敢(gan)(gan)干的擔當作(zuo)為，錨定中心(xin)任(ren)務(wu)目標、開好局起好步、向開創高(gao)質量(liang)發展新局面奮力沖刺。

該公(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)深化黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌建(jian)設，立足“大黨(dang)(dang)(dang)建(jian)、大政工”體(ti)系，融入(ru)中心，協同聯(lian)動。充分發(fa)揮(hui)“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)＋”項目優(you)勢，堅(jian)持推動黨(dang)(dang)(dang)的(de)創新理論進車間、班組。同時(shi)依托“三會一(yi)課”“主題黨(dang)(dang)(dang)日(ri)”活(huo)動等載體(ti)，切實增強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作的(de)生動性、活(huo)潑性。以“交家底、擺(bai)實情、明(ming)方(fang)向”的(de)形式(shi)，通過黨(dang)(dang)(dang)員帶(dai)頭宣講方(fang)針政策(ce)、企(qi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)、當前形勢任務，促使(shi)職工明(ming)確目標、凝聚力量，助推公(gong)司(si)高質量發(fa)展。各基層黨(dang)(dang)(dang)組織還將談(tan)心談(tan)話作為(wei)職工思想政治工作的(de)重點，及時(shi)了解職工思想動態(tai)，解疑釋惑(huo)，化解矛盾(dun)，理順情緒，做(zuo)職工的(de)貼心人。

該公司黨(dang)委將安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)視(shi)為(wei)企業生存(cun)和(he)發展的基石，按照“黨(dang)政(zheng)同責、一崗(gang)雙責”的要(yao)求(qiu)，認真落實好(hao)安(an)全(quan)生產主(zhu)體責任，堅持(chi)隱患(huan)就是事(shi)(shi)故的理(li)念(nian)，做(zuo)到重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)故、重(zhong)(zhong)大(da)經濟損失“零(ling)”發生，以(yi)高(gao)(gao)水平安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)服務高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展。持(chi)續深化黨(dang)員(yuan)示范崗(gang)、黨(dang)員(yuan)責任區(qu)創建工(gong)作(zuo)，以(yi)創建活動(dong)為(wei)抓手，在關鍵崗(gang)位、重(zhong)(zhong)點(dian)領域、重(zhong)(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)、重(zhong)(zhong)大(da)活動(dong)中激(ji)發黨(dang)員(yuan)活力，以(yi)實際(ji)行動(dong)帶動(dong)身邊職工(gong)提高(gao)(gao)遵章(zhang)守紀的自覺性和(he)安(an)全(quan)意識(shi)，在現(xian)場形成了“處處有(you)人管、時時有(you)人抓、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人帶”的安(an)全(quan)管理(li)網。

該公司(si)黨委牢固樹立“綠水青山(shan)就是金山(shan)銀山(shan)”理念，持續轉變思(si)路，踐行綠色發(fa)展(zhan)，全力(li)推進(jin)環(huan)(huan)(huan)保(bao)工作再上新臺階。在(zai)(zai)現場方面，不斷提升廠(chang)區綠化(hua)(hua)環(huan)(huan)(huan)境(jing)，各黨支部(bu)開展(zhan)義務植(zhi)樹活動，種(zhong)植(zhi)各種(zhong)灌木(mu)、喬木(mu)、花卉等，打造鳥語花香的“花園(yuan)式(shi)”企業(ye)；在(zai)(zai)管理上，對(dui)標安全標準化(hua)(hua)管理模式(shi)，推動環(huan)(huan)(huan)保(bao)工作向精(jing)細化(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)方向邁進(jin)，做好環(huan)(huan)(huan)保(bao)管理的事前預防(fang)，嚴(yan)控無(wu)組織(zhi)排放的發(fa)生(sheng)；在(zai)(zai)技術上，加快推進(jin)環(huan)(huan)(huan)保(bao)創A進(jin)度，有(you)組織(zhi)、無(wu)組織(zhi)、在(zai)(zai)線監(jian)測監(jian)控等各項(xiang)環(huan)(huan)(huan)保(bao)運行管理，實現數據“零超標”、環(huan)(huan)(huan)保(bao)“零處罰”。

該(gai)公司黨(dang)委牢(lao)固樹立“過(guo)緊日子”思想(xiang)和(he)(he)(he)“一(yi)切成(cheng)(cheng)(cheng)本皆可降(jiang)”理(li)(li)念，在黨(dang)建＋效率效益上取得(de)了良(liang)好效果(guo)。常態化(hua)開展(zhan)經(jing)(jing)濟(ji)運行調度和(he)(he)(he)考核(he)，全面分析生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)現狀，每周(zhou)收集產量(liang)、銷量(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本、利潤等(deng)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)數據，總(zong)結成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，提出(chu)改進建議和(he)(he)(he)下步工(gong)作計(ji)劃，為公司決策提供(gong)有力依據。嚴(yan)抓入(ru)爐煤成(cheng)(cheng)(cheng)本關鍵(jian)，在保證產品質(zhi)量(liang)的前提下，千方百計(ji)降(jiang)低(di)(di)入(ru)爐煤成(cheng)(cheng)(cheng)本。加強設備維(wei)修、材料使用管(guan)(guan)控，嚴(yan)肅考核(he)，倒(dao)逼管(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)，杜絕(jue)浪費。嚴(yan)抓招投標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，堅持“同(tong)價格比質(zhi)量(liang)、同(tong)質(zhi)量(liang)比價格”的原(yuan)則，產品及(ji)(ji)服(fu)務滿(man)足公司相(xiang)關指標(biao)及(ji)(ji)要求，價格低(di)(di)者(zhe)優(you)先，進一(yi)步降(jiang)低(di)(di)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本。

（曹睿）