冀中能源邢礦集團深耕“精細”管理點燃創效“引擎”

冀中能源邢礦集團錨定二季度生產經營目標，以精益管理為抓手，深推安全管理精細化和成本管理精細化工作，重點圍繞降本節支、提質增效，優化管理措施，深挖創效潛力，不斷提升企業管理水平和經營效益，助推企業健康發展。

該集團不斷深入推進安全管理精細化工作，樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，把住“事事、時時、處處”管理要點，狠抓“四個體系”建設，確保將安全管理精細化工作進一步深化、細化，實現全員參與、全程管控，使全員安全意識大大增強、安全工作質量和執行力顯著提升，安全隱患顯著減少、安全基礎更加牢固。老母坡煤業將安全培訓作為筑牢安全防線的關鍵環節，綜合運用安全大排查、專業互查、班組自查等多種形式，織密隱患排查治理網絡，4月份以來，已累計開展4次安全大檢查、17次周循環檢查，排查出的300余條隱患已全部整改銷號，職工“三違”發生率下降5%，為礦井安全高效運行奠定了堅實基礎。金谷煤業不斷完善安全風險分級管控責任體系和工作制度，明確了安全風險分級管控的工作職責和流程，開展安全風險辨識評估，共辨識出各類安全風險218項，其中重大風險10項、較大風險56項、一般風險117項、低風險35項，并依據辨識結果，制定了重大安全風險清單，確保重大安全風險時刻處于可控在控狀態。

該集團不斷深入推進成本管理精細化工作，牢固樹立效益與效率、投入與產出、成本與收益、市場與價值的觀念，煤炭單位持續抓好全過程成本管理精細化，在保證安全高效生產、產品質量達標的基礎上，實現了成本控制最優化。一季度商品煤單位完全成本分別較分解計劃、均衡計劃降低45.05元/噸、58.7元/噸，同比降低56.71元/噸，有力對沖了煤價下滑的影響。非煤單位深化全員成本管理意識，營造出“人人降成本、個個創效益”良好氛圍，形成“常算賬、會算賬、算細賬”的生產經營管理習慣，努力從“干著算”向“算著干”轉變，壓縮非生產性費用支出，將降本增效各項措施落到實處，全力推動企業轉型攻堅。生活后勤服務分公司積極組織開展“五小”創新、QC、“我為挖潛增效獻一計”金點子征集等活動，精打細算，挖潛淘“金”，金宮物業聚焦公共能耗，在金牛陽光苑小區推行“分區計量+智能監測”用電管控模式，截至目前，公共區域用電支出較計劃降低了2.52%。冀中糧油大力開展節支降耗活動，9個部門分別結合崗位實際制定了近百條節支降耗舉措，確保了生產成本的低位運行。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   康笑芃）