——冀中能源邢(xing)礦集(ji)團以(yi)奔跑拼搏狀態沖(chong)刺“雙過半(ban)”側記(ji)
在(zai)當(dang)前經濟形勢(shi)復雜多變、行(xing)業競爭日(ri)益激(ji)烈的大背(bei)景下，冀(ji)中能(neng)源邢礦集團(tuan)以敏銳的市(shi)場洞察力(li)、果敢的決策力(li)和(he)卓越的執行(xing)力(li)，積極探索企業發展的新路徑，在(zai)多元產業領域中持續發力(li)，通過創(chuang)新驅動、質量提升和(he)市(shi)場拓(tuo)展等一系(xi)列舉(ju)措，實現了(le)企業的穩健發展。
多元(yuan)產業齊頭(tou)并進，市場(chang)拓展成效顯(xian)著
邢礦集(ji)團秉持“以(yi)銷(xiao)(xiao)促產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)理(li)念，積(ji)極鼓勵各業(ye)務板塊(kuai)主動出擊(ji)，搶占市場(chang)(chang)(chang)份額(e)。生活后勤服務分公司(si)強化(hua)市場(chang)(chang)(chang)服務意(yi)識，通(tong)過市場(chang)(chang)(chang)調(diao)研精準定位客戶需(xu)求，優化(hua)產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道布局，深(shen)化(hua)與核心(xin)客戶的(de)(de)(de)戰略合作關系(xi)，同時(shi)實時(shi)監測行(xing)業(ye)產(chan)(chan)能動態，靈活調(diao)整(zheng)主產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)結構(gou)，確保(bao)產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)量穩(wen)定增長。金興制(zhi)藥針對(dui)不(bu)同品種、不(bu)同月份，制(zhi)定了針對(dui)性、可(ke)操作性較強的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)計劃，時(shi)刻關注(zhu)終端市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求變(bian)化(hua)，按照(zhao)“以(yi)日(ri)保(bao)月、以(yi)月保(bao)季、以(yi)季保(bao)年”的(de)(de)(de)經營思(si)路，優化(hua)區域市場(chang)(chang)(chang)布局，拓(tuo)展新興銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道，創新營銷(xiao)(xiao)模式，不(bu)斷提升市場(chang)(chang)(chang)占有(you)率和創效水平，截(jie)至6月15日(ri)，已簽(qian)訂銷(xiao)(xiao)售(shou)合同16份。
冀中糧油(you)公司(si)同樣成(cheng)績斐(fei)然。他們根據不(bu)同板塊的(de)特點(dian)，制定了精(jing)準的(de)銷售方案(an)。渠道板塊根據市(shi)場變化，豐富銷售策略，確保(bao)淡季不(bu)淡，在與石家莊線(xian)上客戶合作中推出促銷活(huo)動(dong)，單日斬獲(huo)花(hua)生油(you)訂(ding)(ding)單近(jin) 1500 桶，后續補貨需求旺盛(sheng)，現宴(yan)友玉米油(you)、葵籽油(you)正(zheng)積極參與競(jing)標。軍糧板塊業務員積極拜訪河北軍糧、山西軍糧專項等客戶，了解(jie)客戶需求，提升(sheng)服務質量(liang)(liang)，爭取(qu)更多訂(ding)(ding)單，截至6月10日，軍糧板塊食用油(you)銷量(liang)(liang)和銷售收入已(yi)分(fen)別完成(cheng)月度指標的(de)101.11%和105.45%。
聚焦質量(liang)提升(sheng)，以“質”取勝(sheng)促發展
在(zai)煤(mei)炭板塊，邢(xing)礦集團始終將(jiang)(jiang)煤(mei)質(zhi)(zhi)視(shi)為企業(ye)的生(sheng)命線(xian)，將(jiang)(jiang)“煤(mei)質(zhi)(zhi)就是(shi)效益(yi)”的理(li)(li)念貫穿于生(sheng)產經營的全過程。金(jin)谷煤(mei)業(ye)高度重(zhong)視(shi)煤(mei)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)，建(jian)立了(le)(le)“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。成立了(le)(le)由(you)礦領導掛(gua)帥的煤(mei)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查組，形成了(le)(le)礦領導親自(zi)抓(zhua)(zhua)、分管領導具體抓(zhua)(zhua)、相關部(bu)門(men)協(xie)調配合的三級聯(lian)動(dong)管理(li)(li)模式。每周組織專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查，對發現的問題(ti)建(jian)立臺賬并限(xian)期整改，定(ding)期召開煤(mei)質(zhi)(zhi)分析專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)，深入分析影(ying)響煤(mei)質(zhi)(zhi)的關鍵因素，制定(ding)針對性改進措施。同時，將(jiang)(jiang)煤(mei)質(zhi)(zhi)指標(biao)與職工(gong)收(shou)入直接掛(gua)鉤，完善《煤(mei)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)監督考(kao)核(he)辦法》，通(tong)過“以質(zhi)(zhi)計價”“對等獎罰”等激勵措施，充分調動(dong)干部(bu)職工(gong)抓(zhua)(zhua)煤(mei)質(zhi)(zhi)、提(ti)效益(yi)的積極性。
