冀中股份奏響“奮進曲”決戰(zhan)“開(kai)門紅”

目前(qian)，奮戰首季開門紅已進入(ru)沖刺階段。冀(ji)中(zhong)股份瞄準目標再加(jia)力(li)，緊緊聚焦重點工作(zuo)，細化工作(zuo)舉措，加(jia)大工作(zuo)力(li)度，安全生產、成(cheng)本管控、市場營銷(xiao)等各項工作(zuo)提速推進，牢(lao)牢(lao)把握了(le)工作(zuo)主動權。

該公司抓住制約生(sheng)產(chan)(chan)高位(wei)(wei)平穩(wen)運行的(de)關(guan)鍵因素，進(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織運行體系(xi)，全(quan)力打(da)造集約高效生(sheng)產(chan)(chan)模式，確(que)保生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高效平穩(wen)運行。東龐礦2月份北井完(wan)成(cheng)進(jin)尺(chi) 476.8米(mi)，其中9400采(cai)區皮帶巷(xiang)(xiang)反掘(jue)完(wan)成(cheng)132米(mi)，回(hui)風巷(xiang)(xiang)完(wan)成(cheng)130.8米(mi)，雙(shuang)雙(shuang)超額完(wan)成(cheng)當月進(jin)尺(chi)任務，刷新北井巖巷(xiang)(xiang)大斷(duan)(duan)面掘(jue)進(jin)最高紀錄。梧桐莊礦針對182216工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面出現(xian)(xian)3條斷(duan)(duan)層(ceng)的(de)實(shi)(shi)際，生(sheng)產(chan)(chan)準備區聯合(he)綜采(cai)一(yi)(yi)區實(shi)(shi)施邊推采(cai)邊延(yan)長工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法，合(he)理分配(pei)人員(yuan)(yuan)運輸支(zhi)架、溜槽(cao)和并架延(yan)長工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，安(an)排副科(ke)以上(shang)管(guan)理人員(yuan)(yuan)現(xian)(xian)場跟班，嚴格調(diao)整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面層(ceng)位(wei)(wei)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面正規循環，并在2月23日創出圓班割煤16刀好成(cheng)績(ji)。段王煤業持續加強生(sheng)產(chan)(chan)過程管(guan)控，對各單位(wei)(wei)生(sheng)產(chan)(chan)礦井統一(yi)(yi)安(an)排、統一(yi)(yi)調(diao)度，不斷(duan)(duan)加強生(sheng)產(chan)(chan)運行精細化(hua)管(guan)理，在保證安(an)全(quan)的(de)前提下實(shi)(shi)現(xian)(xian)穩(wen)產(chan)(chan)、高產(chan)(chan)。

