冀中股份內(nei)蒙古公(gong)司完(wan)成6月份生(sheng)產經營任務(wu)實現(xian)“雙(shuang)過半”

6月份以來(lai)，冀中股(gu)份內蒙古公司圍繞“安全生(sheng)產(chan)月”主題(ti)，廣泛開展安全活動，狠抓生(sheng)產(chan)正規循環(huan)，強(qiang)化經(jing)營銷售管理，至25日(ri)圓滿完成各項(xiang)生(sheng)產(chan)任務，順(shun)利實(shi)現“雙過半”。

該公司(si)以“安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)”為(wei)契機，從增強(qiang)職工(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)、提高安(an)(an)(an)(an)全(quan)素質入手，相繼(ji)組織開(kai)展了(le)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)杯”籃球賽、“安(an)(an)(an)(an)康杯”知識(shi)競(jing)賽、安(an)(an)(an)(an)全(quan)書畫征集、送安(an)(an)(an)(an)全(quan)電影(ying)等系列(lie)活動(dong)12場次(ci)(ci)，參加人數800余人次(ci)(ci)，營(ying)造了(le)濃(nong)厚的安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產氛圍。各礦(kuang)結合自身實(shi)際，突(tu)出抓好重(zhong)點(dian)區域安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理，嘉(jia)信(xin)德煤(mei)(mei)業和嘉(jia)東煤(mei)(mei)業兩(liang)個露天礦(kuang)，狠抓“雨季三(san)防(fang)”管(guan)理，主(zhu)動(dong)排查治理安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患，積極開(kai)展防(fang)汛(xun)(xun)應(ying)急(ji)(ji)演練，做到(dao)了(le)思想動(dong)員(yuan)、責任落實(shi)、隱患治理、物資(zi)保障、應(ying)急(ji)(ji)演練“五到(dao)位(wei)”，切實(shi)筑(zhu)牢雨季安(an)(an)(an)(an)全(quan)屏障。盛鑫煤(mei)(mei)業積極備戰(zhan)“雨季三(san)防(fang)”，提前開(kai)展水災事故演練，模擬暴(bao)雨、洪澇等突(tu)發情(qing)況，主(zhu)動(dong)檢驗和提升(sheng)隊伍應(ying)急(ji)(ji)處置能力，完善(shan)應(ying)急(ji)(ji)物資(zi)儲備，確保關鍵時刻物資(zi)充(chong)足、調運及(ji)時，為(wei)礦(kuang)井安(an)(an)(an)(an)全(quan)度汛(xun)(xun)保駕護航(hang)。

