冀中能源張礦集團多管齊下力促降本增效活動取得實效

今年以來，冀中能源張礦集團積極應對當前經濟環境變化，進一步提升運營效率，優化資源配置，在全集團范圍內開展“降本增效”專項活動，通過精細化管理、流程優化、質量管理等多種手段，切實降低運營成本，提高工作效率，推動企業穩健發展。

該集團在辦公費用控制方面倡導勤儉節約行為，相關資料推行無紙化辦公，減少紙張消耗，利用冀中在線系統傳輸文字材料，改進辦公用品領用登記制度，按需發放，有效避免資源浪費；嚴格差旅審批流程，鼓勵采用視頻會議等遠程溝通方式替代實地出差，有效減少不必要的差旅支出。對于確需出差的情況，嚴格執行差旅費用報銷標準，合理安排出行時間集中出行，進一步降低了交通成本；積極開展廢舊物資的回收、分類和修復活動，根據生產計劃制定材料回收復用計劃，并將回收復用指標下達到各班組、崗位進行分類管理，做到回收有目標、利用有計劃、修舊有任務，提高舊材料、舊設備的重復使用率，減少了成本投入。官板烏素煤礦完善路面清掃車輛維護保養制度，強化駕駛人員崗位責任落實，使車輛嚴格按照規定的時間、頻率、路線運行，認真做好車輛維護保養消除故障隱患，確保安全可靠運行和路面凈化效果，車輛使用成本得到有效控制。煤炭銷售分公司對生產設備及管道進行刷漆養護，明確除銹、打磨、刷漆等工序標準，選用防腐性能優異的環保油漆，確保工藝規范，使設備增加了防銹防腐“保護層”，提升運行效率，降低成本費用。

該集團從生產、物流、服務等各個環節入手，全面梳理和優化成本核算體系，力求做到每一筆開支都有據可依、有理可循。組織業務相關人員對現有業務流程進行了全面梳理，繪制了詳細的流程圖，明確每個環節的輸入、輸出和責任，準確識別出流程中的瓶頸、低效環節和浪費點，為后續的優化工作奠定堅實基礎。該集團成本管理中心通過優化供應商選擇、評估和合作流程，加強庫存管理，減少了庫存積壓和資金占用，進一步提升了運營效率，有效降低了采購成本。懷來礦以嚴把審批程序關、結算效率關、預算執行關為抓手，強化資金風險管控，嚴格執行分級授權審批制度，規范資金支付流程，確保每筆支出合法合規；按照業務緊急程度實施資金動態調度，提高資金使用效率；將年度預算分解為月度預算，嚴格控制預算執行偏差，進一步提高資金運營質效。宣東礦扎實做好預算管理，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途，制定《采購計劃及報銷管理規定》，從材料采購方面，對物資、辦公耗材、工程、服務、業務外包等全部納入集中采購，嚴格控制非生產支出，進一步降低管理費用。

該集團將質量管理與降本增效活動相結合，按照《2025年全面質量管理工作方案》要求，聚焦質量文化建設、質量技術創新、質量人才培養、質量風險防控等方面研究制定工作方案，持續通過舉辦質量月活動、質量管理知識競賽等形式，增強職工的質量意識，加大質量技術創新投入，提升創新發展能力和質量管理水平。同時整合內部資源，優化研發資源配置，提倡與高校、科研機構、技術供應商等合作，將成熟的技術創新成果快速應用到實際生產中，通過試點先行的方式不斷優化技術、提升應用效果，利用大數據技術和智能化技術分析生產、運營等環節的數據，實現生產和管理智能化水平的全面提升，為降本增效活動注入了新的活力。懷來礦從供電管理方面，對供電線路計量裝置進行智能化改造，通過引入智能遠程預付費電表，進一步降低人工成本，節約電費支出。煤炭銷售分公司引入信息化系統，加快推進數智供應鏈平臺的全面應用，對材料需求計劃、采購訂單入庫、材料領用出庫、新增物資編碼信息進行了全面完善和補充，進一步提高了工作效率和準確性。

（冀中能源張礦集團黨群工作部   谷強）