冀中(zhong)能源股份公司深挖內潛(qian)向成本(ben)管控要效益

今(jin)年(nian)以來，面(mian)對持續下行的市場形勢，冀(ji)中(zhong)能源(yuan)股份公司(si)認真(zhen)貫徹(che)落實冀(ji)中(zhong)能源(yuan)集團要(yao)求，堅決向成(cheng)(cheng)本管控(kong)要(yao)效(xiao)益，大(da)打成(cheng)(cheng)本管控(kong)“組合(he)拳”，以成(cheng)(cheng)本“減法”換(huan)增效(xiao)“加法”，全力(li)爭創(chuang)最佳經營業績。

該(gai)公(gong)(gong)司(si)積極踐行(xing)“過緊日子”思(si)想，進一步做好公(gong)(gong)司(si)和礦(kuang)廠(chang)兩(liang)個層面的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)分析調度，從成(cheng)本(ben)、收(shou)入(ru)、利(li)潤等最基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)數據著手，由淺入(ru)深，由點到面，著力(li)提升經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)監測(ce)、調度和預判(pan)能(neng)力(li)，倒逼各單(dan)位(wei)各戰(zhan)線加強成(cheng)本(ben)管控。東(dong)龐礦(kuang)促進“靜態定額(e)”向“動態定額(e)”轉(zhuan)變(bian)，進一步提高(gao)了(le)成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)(de)精準性；段王煤業審時度勢(shi)，提出(chu)“物資采(cai)購(gou)和設備(bei)維修成(cheng)本(ben)直降(jiang)(jiang)10%”的(de)(de)(de)目(mu)標，通過“橫向縱(zong)向”與兄弟單(dan)位(wei)比(bi)價，降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)6.12%，比(bi)既定目(mu)標又下(xia)降(jiang)(jiang)1.88%。在(zai)此基(ji)(ji)礎上，加強回(hui)收(shou)復用(yong)、修舊利(li)廢、清倉利(li)庫“三(san)大降(jiang)(jiang)本(ben)工(gong)程”，季度減少成(cheng)本(ben)費用(yong)200余(yu)萬元(yuan)。

抓住(zhu)設(she)(she)計源(yuan)(yuan)頭，便抓住(zhu)了成(cheng)本(ben)管(guan)控的關鍵。該(gai)公(gong)司(si)(si)始終堅持“有(you)保(bao)有(you)壓”原則，把降本(ben)控費(fei)重點放在資源(yuan)(yuan)回收(shou)(shou)、采(cai)(cai)面設(she)(she)計、巷道支(zhi)護、打(da)鉆注漿等(deng)隱性(xing)浪費(fei)上(shang)面，著力實(shi)現(xian)源(yuan)(yuan)頭集成(cheng)降本(ben)。4月(yue)上(shang)旬(xun)，邢東礦(kuang)注漿站改造(zao)完成(cheng)并投入(ru)運行(xing)(xing)，此(ci)次(ci)改造(zao)，均采(cai)(cai)用廢舊設(she)(she)備(bei)和物(wu)料進(jin)行(xing)(xing)，節(jie)約支(zhi)出150萬元。內蒙古公(gong)司(si)(si)嘉(jia)信德煤業(ye)將煤炭資源(yuan)(yuan)回收(shou)(shou)作(zuo)為創效(xiao)途徑持續優化(hua)采(cai)(cai)剝設(she)(she)計方(fang)案，針對二采(cai)(cai)區(qu)邊(bian)角(jiao)區(qu)域煤層(ceng)賦(fu)存復雜等(deng)情況(kuang)，創新采(cai)(cai)用“網格化(hua)分區(qu)開采(cai)(cai)”策略(lve)，將邊(bian)角(jiao)煤區(qu)域劃成(cheng)多個小塊(kuai)網格，根據不同資源(yuan)(yuan)賦(fu)存狀況(kuang)有(you)針對性(xing)調(diao)整開采(cai)(cai)方(fang)案，對挖(wa)掘(jue)機(ji)鏟尖(jian)進(jin)行(xing)(xing)升級改造(zao)，用鏟尖(jian)鏟破薄(bo)(bo)煤層(ceng)完成(cheng)煤層(ceng)破碎結塊(kuai)，實(shi)現(xian)了薄(bo)(bo)煤資源(yuan)(yuan)應收(shou)(shou)盡收(shou)(shou)。

該公(gong)司持續(xu)強(qiang)化技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，先后推廣了(le)充填開采、沿空留巷、機載臨(lin)時(shi)(shi)支護等(deng)一系(xi)列(lie)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)設備和新(xin)(xin)工藝(yi)，全面減人提質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企業生(sheng)產經(jing)營成(cheng)本(ben)不斷(duan)下降。加速(su)推進洗選系(xi)統智能化改造(zao)工程，有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提高了(le)資源回收(shou)率和產品附加值(zhi)，全力(li)破(po)解制約洗選效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)“卡脖子(zi)”難題，類似的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)改造(zao)在公(gong)司各(ge)大洗煤(mei)廠輪番上演。東(dong)龐礦(kuang)實(shi)(shi)施二次浮選工藝(yi)，綜合精煤(mei)回收(shou)率提高0.5%，年增創(chuang)(chuang)(chuang)經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)1000萬元左右；邢(xing)臺礦(kuang)、章村礦(kuang)開展(zhan)尾煤(mei)泥(ni)壓濾擴容改造(zao)，降低了(le)煤(mei)泥(ni)干燥成(cheng)本(ben)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)煤(mei)泥(ni)減量化，在節約成(cheng)本(ben)提高售價的(de)同時(shi)(shi)，每年實(shi)(shi)現(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)1600萬元以上。

（冀中(zhong)能源股(gu)份公司黨群工作部   張(zhang)帆）