該(gai)公司圍繞新調整的目標任務，層(ceng)層(ceng)分解指標，加(jia)強動(dong)態考核，強化(hua)生產(chan)(chan)組(zu)織，保(bao)(bao)持生產(chan)(chan)組(zu)織高(gao)(gao)效(xiao)運(yun)(yun)行。嘉(jia)信德煤(mei)(mei)業(ye)以(yi)生產(chan)(chan)正規循(xun)環、設(she)(she)(she)備(bei)高(gao)(gao)效(xiao)運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)為關鍵，加(jia)強老空區剝(bo)采防(fang)滅火管(guan)理，成功回收(shou)中(zhong)央半干(gan)線4號煤(mei)(mei)壓(ya)覆資源，成功設(she)(she)(she)置(zhi)南、北(bei)端(duan)幫運(yun)(yun)輸線路(lu)，為高(gao)(gao)效(xiao)組(zu)織生產(chan)(chan)創造了(le)(le)有利(li)條件。盛鑫(xin)煤(mei)(mei)業(ye)綜(zong)采隊在42303工作面出(chu)(chu)煤(mei)(mei)過程中(zhong)，細化(hua)單(dan)班(ban)(ban)指標，狠抓正規循(xun)環，以(yi)賽(sai)(sai)促干(gan)、以(yi)賽(sai)(sai)提(ti)效(xiao)，各班(ban)(ban)組(zu)間深(shen)入開展“保(bao)(bao)安(an)全(quan)(quan)、保(bao)(bao)運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)、保(bao)(bao)產(chan)(chan)量”勞動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)，各班(ban)(ban)組(zu)你追我趕(gan)、奮勇爭先，形(xing)成了(le)(le)比拼趕(gan)超的氛圍濃厚，小(xiao)班(ban)(ban)出(chu)(chu)煤(mei)(mei)保(bao)(bao)持6刀以(yi)上(shang)，單(dan)日原煤(mei)(mei)產(chan)(chan)量節(jie)節(jie)攀升。嘉(jia)東煤(mei)(mei)業(ye)通過合理布設(she)(she)(she)設(she)(she)(she)備(bei)，專人駐(zhu)點調度(du)車(che)輛，全(quan)(quan)力保(bao)(bao)障現(xian)場開挖不停機、原煤(mei)(mei)生產(chan)(chan)不斷(duan)檔。6月份在現(xian)場布置(zhi)12套挖掘設(she)(she)(she)備(bei)、4套出(chu)(chu)煤(mei)(mei)設(she)(she)(she)備(bei)、60余(yu)臺車(che)輛全(quan)(quan)部投入運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)，日剝(bo)離土(tu)石方(fang)40000立方(fang)米以(yi)上(shang)，日出(chu)(chu)煤(mei)(mei)6700噸左右，保(bao)(bao)持了(le)(le)穩產(chan)(chan)高(gao)(gao)產(chan)(chan)勢頭。

該公司持續強(qiang)(qiang)化經營銷售管理(li)，做到以(yi)質(zhi)(zhi)提效，以(yi)質(zhi)(zhi)增效，千方百計舞活銷售龍頭。嘉信德(de)煤(mei)業(ye)針(zhen)對(dui)二采(cai)(cai)區3號(hao)煤(mei)賦存條件復雜、巖性多(duo)變的實(shi)際，安排專(zhuan)人現(xian)場盯辦，挖機剝離預留10厘米夾(jia)矸層(ceng)，利(li)用鏟車剔除的方式提升原(yuan)煤(mei)質(zhi)(zhi)量。出煤(mei)前分(fen)(fen)段對(dui)煤(mei)質(zhi)(zhi)進行化驗，分(fen)(fen)出煤(mei)質(zhi)(zhi)差異(yi)線，通過篩分(fen)(fen)、破(po)碎、混合(he)等措(cuo)施確保銷售效益(yi)最大(da)化。盛鑫煤(mei)業(ye)狠(hen)抓煤(mei)質(zhi)(zhi)源頭控(kong)(kong)制，加強(qiang)(qiang)現(xian)場精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)，嚴(yan)格規范開采(cai)(cai)流程，從洗煤(mei)廠(chang)根據(ju)實(shi)際情況，適(shi)時調整原(yuan)煤(mei)入洗時長(chang)，精(jing)(jing)準把控(kong)(kong)入洗時間，實(shi)現(xian)原(yuan)煤(mei)質(zhi)(zhi)量和精(jing)(jing)煤(mei)產量“雙提升”。嘉東煤(mei)業(ye)每(mei)日召開專(zhuan)班會(hui)議，動態跟蹤產銷數據(ju)與煤(mei)質(zhi)(zhi)變化，將原(yuan)有多(duo)煤(mei)種(zhong)精(jing)(jing)簡(jian)整合(he)為(wei)8種(zhong)，最大(da)限度降低劣(lie)質(zhi)(zhi)煤(mei)產出，并采(cai)(cai)取專(zhuan)項分(fen)(fen)采(cai)(cai)配煤(mei)措(cuo)施，實(shi)現(xian)了精(jing)(jing)挖細(xi)采(cai)(cai)、顆粒歸(gui)倉(cang)。

（冀中股份內蒙古(gu)公司   羅清冉(ran)）