冀(ji)中股(gu)份梧桐(tong)莊(zhuang)礦圓(yuan)滿完成4月份生(sheng)產任務(wu)

4月(yue)份以(yi)來，冀中股(gu)份梧桐(tong)莊礦聚焦“五個(ge)穩定(ding)”，嚴守“四條紀律”，以(yi)“嚴管(guan)理保安、優組織提(ti)效、細管(guan)理降本”靶向施策、攻難克艱，截至4月(yue)25日，圓滿完成月(yue)度生產任(ren)務指標。

該礦牢(lao)固(gu)樹立(li)“兩(liang)(liang)個(ge)至上”發展理(li)念，聚焦安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)落實、問(wen)(wen)題(ti)隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)改閉環、治本攻堅三年行動等重點(dian)工作推進情況(kuang)，組(zu)(zu)織礦領導成立(li)專項檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)小組(zu)(zu)，通過四不(bu)(bu)兩(liang)(liang)直檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)、職能部(bu)室抽查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)、區科自主管理(li)、問(wen)(wen)題(ti)隱(yin)(yin)患(huan)曝光和(he)責任(ren)倒(dao)追(zhui)機制等方式，提高各層級檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)質(zhi)效，倒(dao)逼全(quan)(quan)(quan)員以時(shi)時(shi)放心不(bu)(bu)下的責任(ren)感，堅決防(fang)范(fan)遏制各類事故發生。堅持從(cong)上崗人員精(jing)神狀態、設(she)備設(she)施完好、采掘頭面頂幫支(zhi)護(hu)進行重點(dian)管控，組(zu)(zu)織安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)部(bu)加大(da)中、夜班巡(xun)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)力度，尤其對南翼回風整(zheng)修加固(gu)、182216工作面下頭斷(duan)層變(bian)化和(he)182813工作面縮短(duan)外運支(zhi)架(jia)等環節，安(an)(an)(an)排(pai)人員寫(xie)實、增加檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)頻率，并由“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)現(xian)場”向“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)管理(li)”轉變(bian)，“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)隱(yin)(yin)患(huan)”向“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)制度執行”轉變(bian)，“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)整(zheng)改”向“查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)責任(ren)落實”轉變(bian)，先(xian)后查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)處隱(yin)(yin)患(huan)問(wen)(wen)題(ti)30余條(tiao)，制止(zhi)不(bu)(bu)正規操作4起，有效做到不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)(bu)生產、靠安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)穩生產。

該(gai)礦按照(zhao)“六、八采(cai)區(qu)為主，二(er)(er)、四(si)采(cai)區(qu)為輔”的(de)(de)采(cai)掘(jue)(jue)總體(ti)(ti)布(bu)(bu)局，科學擺布(bu)(bu)地區(qu)、過程協調隊伍，抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)好全盤銜(xian)接。在(zai)182601運輸(shu)(shu)順槽運輸(shu)(shu)掘(jue)(jue)進期間，面對(dui)(dui)戰線長、多單位(wei)交叉運輸(shu)(shu)的(de)(de)實際情況(kuang)，綜掘(jue)(jue)二(er)(er)區(qu)每(mei)日(ri)平衡開勾時(shi)間，中班(ban)集中運輸(shu)(shu)物料，避開和其它單位(wei)運料時(shi)間發生沖突，以爭(zheng)分(fen)奪秒的(de)(de)高效執行力(li)，連續15天日(ri)進尺保持(chi)在(zai)10米以上。加快推進182405上工作面掘(jue)(jue)錨護一體(ti)(ti)機(ji)智能化快速掘(jue)(jue)進作業線創建(jian)，安裝使(shi)用“單軌吊+可視化集中控制(zhi)裝置(zhi)+綜掘(jue)(jue)機(ji)電(dian)子圍欄系統+無人(ren)值(zhi)守水泵”，單進效率同比提高25%。針對(dui)(dui)182813工作面過原四(si)部機(ji)頭(tou)，在(zai)調斜過程中容易出(chu)現支(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)擠(ji)架(jia)(jia)(jia)、咬架(jia)(jia)(jia)等(deng)實際情況(kuang)，組織(zhi)專人(ren)在(zai)每(mei)班(ban)調斜完成后測(ce)量支(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)數(shu)據，時(shi)刻掌握工作面支(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)變化，及時(shi)做(zuo)出(chu)調整(zheng)，連續10天保持(chi)在(zai)6刀(dao)生產(chan)水平。

該礦堅持把過(guo)“緊日子”思想貫穿礦井管理全(quan)過(guo)程(cheng)，組建形勢任(ren)務宣講團“聲”入(ru)一線宣講40余場次(ci)，出臺《開(kai)源節流、節支(zhi)降耗、降本增效》48條(tiao)降本硬措施，持續優化采(cai)掘設計、規范招投標(biao)、壓縮非(fei)生產(chan)支(zhi)出，先后完成了(le)北翼主運(yun)皮帶(dai)合并，四采(cai)水閘門地(di)面遠(yuan)程(cheng)智(zhi)能控(kong)制等(deng)56項(xiang)創(chuang)新成果，創(chuang)效達200萬(wan)元以上。堅持“刀(dao)刃”向內(nei)，全(quan)力抓(zhua)好大(da)型(xing)(xing)材(cai)料(liao)(liao)周(zhou)轉(zhuan)復(fu)用和(he)設備(bei)(bei)設施自(zi)修(xiu)(xiu)自(zi)制。經營調度(du)加大(da)井下現場管理力度(du)，針對三鋼一纜一皮、坑代品等(deng)大(da)型(xing)(xing)周(zhou)轉(zhuan)材(cai)料(liao)(liao)制定(ding)專項(xiang)制度(du)，明確主體單位，落實管理和(he)考(kao)核責任(ren)，確保物料(liao)(liao)周(zhou)轉(zhuan)率達到96%以上。組織設備(bei)(bei)科制定(ding)自(zi)修(xiu)(xiu)計劃，做好月度(du)修(xiu)(xiu)理任(ren)務完成情況考(kao)核和(he)獎勵兌現，有效提高全(quan)員自(zi)修(xiu)(xiu)質量和(he)積極性(xing)。截至目前(qian)，僅制修(xiu)(xiu)區完成自(zi)修(xiu)(xiu)設備(bei)(bei)63臺（套），創(chuang)效30萬(wan)元以上。

（冀中(zhong)股份(fen)梧桐莊礦   張超超）