該公(gong)司牢固樹(shu)立(li)“過緊(jin)日子”思想，剛性執(zhi)行(xing)(xing)11項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用提級(ji)管控(kong)(kong)(kong)，想方設(she)法節(jie)支(zhi)降耗(hao)，確保“人人關注成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、事事核算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、處(chu)處(chu)節(jie)約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”。今年(nian)(nian)以來，該公(gong)司進一步(bu)創新物資供應(ying)(ying)模式，加(jia)快(kuai)數(shu)字化電商采購轉型，充分(fen)利用“歐貝商城煤(mei)炭專(zhuan)區”全(quan)(quan)力(li)打造(zao)煤(mei)炭行(xing)(xing)業領(ling)先的數(shu)字化互聯網采購平臺(tai)，力(li)爭(zheng)全(quan)(quan)年(nian)(nian)直采比(bi)例達到10%以上。邢東礦(kuang)將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)細化分(fen)解到班組(zu)、崗位，落實“日統計(ji)有(you)臺(tai)賬、周分(fen)析有(you)數(shu)據、月(yue)(yue)考核有(you)獎懲”要(yao)求(qiu)，有(you)效(xiao)控(kong)(kong)(kong)制材料(liao)費(fei)用管控(kong)(kong)(kong)，盤活井下(xia)閑(xian)置設(she)備，設(she)備周轉率同比(bi)增加(jia)20%；章村礦(kuang)制定下(xia)發(fa)《關于印發(fa)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)(kong)(kong)績(ji)效(xiao)考核管理辦法的通知(zhi)》，成(cheng)(cheng)立(li)領(ling)導(dao)小組(zu)，下(xia)設(she)單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)(kong)(kong)績(ji)效(xiao)考核辦公(gong)室，緊(jin)密追蹤材料(liao)費(fei)、電費(fei)、修理費(fei)、水費(fei)等26項(xiang)(xiang)可控(kong)(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)指標，依據各成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)(xiang)目年(nian)(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)制定季度計(ji)劃(hua)(hua)、月(yue)(yue)度計(ji)劃(hua)(hua)，分(fen)板塊逐(zhu)月(yue)(yue)分(fen)析和調控(kong)(kong)(kong)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與績(ji)效(xiao)工資掛鉤(gou)，按照結余百分(fen)比(bi)給予相應(ying)(ying)獎勵(li)，形成(cheng)(cheng)事前有(you)計(ji)劃(hua)(hua)、事中有(you)調控(kong)(kong)(kong)、事后有(you)考核的閉合管理體(ti)系。

該公司(si)統籌做(zuo)好(hao)(hao)“產(chan)品”和“市場(chang)(chang)”兩(liang)篇文章，積極應對(dui)(dui)市場(chang)(chang)波(bo)動(dong)，全力(li)保(bao)證經營業績。著力(li)完善河北、山西(xi)、內蒙一體(ti)(ti)化(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)格局(ju)(ju)，推(tui)動(dong)市場(chang)(chang)布局(ju)(ju)、產(chan)品結(jie)構(gou)、訂(ding)貨(huo)定價(jia)、調(diao)運配銷(xiao)(xiao)“四個優(you)化(hua)”，保(bao)量穩價(jia)、順勢提價(jia)、產(chan)品高價(jia)。全力(li)實施“大配煤(mei)(mei)”戰略，做(zuo)好(hao)(hao)配洗(xi)(xi)配銷(xiao)(xiao)，不斷優(you)化(hua)產(chan)品結(jie)構(gou)，力(li)求效益最(zui)大化(hua)。葛(ge)泉礦(kuang)以洗(xi)(xi)選(xuan)工(gong)藝升級(ji)(ji)促(cu)進產(chan)品結(jie)構(gou)升級(ji)(ji)，撬(qiao)動(dong)礦(kuang)井利潤再增長，將煤(mei)(mei)炭質量與選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)管理人(ren)員(yuan)及洗(xi)(xi)選(xuan)組(zu)人(ren)員(yuan)績效工(gong)資(zi)掛鉤，充分(fen)調(diao)動(dong)職工(gong)積極性。在抓(zhua)好(hao)(hao)洗(xi)(xi)選(xuan)績效考核方面(mian)，該礦(kuang)還(huan)通過(guo)對(dui)(dui)重(zhong)介洗(xi)(xi)選(xuan)參數加強過(guo)程“管控(kong)”和動(dong)態“調(diao)控(kong)”，確保(bao)精煤(mei)(mei)能收盡收。郭二莊礦(kuang)針(zhen)對(dui)(dui)塊煤(mei)(mei)市場(chang)(chang)受(shou)屬地環保(bao)政(zheng)策影響，本地灰(hui)廠(chang)政(zheng)策性取(qu)締(di)的不利因素(su)，把目光瞄(miao)準山東用戶，通過(guo)多(duo)次走訪溝通，開辟了金潔鈣業、青(qing)州宇(yu)信(xin)等(deng)終端(duan)用戶，實現業務新增。

(冀中股(gu)份黨群(qun)工作(zuo)部   張帆）