稿件(jian)來源：中國能源網

冀中能源峰峰集(ji)團(tuan)礦山分公司：卯足力道(dao)唱出好“戲(xi)”連臺

今年以來，冀(ji)中能源峰(feng)峰(feng)集團礦(kuang)山分公司(si)聚(ju)焦上半年“雙(shuang)過(guo)半”任務目標，鉚(liu)足(zu)力道、實干巧干、奪旗(qi)爭先(xian)，唱(chang)出了(le)安全平穩有序、生產高位運行、經營持續向好的高質(zhi)量(liang)發展好“戲(xi)”連(lian)臺。

安全先行強(qiang)基(ji)固(gu)本。該分(fen)公(gong)司始終將安(an)全(quan)置于首位，保(bao)持嚴抓(zhua)(zhua)細(xi)管、真抓(zhua)(zhua)實管的高壓態(tai)勢，以(yi)瓦斯、水害、頂板等(deng)(deng)重大災害防(fang)治為(wei)重點，狠(hen)抓(zhua)(zhua)搬家倒面(mian)、初采初放、開口貫(guan)通等(deng)(deng)特殊時期(qi)安(an)全(quan)管控，嚴密超前防(fang)范，化解重大風險，堅守(shou)了安(an)全(quan)紅線(xian)(xian)底線(xian)(xian)。機關人員到西坡、趙家山、王封等(deng)(deng)條件艱苦復雜、困難(nan)問題(ti)多的項目部(bu)駐礦辦公(gong)、包保(bao)保(bao)聯(lian)，深入(ru)到采掘頭面(mian)、生(sheng)產現場，幫助解決各種難(nan)題(ti)。以(yi)“三個提升”為(wei)抓(zhua)(zhua)手，加大安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化、“四(si)新”建(jian)設力度，一季度，分(fen)別對11項精品(pin)工程、8項精細(xi)管理、16項精益“四(si)新”建(jian)設進行(xing)了考評驗收，有力促進了托管礦井提檔(dang)升級。

勞動競賽熱(re)火(huo)朝天。西坡項(xiang)目(mu)部抓住5105工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)條件較(jiao)好的(de)有利時(shi)機，在兩個生產(chan)(chan)(chan)班之間展開(kai)對手賽，既賽干(gan)勁、賽產(chan)(chan)(chan)量，更賽安全(quan)、賽質(zhi)量、賽工(gong)(gong)(gong)效(xiao)，分別創出了班產(chan)(chan)(chan)、日產(chan)(chan)(chan)、月產(chan)(chan)(chan)新紀錄。趙家(jia)山項(xiang)目(mu)部把(ba)2216皮帶順(shun)槽(cao)、切(qie)眼安全(quan)快(kuai)速掘進(jin)作(zuo)為確保(bao)采掘銜(xian)接(jie)的(de)“重點(dian)工(gong)(gong)(gong)程”，兩支掘進(jin)隊(dui)簽訂(ding)“軍(jun)令狀”，倒排工(gong)(gong)(gong)期(qi)、掛圖(tu)作(zuo)戰，如期(qi)實現了安全(quan)順(shun)利貫通。隆華項(xiang)目(mu)部實行項(xiang)目(mu)部、職能部室(shi)領導(dao)“雙跟(gen)班”制(zhi)度(du)，安全(quan)管理人(ren)員對重點(dian)區域、關(guan)鍵地點(dian)、薄弱(ruo)環(huan)節實行專人(ren)專盯，區隊(dui)班組職工(gong)(gong)(gong)嚴格按(an)照專項(xiang)安全(quan)技術措施施工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業，提前2天完成了15101工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)支架回收升(sheng)井任務。

嚴格管控降本增效。該分公司堅(jian)持(chi)每天(tian)碰頭會(hui)、周和月例會(hui)制(zhi)度，通(tong)報各項目部(bu)(bu)產量(liang)、進(jin)(jin)尺、利(li)潤指標完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，沒完(wan)成(cheng)的項目部(bu)(bu)說(shuo)明具體(ti)原(yuan)因(yin)、講清整改措(cuo)施(shi)(shi)；新星、隆(long)華(hua)項目部(bu)(bu)嚴格(ge)用(yong)工(gong)、材(cai)料管控，每月進(jin)(jin)行(xing)對比分析，認真(zhen)查(cha)找問題，及時堵塞(sai)漏(lou)洞(dong)。趙家山、西坡(po)、鄧家莊項目部(bu)(bu)根(gen)據生產實際情(qing)況(kuang)，規范區隊設置，進(jin)(jin)行(xing)定(ding)崗定(ding)員，控制(zhi)用(yong)工(gong)總量(liang)，嚴禁超(chao)計劃招人，超(chao)編(bian)制(zhi)用(yong)工(gong)。對采(cai)掘、準備、鉆探等(deng)施(shi)(shi)工(gong)隊，嚴格(ge)通(tong)知單、驗收單、結算單“三(san)單”審(shen)核簽批流程，實行(xing)每班(ban)出(chu)勤與完(wan)成(cheng)工(gong)作量(liang)“雙(shuang)(shuang)掛鉤、雙(shuang)(shuang)考核”。各項目部(bu)(bu)大(da)(da)搞回收復用(yong)、修舊利(li)廢，最大(da)(da)限度減少投(tou)入、降低成(cheng)本。1—4月份(fen)，共(gong)節支(zhi)創(chuang)效(xiao)50多萬元。

黨建引領服務發展。該(gai)分公司黨委以開展“新(xin)峰(feng)峰(feng)、新(xin)氣象(xiang)、新(xin)征程、新(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)”專題教育為(wei)契機，按照“有效益是總要(yao)求、不能虧是硬道理(li)、保(bao)安(an)全是真本事”總要(yao)求，扎實推動黨建工作(zuo)(zuo)與生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)深度融(rong)合。機關(guan)各部室(shi)和(he)(he)基(ji)層7個黨支部以上率下，引導全員(yuan)(yuan)深入貫徹，通過劃(hua)分黨員(yuan)(yuan)責(ze)任區(qu)、設立黨員(yuan)(yuan)先鋒崗、黨員(yuan)(yuan)安(an)全崗、黨員(yuan)(yuan)創效崗、黨員(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)崗，開展黨委領航、支部攻堅、黨員(yuan)(yuan)先鋒活動，持(chi)續(xu)深化(hua)糾正(zheng)“四(si)風(feng)”和(he)(he)作(zuo)(zuo)風(feng)紀律專項(xiang)整(zheng)治，常(chang)態化(hua)檢查跟班(ban)值班(ban)、飲酒(jiu)令執行、勞動紀律，為(wei)完(wan)成各項(xiang)目標任務(wu)提供了政治、組織、紀律和(he)(he)作(zuo)(zuo)風(feng)保(bao)障。

（史連新）