冀中(zhong)能(neng)源(yuan)張礦集團(tuan)深挖內潛謀發展降本增效顯成效

今年(nian)以來，冀中能源(yuan)張礦集團優化環節管控(kong)，深(shen)化協同創效，以節支(zhi)降耗(hao)為重點，不斷(duan)強化內(nei)部成本管理，狠抓煤(mei)質(zhi)(zhi)管理，多(duo)渠道、多(duo)角度嚴格成本管控(kong)，不斷(duan)激發(fa)企業(ye)優質(zhi)(zhi)運(yun)營內(nei)生(sheng)動(dong)力，持續推動(dong)企業(ye)高質(zhi)(zhi)量發(fa)展。

該(gai)集團堅持(chi)以(yi)市(shi)場(chang)為導向(xiang)，嚴(yan)格(ge)按(an)照煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)措施(shi)組織(zhi)生產(chan)，對(dui)生產(chan)環節和(he)重(zhong)點崗位(wei)進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督(du)檢查(cha)，抓好(hao)日常煤(mei)(mei)質(zhi)檢查(cha)，制定(ding)煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)各項激勵措施(shi)和(he)獎懲(cheng)標(biao)準，切實(shi)形(xing)成一級(ji)抓一級(ji)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)抓落實(shi)的(de)(de)責任體系和(he)工(gong)作格(ge)局，為保障(zhang)煤(mei)(mei)炭(tan)質(zhi)量的(de)(de)持(chi)續穩定(ding)提升(sheng)夯實(shi)基(ji)礎。同時結合當(dang)前煤(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)及(ji)煤(mei)(mei)質(zhi)情況(kuang)，靈(ling)活(huo)調整銷售(shou)(shou)策略(lve)和(he)節奏，對(dui)銷售(shou)(shou)方(fang)案進(jin)行(xing)(xing)再優(you)(you)化，在(zai)產(chan)銷平衡的(de)(de)同時，實(shi)現效益(yi)最大(da)化，積(ji)極拓寬銷售(shou)(shou)渠道，及(ji)時做(zuo)好(hao)用戶跟蹤服務，生產(chan)客戶需(xu)要(yao)的(de)(de)產(chan)品，以(yi)優(you)(you)質(zhi)的(de)(de)煤(mei)(mei)質(zhi)滿足用戶需(xu)求(qiu)，提高(gao)煤(mei)(mei)炭(tan)產(chan)品的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭力，實(shi)現有(you)效降(jiang)(jiang)低庫存、促進(jin)銷售(shou)(shou)的(de)(de)目的(de)(de)。張(zhang)家梁礦將(jiang)保障(zhang)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)質(zhi)量視為企業生存發展的(de)(de)關鍵，始終(zhong)堅持(chi)從源頭抓煤(mei)(mei)質(zhi)，嚴(yan)格(ge)執行(xing)(xing)《煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)辦法》，并對(dui)煤(mei)(mei)矸石進(jin)行(xing)(xing)分離，確保原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)降(jiang)(jiang)灰(hui)、降(jiang)(jiang)水、降(jiang)(jiang)雜。同時將(jiang)監(jian)督(du)檢查(cha)、考核貫(guan)穿煤(mei)(mei)炭(tan)生產(chan)、運輸、儲裝、外運的(de)(de)全(quan)過程，嚴(yan)格(ge)按(an)照分采(cai)、分運、分儲、分銷“四分法”，對(dui)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)生產(chan)、銷售(shou)(shou)配比、質(zhi)量監(jian)督(du)等(deng)環節進(jin)行(xing)(xing)全(quan)方(fang)位(wei)監(jian)督(du)管(guan)理(li)(li)，全(quan)面(mian)優(you)(you)化采(cai)煤(mei)(mei)工(gong)藝，保證原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質(zhi)質(zhi)量，從而最大(da)限(xian)度地(di)提升(sheng)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)含金量，確保原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)質(zhi)量持(chi)續穩定(ding)達標(biao)。

