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冀中(zhong)能(neng)源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團牛兒莊(zhuang)采礦公司多點發力助力“雙過半(ban)”

二季度(du)以來，冀(ji)中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通過強(qiang)化安全(quan)管(guan)理、狠抓采掘銜接、精細(xi)成本管(guan)控等有(you)效(xiao)措施(shi)，多點(dian)發力(li)，合力(li)攻堅，助力(li)實現“雙過半(ban)”。

該公司靈活開(kai)展(zhan)安(an)(an)全培(pei)訓，組(zu)織開(kai)展(zhan)警示教育(yu)(yu)、安(an)(an)全討論等(deng)活動，對近(jin)期(qi)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)違章案例(li)進行剖析，談(tan)感受(shou)、談(tan)教訓，以身(shen)邊的(de)(de)事教育(yu)(yu)身(shen)邊的(de)(de)人(ren)；利用“職(zhi)工(gong)(gong)大講堂”“青馬宣(xuan)講團”組(zu)織技術(shu)骨干深入一線，現(xian)場講解安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)經驗做法，提升職(zhi)工(gong)(gong)風險辨識(shi)和(he)正規操作能(neng)力。認真開(kai)展(zhan)“五級隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查”，超前分析研判潛(qian)在(zai)風險隱(yin)患(huan)(huan)，制定(ding)針對性整改措施，排(pai)專人(ren)負責監(jian)督驗收，實(shi)現(xian)閉環管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)安(an)(an)全風險防范(fan)和(he)安(an)(an)全隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查治理。針對各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)進行逐個梳理，將各(ge)工(gong)(gong)種崗(gang)(gang)位(wei)責任制、崗(gang)(gang)位(wei)風險辨識(shi)和(he)管(guan)控措施等(deng)5項崗(gang)(gang)位(wei)清單內(nei)容進行精(jing)簡優(you)化(hua)(hua)，制作下(xia)發“崗(gang)(gang)位(wei)明白小卡片”，推動職(zhi)工(gong)(gong)“上標(biao)準(zhun)崗(gang)(gang)、干標(biao)準(zhun)活、做安(an)(an)全人(ren)”。扎實(shi)推進安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建設，鞏(gong)固提升現(xian)場質(zhi)量，在(zai)“班(ban)驗收、周檢查、月(yue)考核(he)”的(de)(de)基礎上，實(shi)行精(jing)細化(hua)(hua)檢查，定(ding)期(qi)及(ji)不定(ding)期(qi)對采掘頭(tou)面(mian)、機電硐室等(deng)重點地區進行督查，確保(bao)實(shi)現(xian)崗(gang)(gang)位(wei)動態達(da)標(biao)。

該公(gong)司狠抓(zhua)56605工作(zuo)面(mian)(mian)拆除和56903工作(zuo)面(mian)(mian)準(zhun)備(bei)工作(zuo)，加(jia)(jia)強(qiang)跟班管(guan)理，深入(ru)踐行“一線工作(zuo)法”，盯現場、盯關鍵(jian)，重點抓(zhua)好(hao)56903工作(zuo)面(mian)(mian)頂板、煤壁管(guan)理、支(zhi)架初撐力、設備(bei)運轉等(deng)，確(que)保工作(zuo)面(mian)(mian)平穩接替。全力以赴(fu)加(jia)(jia)強(qiang)56604運料道(dao)(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，克(ke)服斷層多、戰線長等(deng)困難，采取逐道(dao)(dao)截割(ge)、頻繁循環(huan)支(zhi)護(hu)的(de)方(fang)法，及時(shi)(shi)使用輕(qing)型液壓支(zhi)柱加(jia)(jia)板梁進(jin)(jin)行臨時(shi)(shi)支(zhi)護(hu)，完成(cheng)一個支(zhi)護(hu)循環(huan)后再開始掘進(jin)(jin)機截割(ge)進(jin)(jin)行下(xia)一道(dao)(dao)支(zhi)護(hu)循環(huan)，縮(suo)短空頂距(ju)離(li)，減少空頂時(shi)(shi)間，同時(shi)(shi)優化(hua)(hua)支(zhi)護(hu)設計，增(zeng)加(jia)(jia)錨索(suo)、槽鋼支(zhi)護(hu)密度，加(jia)(jia)強(qiang)支(zhi)護(hu)強(qiang)度，確(que)保頂板完好(hao)，實現安全高效(xiao)掘進(jin)(jin)，為地(di)區銜接打牢基(ji)礎。細化(hua)(hua)完善(shan)按勞計資分配(pei)方(fang)案，打破生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)“吃(chi)大鍋飯(fan)”粗放(fang)管(guan)理模式(shi)，積極開展勞動競(jing)賽活動，通(tong)過送“賀信”、吃(chi)光榮餐(can)、發獎品等(deng)方(fang)式(shi)，及時(shi)(shi)鼓勵生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)完成(cheng)好(hao)的(de)班組(zu)職工，進(jin)(jin)一步(bu)提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率，保障了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)完成(cheng)。

該公司牢固(gu)樹(shu)立“過緊(jin)日子(zi)”的思(si)想，堅持生產和經營“兩手抓兩手硬(ying)”的原則，不斷(duan)拓展(zhan)降(jiang)本增(zeng)效路徑，在開源(yuan)上做足文章，在節流上再(zai)挖潛(qian)力。采(cai)取優化設(she)計(ji)、區(qu)域治(zhi)理(li)、沿空(kong)留(liu)巷(xiang)等技術措(cuo)施，增(zeng)加可采(cai)儲量，最大限(xian)度創效增(zeng)收。嚴把材料(liao)預算(suan)關、計(ji)劃關、審核(he)關、領(ling)用(yong)關、回收復(fu)用(yong)關、考核(he)關、處罰關，杜絕材料(liao)閑(xian)置、丟棄、浪費現象(xiang)，同時(shi)鼓勵職工修舊(jiu)利廢，通過新舊(jiu)搭(da)配、制作翻新、組合修復(fu)等多種方法，再(zai)次使用(yong)，降(jiang)低生產材料(liao)成(cheng)本。定期開展(zhan)清倉利庫(ku)，盤活閑(xian)置設(she)備(bei)材料(liao)，及(ji)時(shi)退租設(she)備(bei)，節省設(she)備(bei)采(cai)購和租賃成(cheng)本。堅持避峰填(tian)谷用(yong)電，增(zeng)加谷段(duan)生產時(shi)間，減少峰段(duan)作業，降(jiang)低生產用(yong)電。

（胡文灝）