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冀(ji)中能(neng)源(yuan)峰峰集團(tuan)運(yun)銷分公(gong)司“五輪驅動”為企業良性發展賦動能(neng)

連日來，冀中能源峰(feng)峰(feng)集團運銷分公司在做好與物(wu)供(gong)合并的基礎上，積極謀劃，合理布局，精準(zhun)施策，聚焦工作重點，實施“五輪驅動(dong)”，激發內生動(dong)力，推動(dong)企業良性發展。

強(qiang)化(hua)內部改革，激發(fa)(fa)內生動力。按照(zhao)集團公(gong)司要求，適(shi)應業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展需要，捋順(shun)機構(gou)設置(zhi)，設立(li)九個業(ye)(ye)務(wu)部室，精準(zhun)對接市(shi)場，優化(hua)工作(zuo)布局，進一步(bu)發(fa)(fa)揮(hui)協同優勢，實(shi)現資(zi)源共享(xiang)，避(bi)免(mian)無序競(jing)爭(zheng)。結(jie)合部門(men)整合情況，針對職工崗位實(shi)際(ji)，逐步(bu)完善績(ji)效(xiao)考核制度，績(ji)效(xiao)工資(zi)進一步(bu)向業(ye)(ye)務(wu)部室傾斜，確保薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)跟業(ye)(ye)績(ji)緊密掛鉤(gou)，實(shi)現業(ye)(ye)績(ji)升(sheng)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)升(sheng)，業(ye)(ye)績(ji)降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)降(jiang)，激發(fa)(fa)職工闖市(shi)場、跑業(ye)(ye)務(wu)、增收入(ru)、提效(xiao)益的干事創(chuang)業(ye)(ye)動力。

發(fa)揮品牌(pai)優勢，提(ti)升市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。焦(jiao)煤銷(xiao)售(shou)部發(fa)揮“焦(jiao)煤品牌(pai)”優勢，積(ji)極培育新(xin)(xin)(xin)用(yong)戶，加(jia)強與合作意(yi)向(xiang)客(ke)戶對接，拓展銷(xiao)售(shou)半徑，全力(li)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)市場(chang)(chang)，不斷提(ti)高(gao)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。及(ji)時了解客(ke)戶的需(xu)求及(ji)庫存(cun)情況，快速(su)調整銷(xiao)售(shou)價格，對太(tai)行鋼鐵(tie)、華豐(feng)、新(xin)(xin)(xin)興(xing)鑄管等(deng)重點用(yong)戶制定(ding)銷(xiao)售(shou)政策，加(jia)大(da)采購量(liang)(liang)，穩定(ding)出庫數量(liang)(liang)。推進赤峪焦(jiao)煤“下水(shui)”，進一步擴大(da)焦(jiao)煤的銷(xiao)售(shou)區域及(ji)市場(chang)(chang)占有率，實現“公-鐵(tie)-水(shui)”聯運(yun)的新(xin)(xin)(xin)模式(shi)。

加大市(shi)(shi)場(chang)開發，積(ji)極擴體(ti)增(zeng)量。各業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門加強與合作意向(xiang)客(ke)戶對接，積(ji)極培育新(xin)用戶，深入挖掘新(xin)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈(lian)條(tiao)，推進業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)擴體(ti)增(zeng)量。精煤銷(xiao)售一部(bu)在穩固現有支撐(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)基(ji)礎(chu)上，成(cheng)功對接邯峰公(gong)司(si)(si)供(gong)水泥(ni)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，為沖刺“雙過半”助力。動力煤銷(xiao)售二部(bu)積(ji)極開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)，考(kao)察了陜西恒信實業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)，與洛陽湘江萬基(ji)鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)供(gong)煤業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)立項(xiang)已通(tong)過。工礦(kuang)產(chan)品(pin)銷(xiao)售部(bu)依托煤炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)，堅(jian)持(chi)線上線下同步銷(xiao)售。大力開拓(tuo)外(wai)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)，一方面開展鋼材、潤滑(hua)油、U型鋼支架、單體(ti)、礦(kuang)山設備配件、勞(lao)保及(ji)辦(ban)公(gong)用品(pin)等工礦(kuang)產(chan)品(pin)銷(xiao)售，同時為通(tong)風儀器(qi)檢測(ce)和機電(dian)、材料類進行檢測(ce)，努力實現增(zeng)收創效。

嚴(yan)把風險(xian)(xian)防控，降低(di)業(ye)務風險(xian)(xian)。該分公司加強合(he)規化監管(guan)，嚴(yan)格業(ye)務流程，抓好業(ye)務立項、合(he)同審批、結算付款等業(ye)務風險(xian)(xian)管(guan)理的基礎(chu)上(shang)，完善相應風險(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)。加大新業(ye)務風險(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)力度(du)，明確風險(xian)(xian)點，定期開展風險(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)，制(zhi)定應對措(cuo)施。建(jian)立健全合(he)作客商評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)，對合(he)作客商的資質和信用度(du)定期進行評(ping)(ping)估(gu)和風險(xian)(xian)分析(xi)，確保各項運作符合(he)相關法規要求，規避(bi)合(he)作風險(xian)(xian)。

強(qiang)化黨(dang)建引領，匯聚發展動(dong)能。該分公司充分發揮(hui)黨(dang)建引領作用，依托(tuo)黨(dang)建課題、“四(si)創”項(xiang)目和黨(dang)員(yuan)奉獻(xian)工程，將黨(dang)建優勢融入(ru)經營(ying)管理(li)和提質增效工作中(zhong)。物(wu)流(liu)第二黨(dang)支部將安鋼(gang)上煤(mei)業務納(na)入(ru)黨(dang)員(yuan)奉獻(xian)工程，把精煤(mei)銷售一部“下水煤(mei)”業務作為黨(dang)建“四(si)創”重點創效項(xiang)目，讓(rang)黨(dang)員(yuan)在崗位上建新功(gong)展作為。機關黨(dang)支部組織(zhi)業務風險(xian)防(fang)范“回(hui)頭(tou)看”，不斷(duan)完(wan)善管理(li)制度，筑(zhu)牢業務風險(xian)“防(fang)火墻(qiang)”。

（劉春(chun)芳(fang)）