冀(ji)中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團(tuan)以“七個(ge)不能”夯實筑牢(lao)安(an)全(quan)根基

在日前召開的(de)冀中能源峰(feng)峰(feng)集團(tuan)一季度安(an)(an)委會(hui)暨3月(yue)份安(an)(an)全辦(ban)公（擴大）會(hui)上，該集團(tuan)提出(chu)要錨(mao)定時間任務(wu)“雙(shuang)過半(ban)”目標，以“七個不能”，夯(hang)實(shi)筑牢二季度安(an)(an)全生產(chan)根基(ji)。

“七個不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)”，包括貫徹上級部署(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)松懈，要(yao)擰緊(jin)壓(ya)實安(an)全(quan)責任；重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)項目不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)遲疑，要(yao)高端謀劃一體(ti)推(tui)進(jin)(jin)；“新(xin)三(san)基(ji)”建(jian)設不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)懈怠，要(yao)夯實基(ji)層(ceng)基(ji)礎基(ji)本功；重(zhong)(zhong)大(da)災(zai)害治理不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)拖欠(qian)，要(yao)著眼銜接推(tui)進(jin)(jin)治理；雨季“三(san)防(fang)”不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)拖沓，要(yao)提前安(an)排(pai)超前預防(fang)；重(zhong)(zhong)點(dian)部位管控(kong)(kong)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)散漫(man)，要(yao)持續跟進(jin)(jin)舉(ju)措落實；特殊敏(min)感時段不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)疏忽，要(yao)深(shen)化活動穩控(kong)(kong)大(da)局。

圍繞(rao)“七個(ge)不能”，該(gai)集團將就(jiu)上(shang)級(ji)監察監管重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)，逐級(ji)扛牢壓實主(zhu)體(ti)、主(zhu)管、監管責(ze)任，主(zhu)動抓(zhua)好決策(ce)部(bu)署(shu)落(luo)實，堅持(chi)依法治(zhi)(zhi)安，認真(zhen)貫徹落(luo)實省安委會《重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)行(xing)業(ye)領(ling)域安全(quan)生產整治(zhi)(zhi)提(ti)升(sheng)措(cuo)施(shi)》，強(qiang)力推(tui)(tui)(tui)進(jin)安全(quan)生產治(zhi)(zhi)本攻堅三(san)年行(xing)動，嚴格落(luo)實防(fang)范遏(e)制(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)特大事故(gu)“八(ba)條硬措(cuo)施(shi)”，切實守牢安全(quan)發展(zhan)底線。加(jia)快(kuai)構建(jian)“1+1+N”產業(ye)格局(ju)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)磁西一(yi)(yi)號(hao)井、阜(fu)平礦(kuang)(kuang)復工復產、30萬噸硝鹽等(deng)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)項目推(tui)(tui)(tui)進(jin)，前瞻(zhan)謀劃、加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)(tui)進(jin)九龍礦(kuang)(kuang)、羊東(dong)礦(kuang)(kuang)、大社礦(kuang)(kuang)、辛(xin)安礦(kuang)(kuang)、孫莊(zhuang)采(cai)礦(kuang)(kuang)公司、赤峪(yu)礦(kuang)(kuang)等(deng)礦(kuang)(kuang)井大區銜接，嚴格察爾齊(qi)、東(dong)興(xing)泰(tai)等(deng)外埠礦(kuang)(kuang)井統籌管理，狠抓(zhua)部(bu)分礦(kuang)(kuang)井的重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作面采(cai)掘地(di)區銜接。積極探索數(shu)智(zhi)發展(zhan)新路徑(jing)，全(quan)面推(tui)(tui)(tui)進(jin)智(zhi)能礦(kuang)(kuang)井建(jian)設，推(tui)(tui)(tui)廣“四新”應用(yong)(yong)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)效增安；深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)安全(quan)生產標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)創建(jian)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)固本夯基，全(quan)面夯實安全(quan)基礎管理。發揮以總(zong)工程師為首的技術保障(zhang)體(ti)系作用(yong)(yong)，建(jian)立隱蔽(bi)致災因(yin)素常態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)普查治(zhi)(zhi)理機制(zhi)，利用(yong)(yong)通(tong)風瓦(wa)斯、防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)日分析制(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)“一(yi)(yi)通(tong)三(san)防(fang)”、防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)日常過(guo)程管控，推(tui)(tui)(tui)進(jin)系統治(zhi)(zhi)理、動態(tai)治(zhi)(zhi)理。超前部(bu)署(shu)防(fang)范，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)設備更新，嚴格預防(fang)預控，推(tui)(tui)(tui)動雨季“三(san)防(fang)”具體(ti)防(fang)范措(cuo)施(shi)落(luo)實成效。細化(hua)(hua)(hua)(hua)高風險(xian)作業(ye)過(guo)程管控，聚焦重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)頭面風險(xian)防(fang)范，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)層級(ji)管控。深(shen)(shen)刻吸(xi)取行(xing)業(ye)事故(gu)教訓，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善管理，常態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)各礦(kuang)(kuang)廠副總(zong)師以上(shang)人員駐礦(kuang)(kuang)駐廠值守制(zhi)度(du)，落(luo)實領(ling)導入(ru)井帶班制(zhi)度(du)，持(chi)續加(jia)強(qiang)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)部(bu)位和(he)關(guan)鍵環節的安全(quan)管控。

（冀(ji)中能源(yuan)峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團新(xin)聞(wen)中心   連潔雨）