在非(fei)煤(mei)產品(pin)領域，邢礦集(ji)團同樣(yang)注重品(pin)質提升。冀中(zhong)糧油(you)公司從(cong)源(yuan)頭嚴(yan)(yan)格采(cai)購(gou)流程(cheng)，優(you)選(xuan)進貨(huo)渠道、遴(lin)選(xuan)優(you)秀供應(ying)商，嚴(yan)(yan)把原(yuan)材進廠關，嚴(yan)(yan)格落實(shi)(shi)食品(pin)安(an)全(quan)各項相關規定，科學優(you)化、細化質檢(jian)工作流程(cheng)和檢(jian)化驗(yan)操作標準，嚴(yan)(yan)格為產品(pin)質量把關。在生產過程(cheng)中(zhong)，崗位員工加(jia)強巡(xun)檢(jian)自檢(jian)力度(du)，品(pin)控(kong)部加(jia)大巡(xun)查力度(du)，對(dui)標準的執(zhi)行、產品(pin)實(shi)(shi)物質量、包裝標識質量、產品(pin)過程(cheng)記錄等進行重點檢(jian)查，對(dui)發現的問題及(ji)時整改，確保產品(pin)合格率達到100%。
釋(shi)放(fang)創新動能，引領新質生產力發(fa)展(zhan)
科技(ji)(ji)創(chuang)新是推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)核心動力，邢礦集(ji)團(tuan)始終將技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新作為提升(sheng)產業(ye)(ye)發展水平的(de)(de)關(guan)鍵。中煤四處玻璃溝項目干(gan)部職工(gong)堅(jian)持“技(ji)(ji)術(shu)引領、質量創(chuang)優”理念，積極破解井下空間受限、結(jie)(jie)構(gou)復雜等施工(gong)難(nan)題(ti)，想方設(she)法加快副立井管子(zi)道(dao)(dao)口(kou)與(yu)(yu)梯子(zi)間通道(dao)(dao)口(kou)工(gong)程(cheng)施工(gong)進(jin)度。他(ta)們首(shou)先創(chuang)新采(cai)用(yong)“分段滑模(mo)”施工(gong)工(gong)藝，將井筒(tong)劃分為三個精準控制(zhi)的(de)(de)澆筑(zhu)(zhu)段，通過滑升(sheng)液壓模(mo)板技(ji)(ji)術(shu)實現連續作業(ye)(ye)，施工(gong)效(xiao)率較傳統支模(mo)工(gong)藝提升(sheng)200%。其(qi)次是采(cai)用(yong)通道(dao)(dao)口(kou)與(yu)(yu)井筒(tong)整體澆筑(zhu)(zhu)工(gong)藝，既避免(mian)了接縫滲漏風險，又使結(jie)(jie)構(gou)強(qiang)度提升(sheng)15%，確(que)保各澆筑(zhu)(zhu)段安全(quan)銜接。
此外(wai)，邢礦集團(tuan)在修舊(jiu)(jiu)利(li)廢(fei)上對(dui)標(biao)挖潛，堅持“變廢(fei)為寶”的(de)原則(ze)，不(bu)斷擴大回(hui)收(shou)(shou)、復用(yong)、修舊(jiu)(jiu)利(li)廢(fei)范圍，不(bu)斷尋求(qiu)更多經(jing)濟增長點，努力實(shi)現(xian)經(jing)濟效(xiao)益(yi)最大化。金谷煤業對(dui)廢(fei)舊(jiu)(jiu)材料及時回(hui)收(shou)(shou)分類擺放，建立廢(fei)舊(jiu)(jiu)材料設備(bei)臺賬規范管(guan)理，利(li)用(yong)廢(fei)舊(jiu)(jiu)材料進行加(jia)工(gong)制造，提高材料利(li)用(yong)率，嚴控生產成本。據不(bu)完全(quan)統計(ji)(ji)，二季度以來，綜采隊、充(chong)填隊累計(ji)(ji)回(hui)收(shou)(shou)復合(he)鐵鞋(xie)、十字(zi)梁等物資650余(yu)件；利(li)用(yong)廢(fei)舊(jiu)(jiu)材料自主制作(zuo)單體鞋(xie)106個，維修護幫腿(tui)、十字(zi)梁、鉸(jiao)接梁共560余(yu)件，節省外(wai)委(wei)維修費(fei)用(yong)約4.5萬(wan)元(yuan)。機(ji)修車(che)間自主維修隔膜泵、減速機(ji)等機(ji)械(xie)設備(bei)12臺，三組(zu)輪、托繩輪80余(yu)個，三聯按(an)鈕、接線盒、皮(pi)帶保(bao)護等五小電器設備(bei)120余(yu)臺件，累計(ji)(ji)節約修理費(fei)9.43萬(wan)元(yuan)。
（邢礦(kuang)集團(tuan)新聞(wen)中心 劉少(shao)康）