冀(ji)中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團深化“四(si)自”管理(li)暢通內部經濟循(xun)環

2024年(nian)(nian)，冀中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團(tuan)以(yi)“四自”管理為抓手，堅持(chi)對(dui)內降(jiang)本、對(dui)外創效，積極同市場對(dui)接，不斷提(ti)升(sheng)服務(wu)質量(liang)，保持(chi)供需協同發(fa)展，實現了產銷(xiao)(xiao)并進，暢(chang)通了內部經濟(ji)循(xun)環。2024年(nian)(nian)前三(san)季度，該(gai)集團(tuan)采購(gou)指標(biao)實際完(wan)成8億(yi)元以(yi)上，提(ti)前完(wan)成冀中能源(yuan)集團(tuan)下達的年(nian)(nian)度任務(wu)目(mu)標(biao)；全年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售指標(biao)超計劃3億(yi)元以(yi)上。

該集(ji)(ji)團制(zhi)定(ding)了《內部(bu)供給(gei)市場管理(li)辦法》，積(ji)極融入冀(ji)(ji)中能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團內部(bu)供給(gei)市場協(xie)同管理(li)，督導各單位完成(cheng)了實施(shi)細則的(de)制(zhi)定(ding)和修訂(ding)工作(zuo)(zuo)，為內部(bu)市場運行提(ti)供了重要制(zhi)度保障。進一(yi)步(bu)擴大產品范(fan)圍，智卓公(gong)司、興泰公(gong)司、利泰公(gong)司成(cheng)功申報冀(ji)(ji)中能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團內部(bu)供給(gei)市場企業名(ming)錄；第一(yi)時間(jian)完成(cheng)連網(wang)繩、純凈水(shui)、油品配送、工作(zuo)(zuo)面安拆(chai)等產品及服務備案(an)工作(zuo)(zuo)；及時將原邯礦集(ji)(ji)團的(de)6家內部(bu)企業納入“四(si)自”統一(yi)管理(li)，各項產品及服務銷量同比實現大幅(fu)提(ti)升(sheng)。

該集團(tuan)堅持“保(bao)(bao)護(hu)(hu)先(xian)進(jin)(jin)(jin)、不保(bao)(bao)護(hu)(hu)落后(hou)”的原(yuan)則(ze)，積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)(jin)內部市場(chang)化運行(xing)。有序推(tui)進(jin)(jin)(jin)同(tong)質業(ye)(ye)務整合(he)(he)，完成(cheng)了(le)(le)單(dan)體(ti)修(xiu)(xiu)理(li)、托輥制造、印刷、服(fu)(fu)裝、工(gong)程施工(gong)等(deng)(deng)(deng)業(ye)(ye)務整合(he)(he)，提升了(le)(le)資源配置效率。進(jin)(jin)(jin)一步優化提升服(fu)(fu)務質量(liang)，后(hou)勤實(shi)業(ye)(ye)分(fen)公(gong)司(si)(si)聚焦大(da)米(mi)、食用油(you)等(deng)(deng)(deng)生活物(wu)(wu)資，優化采(cai)購成(cheng)本，確保(bao)(bao)物(wu)(wu)美價廉；天(tian)擇(ze)公(gong)司(si)(si)深(shen)入開(kai)展自(zi)查自(zi)糾，狠抓問題整改落實(shi)，穩步提升了(le)(le)產品質量(liang)和服(fu)(fu)務水平；新聞傳媒通信(xin)中心積極(ji)拓展智(zhi)卓公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務，開(kai)發了(le)(le)河北航投、邯鄲(dan)大(da)學(xue)等(deng)(deng)(deng)業(ye)(ye)務范圍(wei)；實(shi)業(ye)(ye)開(kai)發中心結合(he)(he)實(shi)際采(cai)用人員調劑、兩班(ban)生產等(deng)(deng)(deng)方式，保(bao)(bao)證了(le)(le)生產所(suo)需；波(bo)芙瀾公(gong)司(si)(si)合(he)(he)理(li)分(fen)配人力(li)、財(cai)力(li)和時(shi)間，提升工(gong)序銜接效率，保(bao)(bao)障了(le)(le)工(gong)裝供應。同(tong)時(shi)，深(shen)化成(cheng)本倒逼機(ji)制，不斷強(qiang)化自(zi)修(xiu)(xiu)、自(zi)建，全力(li)以(yi)赴降(jiang)低非生產性支出。九龍礦自(zi)制移(yi)動(dong)式混凝土攪拌機(ji)、龍門起重機(ji)架空(kong)線操(cao)作平臺；羊東礦加大(da)鐵鞋、沙箱(xiang)等(deng)(deng)(deng)自(zi)制力(li)度；辛安礦自(zi)修(xiu)(xiu)掘進(jin)(jin)(jin)機(ji)、皮帶機(ji)、水泵等(deng)(deng)(deng)設(she)備(bei)；孫莊采(cai)礦公(gong)司(si)(si)持續推(tui)進(jin)(jin)(jin)修(xiu)(xiu)舊利廢(fei)、回收復用工(gong)作；大(da)社礦結合(he)(he)設(she)備(bei)使用年限及維修(xiu)(xiu)次數(shu)，分(fen)類(lei)管理(li)，提升了(le)(le)設(she)備(bei)管理(li)水平。

該集(ji)團還采取日常檢查、季(ji)度考核相結合的方式，以自查自糾、滿意度互評機制為抓手，暢通(tong)供(gong)需雙方溝通(tong)路徑，保障了內部市(shi)場高效運行。

（冀(ji)中(zhong)能源峰峰集團(tuan)新聞中(zhong)心(xin)   連潔雨）