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冀(ji)中能(neng)源峰峰集團九龍礦：創(chuang)新(xin)“五(wu)制安全管(guan)控法” 助力礦井(jing)高水平安全發展

今年以來，九龍礦(kuang)緊盯安全(quan)生產重點領域(yu)，創新“五制(zhi)(zhi)安全(quan)管控法”，以“申報制(zhi)(zhi)、評(ping)估(gu)制(zhi)(zhi)、論(lun)證制(zhi)(zhi)、預警制(zhi)(zhi)、閉環(huan)制(zhi)(zhi)”為有力舉措，狠抓安全(quan)生產關(guan)鍵環(huan)節，穩(wen)步推進安全(quan)生產工作，確保礦(kuang)井安全(quan)生產穩(wen)定運行。

該礦實施基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)“安全(quan)申報制”。基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)利用寫(xie)實的(de)方法，向專業領(ling)導報告次(ci)(ci)日生產過(guo)程中的(de)主(zhu)要(yao)作業內容、存(cun)在風險隱(yin)(yin)患(huan)和(he)(he)應對(dui)舉措等內容，精細到地區、班次(ci)(ci)、人員、風險、舉措；通過(guo)申報使單(dan)(dan)位(wei)每名管(guan)理人員都能夠熟知(zhi)和(he)(he)掌握本單(dan)(dan)位(wei)各地區的(de)整體(ti)生產情況和(he)(he)存(cun)在的(de)安全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)，加強基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)管(guan)理人員的(de)責任心，提(ti)高風險辨識、發(fa)現隱(yin)(yin)患(huan)、處理隱(yin)(yin)患(huan)的(de)能力和(he)(he)水平。

該礦強(qiang)化(hua)專業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)“安全評(ping)估制(zhi)”。基層(ceng)單位將(jiang)安全申(shen)報的(de)(de)(de)(de)內容發(fa)送至(zhi)專業(ye)(ye)主管領(ling)(ling)導(dao)審核，各專業(ye)(ye)主管領(ling)(ling)導(dao)組(zu)織相關(guan)專業(ye)(ye)部(bu)室人(ren)員重點對(dui)(dui)所報告的(de)(de)(de)(de)內容是(shi)(shi)否全面(mian)、施(shi)(shi)工方案是(shi)(shi)否可(ke)行(xing)、隱患發(fa)現是(shi)(shi)否準確、措(cuo)施(shi)(shi)是(shi)(shi)否合理(li)(li)等(deng)進行(xing)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)安全評(ping)估，取舍部(bu)分工作(zuo)，對(dui)(dui)沒有(you)安全把(ba)握的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)暫緩實(shi)施(shi)(shi)，評(ping)估后對(dui)(dui)措(cuo)施(shi)(shi)修(xiu)改(gai)建議和(he)需要強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)(de)注意事項(xiang)，及(ji)時(shi)向基層(ceng)單位進行(xing)反饋(kui)，單位再次進行(xing)整理(li)(li)完善，并(bing)上報至(zhi)調(diao)度室。使專業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)和(he)相關(guan)職能部(bu)室能夠更全面(mian)了解分管單位實(shi)際情(qing)況，有(you)效提升專業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)和(he)職能部(bu)室人(ren)員的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合素質。

該(gai)礦堅持(chi)早安會集(ji)體“安全論證制”。調(diao)度室每日接收到基(ji)層單位(wei)申(shen)報(bao)的安全重點(dian)工作(zuo)(zuo)管(guan)控(kong)事項后，根據各(ge)專業重點(dian)工作(zuo)(zuo)安排，對各(ge)單位(wei)申(shen)報(bao)的事項、內容進行(xing)梳(shu)理(li)和篩(shai)選(xuan)，形成全礦安全重點(dian)工作(zuo)(zuo)管(guan)控(kong)事項，于次日早安會進行(xing)通報(bao)，供(gong)早安會參會人員(yuan)進行(xing)集(ji)體論證，使安、技、調(diao)等(deng)職能(neng)部室管(guan)理(li)人員(yuan)全面掌握全礦的安全生產情(qing)況，能(neng)夠(gou)更好的調(diao)度、平(ping)衡(heng)、協(xie)調(diao)各(ge)方(fang)資源，在(zai)值班過程(cheng)中能(neng)夠(gou)精準關注和推進重點(dian)管(guan)控(kong)事項。

期間，穿插兩級雙重“安(an)全(quan)(quan)(quan)預(yu)警(jing)(jing)制”。在專(zhuan)業領導安(an)全(quan)(quan)(quan)評估(gu)和早安(an)會集體(ti)安(an)全(quan)(quan)(quan)論(lun)證過程(cheng)中，及時(shi)對各單位在瓦(wa)斯傳感器移(yi)動、巷(xiang)道貫(guan)通等過程(cheng)中的安(an)全(quan)(quan)(quan)重點(dian)工(gong)作(zuo)進行預(yu)警(jing)(jing)、提示(shi)，經過安(an)全(quan)(quan)(quan)論(lun)證、預(yu)警(jing)(jing)，確定預(yu)警(jing)(jing)內容、預(yu)警(jing)(jing)方式和方法(fa)，以及當天重點(dian)工(gong)作(zuo)內容、安(an)全(quan)(quan)(quan)重點(dian)工(gong)作(zuo)管控(kong)事(shi)項(xiang)和管控(kong)人員（責任(ren)人），進而形成一個精(jing)準、完整、閉環(huan)的安(an)全(quan)(quan)(quan)預(yu)警(jing)(jing)預(yu)控(kong)體(ti)系，更加便于指導基層開展生(sheng)產作(zuo)業和規避安(an)全(quan)(quan)(quan)風險。

為強化安(an)(an)全(quan)閉環管理，實施調(diao)度會(hui)(hui)督導(dao)銷(xiao)(xiao)號“安(an)(an)全(quan)閉環制”。礦(kuang)早(zao)安(an)(an)會(hui)(hui)后，各專業部(bu)室結合生產實際和早(zao)會(hui)(hui)部(bu)署的(de)安(an)(an)全(quan)重(zhong)點管控事(shi)項，第一(yi)時間進行安(an)(an)排落實、檢查督導(dao)；每(mei)日(ri)下午(wu)調(diao)度會(hui)(hui)由各單位(wei)重(zhong)點匯(hui)報當日(ri)本單位(wei)重(zhong)點工(gong)作(zuo)推進情況和礦(kuang)早(zao)安(an)(an)會(hui)(hui)部(bu)署的(de)重(zhong)點管控工(gong)作(zuo)落實執行情況，調(diao)度室統一(yi)登記實行銷(xiao)(xiao)號閉環管理，對(dui)為落實到位(wei)的(de)單位(wei)進行分析通報，督促整改，以(yi)此(ci)確保安(an)(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)的(de)嚴謹性、系統性。

該礦通過(guo)實(shi)施“五制(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控法”，步(bu)步(bu)為(wei)營、環環相扣、無(wu)縫對接，形成一個科(ke)學(xue)、有序、高效的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控機(ji)制(zhi)，切實(shi)把(ba)(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理抓實(shi)做細(xi)，把(ba)(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作牢(lao)牢(lao)握在手里，把(ba)(ba)“安(an)(an)全(quan)(quan)第一”體現在實(shi)際工(gong)作當中，為(wei)礦井實(shi)現高質量發(fa)展和高水平(ping)安(an)(an)全(quan)(quan)奠(dian)定了堅實(shi)基礎。

（杜鵬龍）