冀(ji)中能源峰峰集團積(ji)極采取措施推動降本增效

今年以來，面對煤(mei)焦(jiao)市場下(xia)行、生產(chan)經營承壓的實際，冀中(zhong)能源(yuan)峰峰集團積極(ji)采取措(cuo)施推動降(jiang)本增效(xiao)。

該集團堅持全面穩(wen)(wen)產(chan)增產(chan)保(bao)量(liang)，持續(xu)開(kai)展(zhan)采(cai)掘創水(shui)(shui)平(ping)活動，統籌推動本部九(jiu)龍礦(kuang)(kuang)、羊東(dong)礦(kuang)(kuang)、辛安礦(kuang)(kuang)、大社礦(kuang)(kuang)等主力礦(kuang)(kuang)井安全穩(wen)(wen)產(chan)，外埠赤峪礦(kuang)(kuang)瓦斯治理、察爾齊礦(kuang)(kuang)首(shou)采(cai)工(gong)作面聯合試運(yun)轉手(shou)續(xu)跑辦、天順(shun)礦(kuang)(kuang)業公司水(shui)(shui)平(ping)分段開(kai)采(cai)工(gong)藝優(you)化和連采(cai)連充工(gong)藝研究(jiu)應用，穩(wen)(wen)步釋(shi)放產(chan)能、增產(chan)保(bao)量(liang)。同時(shi)，按照“實事(shi)求是、突(tu)出效益、一企一策”原則，統籌下達(da)原煤礦(kuang)(kuang)、洗(xi)煤廠和非(fei)煤、物流(liu)單位(wei)、機關、后(hou)勤去產(chan)能單位(wei)等各版塊的(de)經(jing)營預算指標，通過(guo)指標調控、政(zheng)策引導，進一步調動企業上下節支創效的(de)積極性。

該集團進(jin)一(yi)(yi)步(bu)樹(shu)牢“長(chang)期過緊日子(zi)”的思(si)想，嚴格(ge)實行以收(shou)定支，圍(wei)繞全年(nian)利潤目標(biao)，均衡分解三(san)級礦廠(chang)月度指標(biao)，逐月下(xia)達煤(mei)炭(tan)板塊成(cheng)本、非煤(mei)單位(wei)成(cheng)本率(lv)控制額，同(tong)時(shi)，對本部入洗礦執行季度市價聯動(dong)，充分對接市場，真實反映經營(ying)業績，促(cu)進(jin)協(xie)同(tong)發力、增(zeng)產增(zeng)效。全面壓減財務費用(yong)，積(ji)極與金融(rong)機構對接，利用(yong)超短期等(deng)融(rong)資(zi)工具，階段性增(zeng)加可(ke)用(yong)資(zi)金存(cun)量，一(yi)(yi)行一(yi)(yi)策洽談成(cheng)本降低(di)措施。加強(qiang)扭(niu)虧專項調度，一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策修(xiu)訂治虧方案，科學(xue)設定對相關(guan)單位(wei)的考(kao)核利潤目標(biao)，激發創(chuang)收(shou)自養積(ji)極性。

連日來，該集團各單位結(jie)(jie)合(he)實際采取有力(li)措施(shi)，積極(ji)(ji)推動(dong)降(jiang)本(ben)增效(xiao)。九龍(long)礦(kuang)加強資金預算(suan)管理，深化(hua)(hua)(hua)月度經(jing)濟(ji)運(yun)行分(fen)析，持(chi)(chi)續(xu)優化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結(jie)(jie)構(gou)，深化(hua)(hua)(hua)“大精煤”戰略，優化(hua)(hua)(hua)南(nan)北翼配比，提(ti)(ti)高精煤回(hui)收(shou)率，確保效(xiao)益最大化(hua)(hua)(hua)。赤峪礦(kuang)制定了《2025年(nian)“增節降(jiang)”活動(dong)實施(shi)方案》，從用工(gong)用電(dian)、材料(liao)(liao)管控、機(ji)電(dian)管理、外委維修(xiu)、修(xiu)舊利廢等方面(mian)深度挖潛；持(chi)(chi)續(xu)優化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結(jie)(jie)構(gou)，推進(jin)薪酬制度改革，鼓勵多勞多得(de)，力(li)保全年(nian)用工(gong)總量控制在2800人(ren)(ren)(ren)以內；結(jie)(jie)合(he)實際推進(jin)智能化(hua)(hua)(hua)、自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)先進(jin)裝備的升級和應(ying)用，加快智能化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井建設步伐，促(cu)進(jin)減人(ren)(ren)(ren)提(ti)(ti)效(xiao)、降(jiang)本(ben)增效(xiao)。辛安礦(kuang)按照“管生產(chan)(chan)必(bi)須管成本(ben)”的原則，將材料(liao)(liao)費劃歸專業自(zi)(zi)主管理，嚴把材料(liao)(liao)質量驗收(shou)關，認(ren)真分(fen)析生產(chan)(chan)設計、材料(liao)(liao)應(ying)用、生產(chan)(chan)效(xiao)率中的投入產(chan)(chan)出比；持(chi)(chi)續(xu)推進(jin)“四(si)新”應(ying)用和“四(si)化(hua)(hua)(hua)”建設，積極(ji)(ji)應(ying)用巖巷掘進(jin)機(ji)、巷道修(xiu)復機(ji)、單軌吊等先進(jin)設備設施(shi)，通過裝備升級、智能化(hua)(hua)(hua)建設、AI賦能等綜(zong)合(he)手段(duan)，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)高礦(kuang)井機(ji)械化(hua)(hua)(hua)、自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平，促(cu)進(jin)減人(ren)(ren)(ren)提(ti)(ti)效(xiao)。

（冀中能源峰(feng)峰(feng)集團新(xin)聞中心(xin)   連潔雨）