該集團堅(jian)持嚴格(ge)把(ba)(ba)好材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)計劃(hua)關、質量(liang)關、消耗(hao)等關口，加強過程控(kong)制(zhi)(zhi)，有(you)(you)效堵塞漏洞，建立材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)逐(zhu)日(ri)登記(ji)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，對所(suo)有(you)(you)物(wu)(wu)(wu)資材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)行(xing)出(chu)入庫登記(ji)，做到了日(ri)清月(yue)結，加強生(sheng)產(chan)(chan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)計劃(hua)性(xing)、精準性(xing)，量(liang)入為出(chu)，及時編制(zhi)(zhi)月(yue)度(du)(du)(du)(du)(du)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃(hua)，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)補充計劃(hua)上報次數(shu)，月(yue)末做好計劃(hua)兌現(xian)率考核，提高了月(yue)度(du)(du)(du)(du)(du)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃(hua)的(de)(de)準確性(xing)，杜(du)絕了材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)超(chao)儲積壓浪費(fei)現(xian)象；堅(jian)持把(ba)(ba)回收復(fu)(fu)用(yong)(yong)、修(xiu)舊利廢作為實現(xian)節支降耗(hao)的(de)(de)重要舉措，嚴格(ge)執行(xing)交舊領新(xin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，及時修(xiu)訂完善了修(xiu)舊利廢相關制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)和(he)規定，加大廢舊材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)回收復(fu)(fu)用(yong)(yong)力度(du)(du)(du)(du)(du)，對嚴格(ge)復(fu)(fu)用(yong)(yong)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、待報廢材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)行(xing)分類管理，分類存放、掛牌管理，最大限度(du)(du)(du)(du)(du)減少新(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)和(he)支出(chu)。煤炭銷(xiao)售分公司克服了前(qian)期系(xi)統后臺數(shu)據不(bu)全面，部(bu)分人(ren)員(yuan)業務不(bu)熟悉，部(bu)分物(wu)(wu)(wu)資編碼(ma)存在(zai)重碼(ma)、空(kong)碼(ma)、規格(ge)不(bu)規范、規格(ge)不(bu)詳細等問(wen)題，在(zai)原有(you)(you)的(de)(de)系(xi)統物(wu)(wu)(wu)資信(xin)息(xi)(xi)(xi)基(ji)礎上，對生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門進(jin)行(xing)實物(wu)(wu)(wu)考察，結合相關技術(shu)人(ren)員(yuan)提供的(de)(de)參(can)考信(xin)息(xi)(xi)(xi)，對部(bu)分老舊及新(xin)增物(wu)(wu)(wu)資編碼(ma)信(xin)息(xi)(xi)(xi)進(jin)行(xing)了全面完善和(he)補充，初(chu)步完成了物(wu)(wu)(wu)資信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)編碼(ma)工作，確保(bao)實現(xian)全業務板塊物(wu)(wu)(wu)資采購線上化運行(xing)，為推進(jin)數(shu)智(zhi)供應鏈(lian)平臺的(de)(de)全面應用(yong)(yong)奠(dian)定了基(ji)礎。

該集團積(ji)極優(you)化材料管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，細(xi)化完善成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理對標考(kao)核辦法(fa)，將成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理納入(ru)部(bu)室考(kao)核，切實增強干部(bu)職(zhi)工的(de)(de)責任意(yi)識和節(jie)約(yue)意(yi)識，針對制(zhi)約(yue)經營管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)瓶頸(jing)問題展(zhan)開討論，研究解決(jue)措施，引導全(quan)員立(li)足(zu)崗位(wei)算(suan)好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)賬(zhang)，挖掘(jue)崗位(wei)效益(yi)，真正形成(cheng)“節(jie)約(yue)才能堵漏(lou)、降耗(hao)才能降本(ben)(ben)(ben)(ben)、降本(ben)(ben)(ben)(ben)才能促效”的(de)(de)共識。同時結合生產實際，深入(ru)開展(zhan)了(le)(le)(le)(le)“增收節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)、挖潛增效”活(huo)動，從點滴節(jie)約(yue)入(ru)手，立(li)足(zu)崗位(wei)節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)降耗(hao)，大力壓(ya)縮各類可控費(fei)用(yong)，嚴(yan)(yan)格(ge)材料支(zhi)(zhi)(zhi)出，所(suo)有(you)修(xiu)(xiu)理項目做(zuo)到(dao)有(you)計劃、有(you)預算(suan)，嚴(yan)(yan)控修(xiu)(xiu)理費(fei)，杜絕(jue)大功率設備空(kong)運轉，對每月(yue)用(yong)電量使用(yong)情況(kuang)進行對比考(kao)核，分析原因、查找不足(zu)，強化用(yong)電管(guan)(guan)(guan)理，減(jian)少不必要(yao)的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)出，杜絕(jue)浪費(fei)現象發生，達到(dao)節(jie)約(yue)創(chuang)效的(de)(de)目的(de)(de)。近期(qi)，煤炭銷售分公司(si)為了(le)(le)(le)(le)杜絕(jue)鐵路(lu)貨位(wei)在裝車期(qi)間(jian)有(you)無關車輛(liang)擅自闖入(ru)作(zuo)業區(qu)域，本(ben)(ben)(ben)(ben)著修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)降耗(hao)的(de)(de)原則，將目光投向了(le)(le)(le)(le)原來計劃用(yong)于敞車卸車作(zuo)業閑置的(de)(de)鐵架上，根據現場實際需要(yao)更換了(le)(le)(le)(le)部(bu)分鐵架滑(hua)輪(lun)，重新(xin)粉刷了(le)(le)(le)(le)油漆，在鐵架一側(ce)制(zhi)作(zuo)安(an)裝了(le)(le)(le)(le)“裝車作(zuo)業，嚴(yan)(yan)禁入(ru)內”“按章作(zuo)業，杜絕(jue)三違”安(an)全(quan)警示標語，不但清晰(xi)明確地隔開了(le)(le)(le)(le)車輛(liang)禁行區(qu)域，消除了(le)(le)(le)(le)安(an)全(quan)隱患，實現了(le)(le)(le)(le)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)降耗(hao)。

（冀(ji)中(zhong)能(neng)源張(zhang)礦集團(tuan)黨(dang)群(qun)工作(zuo)部   谷強）