冀中(zhong)能(neng)源峰(feng)峰(feng)集(ji)團持續推動(dong)裝(zhuang)備制(zhi)造產業提質增效

今年(nian)以來(lai)，冀中能(neng)源峰峰集團(tuan)堅持聚焦(jiao)效(xiao)率(lv)效(xiao)益，持續推動裝備制(zhi)造產業(ye)提質(zhi)增效(xiao)。

裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造產業是該集團多元產業布局的重(zhong)要組(zu)成部分。今年以來(lai)，該集團裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造產業對(dui)承攬(lan)的重(zhong)點項目倒(dao)排工(gong)期，掛圖(tu)作戰，項目完工(gong)率同(tong)比提高5%以上。同(tong)時，通過加快(kuai)先(xian)進智能(neng)化制(zhi)造裝(zhuang)備(bei)(bei)推(tui)廣應用步(bu)伐，液壓支架焊接機(ji)器(qi)人(ren)、坡口機(ji)器(qi)人(ren)、數控激光(guang)下料機(ji)等(deng)的應用，顯著提高了(le)生產效率，降(jiang)低(di)了(le)制(zhi)造成本。

面對(dui)今年來(lai)嚴峻的(de)經(jing)營形(xing)勢，該集團裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)業堅持樹牢“長(chang)期過(guo)緊日子”的(de)思想，制(zhi)(zhi)定采取了(le)推進產(chan)(chan)業“瘦身(shen)健體”、嚴控工(gong)資(zi)總額和非(fei)生產(chan)(chan)性支(zhi)出、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)應收賬(zhang)款專項治(zhi)理(li)、閑置資(zi)產(chan)(chan)處置、降低(di)庫(ku)存(cun)等措(cuo)施，保障了(le)產(chan)(chan)業健康發(fa)展。針(zhen)對(dui)原材料、外(wai)購(gou)(gou)件(jian)占總成(cheng)本70%左右的(de)實(shi)際，全(quan)面實(shi)行物資(zi)線上采購(gou)(gou)，通過(guo)戰略合作、廠家直采、設(she)(she)定攔標價(jia)、多(duo)家比(bi)價(jia)等措(cuo)施，實(shi)現了(le)季度采購(gou)(gou)價(jia)格比(bi)預算降低(di)5%左右；進一(yi)步加(jia)大材料利用(yong)率(lv)考(kao)核力度，液壓(ya)支(zhi)架鋼板利用(yong)率(lv)同比(bi)提高(gao)1%左右。加(jia)強(qiang)對(dui)生產(chan)(chan)成(cheng)本的(de)管理(li)和考(kao)核，深化(hua)(hua)(hua)對(dui)標管理(li)，常態化(hua)(hua)(hua)開展巡查審計(ji)，提出優(you)化(hua)(hua)(hua)建議(yi)，對(dui)完工(gong)項目和5個核算單元(yuan)進行內部審計(ji)監(jian)督12次(ci)，提出實(shi)施天(tian)車修(xiu)理(li)優(you)化(hua)(hua)(hua)方案、電(dian)動機成(cheng)型線圈(quan)自制(zhi)(zhi)、液壓(ya)支(zhi)架擋銷座改制(zhi)(zhi)等建議(yi)5項，提高(gao)了(le)自制(zhi)(zhi)自修(xiu)能(neng)力，節(jie)約(yue)了(le)資(zi)金投(tou)入。針(zhen)對(dui)應用(yong)新設(she)(she)備(bei)提效(xiao)的(de)實(shi)際，對(dui)標行業先(xian)進單位，對(dui)內部加(jia)工(gong)費和工(gong)時定額進行了(le)優(you)化(hua)(hua)(hua)，降低(di)了(le)成(cheng)本投(tou)入和生產(chan)(chan)成(cheng)本。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)品的(de)全(quan)過(guo)程、全(quan)流程、全(quan)工(gong)序(xu)管控，產(chan)(chan)品一(yi)次(ci)交檢合格率(lv)保持在99.9%以(yi)上。

（峰峰集(ji)團新聞中心   連潔雨）