4月份以來，冀中能源股份公司乘借圓滿實現首季任務目標的東風，加壓奮進，繼續以嚴苛的安全管理、科學的生產組織、扎實的經營措施，全力奮戰時間任務雙過半目標。
該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風險管控、隱患排查貫穿到生產活動的全過程，逐級建立礦廠、區隊、班組風險分級發布預警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區隊、以區隊保礦廠、以礦廠保公司的科學管控機制。持續推動安全生產標準化提檔升級，大力推進精品工程和亮點工程創建，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達標覆蓋率達到了提檔升級規劃要求。基層各單位結合自身實際，進一步創新安全舉措，全面提升安全管控成效。內蒙古公司突出強化春季邊坡管理和消防管理，通過采取邊坡自動監測系統和人工現場測量相結合的方法，對采場裸露端幫和排土場進行多點位實測，共計查驗邊坡監測點80余處，邊坡檢測線60余條，詳細計算驗證邊坡角是否符合設計要求，直至全部達標，將事故隱患消滅在萌芽狀態。段王煤業堅持“四個零距離”，把安全學習、風險管控、隱患排查、責任落實等安全工作關口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產屏障。
該公司科學組織生產，合理擺布戰場，千方百計保證高位平穩運行。東龐礦開掘單位倒排工期，掛圖作戰，狠抓小班進尺、正規循環，優化作業流程、施工工序，實現打鉆與進尺的協調統一，為后續工作面圈定爭得主動。梧桐莊礦182605工作面在持續管控好大傾角段支架狀態及頂板管理期間，科學制定每日割煤上進10.2米，下進6米生產計劃，建立區隊行政副職現場寫實，及時解決生產難題，連續7天割煤刀數穩定在2.5刀以上水平。
該公司培育“強勢技術”“務實技術”，通過科技創新破解生產難題，為發展賦能。大淑村礦加大對行業先進裝備的調研考察力度，分專業牽頭，謀劃制定本專業裝備升級實施方案，全力抓好機械化、自動化、信息化、智能化裝備的推廣使用和系統應用，為安全高效生產創造條件。萬年礦始終把解決現場難題作為創新工作的出發點，集中在井下運用皮帶集控系統、單軌吊、履帶式運輸車等先進裝備，狠抓施工流程，實現“不停頭”倒鋪運料通路前頭皮帶，減削運煤過程中出現的跑偏、掉煤現象，按下生產掘進“快進鍵”。
（冀中股份黨群工作部 張帆）