冀中能源股份公司超前(qian)謀劃(hua)“雙(shuang)過半”堅決跑(pao)贏“上半場”

在完成(cheng)首季生產任(ren)務指標(biao)的同時，至3月(yue)(yue)24日(ri)，冀(ji)中能源股份(fen)公(gong)司內(nei)蒙古嘉東煤(mei)業以(yi)19.73萬噸(dun)打破月(yue)(yue)度銷(xiao)(xiao)量(liang)紀錄；至3月(yue)(yue)25日(ri)，嘉信德煤(mei)業完成(cheng)商品(pin)煤(mei)銷(xiao)(xiao)售29.87萬噸(dun)，創月(yue)(yue)度銷(xiao)(xiao)售最好成(cheng)績(ji)。3月(yue)(yue)份(fen)，內(nei)蒙古公(gong)司商品(pin)煤(mei)銷(xiao)(xiao)量(liang)達64.21萬噸(dun)，再創單月(yue)(yue)銷(xiao)(xiao)量(liang)歷史新高。

截(jie)至3月25日，冀(ji)中股(gu)份扛旗擔當(dang)圓滿實現一(yi)季度各項(xiang)生(sheng)產(chan)任務(wu)。如何乘(cheng)勢而上(shang)再(zai)奪“雙過半”，他們馬不停蹄，超前謀劃，超前部署，緊(jin)緊(jin)錨(mao)定(ding)任務(wu)目標(biao)，抓安全，促生(sheng)產(chan)，上(shang)產(chan)量(liang)，提質量(liang)，堅決把住生(sheng)產(chan)主動權(quan)，跑贏“上(shang)半場”。

安全是最大(da)的效益。該(gai)公(gong)司進一(yi)步(bu)強化(hua)“閉環歸零(ling)”治理，堅決(jue)推動風險(xian)(xian)隱(yin)(yin)患超(chao)前化(hua)解。深入開展重大(da)隱(yin)(yin)患集中整治，嚴格(ge)(ge)對照(zhao)判定標準，分(fen)專業定期排(pai)查(cha)，分(fen)層級實(shi)(shi)施管(guan)控(kong)，定時限(xian)整改銷號，切實(shi)(shi)把重大(da)隱(yin)(yin)患主動暴(bao)露、有效管(guan)控(kong)、徹(che)底消滅(mie)。扎實(shi)(shi)開展隱(yin)(yin)蔽(bi)致災因素普(pu)查(cha)，堅持動真碰硬，做到(dao)真查(cha)問題(ti)、查(cha)出真問題(ti)，超(chao)前制(zhi)定落實(shi)(shi)管(guan)控(kong)治理措施，真正(zheng)解決(jue)一(yi)批“想不(bu)到(dao)、看不(bu)到(dao)、查(cha)不(bu)到(dao)”的深層次(ci)問題(ti)。突出加(jia)強變化(hua)作(zuo)業風險(xian)(xian)管(guan)控(kong)，尤(you)其是采掘銜(xian)接(jie)、地(di)質(zhi)構造、工(gong)藝工(gong)序(xu)、技(ji)術方案變化(hua)帶來的風險(xian)(xian)隱(yin)(yin)患，嚴格(ge)(ge)執行(xing)特殊風險(xian)(xian)日(ri)調(diao)度機制(zhi)，確保風險(xian)(xian)精準識別、隱(yin)(yin)患及時消除。

“量(liang)”是(shi)完(wan)成目標(biao)任務的(de)(de)基礎。產量(liang)上(shang)，該公司以有安全(quan)保障、上(shang)產條件(jian)、裝置(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)廠礦(kuang)為(wei)主力(li)(li)，深挖上(shang)產潛能(neng)，以“產量(liang)”的(de)(de)合理(li)增長彌補市場(chang)下行缺(que)口。梧桐莊礦(kuang)面(mian)對更加困難的(de)(de)生產條件(jian)，推(tui)動各頭(tou)面(mian)最大限(xian)度(du)釋放安全(quan)產能(neng)，特別是(shi)創新加架方式(shi)，改(gai)傳統的(de)(de)“側方停車(che)”為(wei)“倒車(che)入(ru)庫”，促進(jin)工作面(mian)正規循環，確(que)保作業計劃兌現率達到(dao)100%。邢(xing)臺礦(kuang)在(zai)開掘(jue)單位(wei)大力(li)(li)推(tui)進(jin)“大區(qu)制”改(gai)革(ge)，掘(jue)進(jin)效率得(de)到(dao)很大提(ti)高，為(wei)二季度(du)備足了戰場(chang)。銷售上(shang)，冀中股份聚焦(jiao)目標(biao)，加快(kuai)推(tui)進(jin)“大精(jing)煤(mei)”戰略，想(xiang)方設法出好(hao)(hao)煤(mei)、洗(xi)好(hao)(hao)煤(mei)、配(pei)好(hao)(hao)煤(mei)，舞活銷售龍頭(tou)，以質(zhi)以價緩沖市場(chang)下行壓力(li)(li)，其(qi)中東龐(pang)礦(kuang)進(jin)一步開展市場(chang)調(diao)研，加強與客戶溝通(tong)，科學制定6號(hao)煤(mei)與2號(hao)煤(mei)、9號(hao)煤(mei)的(de)(de)配(pei)洗(xi)配(pei)銷等(deng)多種(zhong)洗(xi)選方案，全(quan)力(li)(li)確(que)保效益最大化。

既在收入端做“加法”，更在成本(ben)(ben)(ben)端做好(hao)“減法”。該公(gong)司上下將(jiang)進一步(bu)樹牢“過緊日子”思想，探索(suo)建立成本(ben)(ben)(ben)倒(dao)逼(bi)機(ji)制，剛性執行11項(xiang)成本(ben)(ben)(ben)費(fei)用提級管控，確保(bao)節(jie)支降耗持續升(sheng)溫(wen)。針對經(jing)營性虧(kui)損(sun)單位，不斷加大(da)扭(niu)虧(kui)脫困攻堅(jian)力(li)度，明(ming)確扭(niu)虧(kui)路徑(jing)和時(shi)間節(jie)點(dian)，月(yue)督導、季調度，確保(bao)按期(qi)消滅虧(kui)損(sun)源(yuan)、止住(zhu)“出血點(dian)”。與此同(tong)時(shi)，統籌加強稅費(fei)籌劃，大(da)力(li)爭取增值(zhi)稅、所(suo)得(de)稅、資源(yuan)稅等政(zheng)(zheng)策減免，確保(bao)惠企政(zheng)(zheng)策應享盡(jin)享。

（冀中股份黨群工(gong)作部(bu)   張帆）