冀中(zhong)能源峰峰集團嚴控成本穩運營(ying)

今年以(yi)來(lai)，面對(dui)煤價持(chi)續下跌、現金流極度緊(jin)張、經營風險(xian)顯(xian)著上(shang)升帶來(lai)的極大經營壓(ya)力(li)，冀中能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團進一步加大成(cheng)本管控力(li)度，努(nu)力(li)保障困難形勢(shi)下企業的平(ping)穩運(yun)營。

該集團制定出臺了(le)《應對市場下行(xing)專項措(cuo)施(shi)》，明確經營管理“九條紅線”，提出提質增效(xiao)“九項措(cuo)施(shi)”，對沖市場降(jiang)價(jia)減收和部分礦井階段(duan)性(xing)(xing)停(ting)產影響。樹牢長(chang)期“過緊日子”的(de)思想(xiang)，加強經濟(ji)運(yun)行(xing)動態調(diao)控(kong)，嚴控(kong)非生產性(xing)(xing)成本(ben)支出，嚴格資(zi)(zi)金預算管理，將有限的(de)資(zi)(zi)金優先用于保(bao)(bao)剛兌、保(bao)(bao)重點(dian)、保(bao)(bao)急需。積極優化調(diao)整融(rong)資(zi)(zi)結構(gou)，降(jiang)低(di)財務(wu)成本(ben)。規范購(gou)銷管理，應用數智供(gong)應鏈、煤炭統銷平臺，八(ba)成物資(zi)(zi)做到了(le)線上集采，大大降(jiang)低(di)了(le)采購(gou)成本(ben)。

進入下(xia)半年以(yi)來，該集(ji)團各單位錨定全(quan)年經(jing)營目標，進一(yi)步結(jie)合實(shi)際(ji)制定、采(cai)取針對(dui)性(xing)措施，推動深化(hua)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)。九龍礦(kuang)嚴格(ge)精(jing)煤(mei)(mei)考(kao)核(he)，嚴抓源(yuan)(yuan)頭(tou)和(he)過程管(guan)控(kong)提(ti)高煤(mei)(mei)質(zhi)；著力構建精(jing)準成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，持(chi)(chi)續優化(hua)井下(xia)用工(gong)結(jie)構，依靠科(ke)技創(chuang)新(xin)推進減(jian)人提(ti)效(xiao)。赤(chi)峪煤(mei)(mei)礦(kuang)深入推行(xing)“陽光工(gong)程”，對(dui)招(zhao)投標、煤(mei)(mei)炭銷售(shou)(shou)(shou)、物資采(cai)購(gou)(gou)實(shi)行(xing)全(quan)流程線上運行(xing)，落實(shi)壓減(jian)用工(gong)總量要求，規(gui)范配件及設(she)備自(zi)(zi)修自(zi)(zi)制、降(jiang)(jiang)低外委成(cheng)本(ben)，強(qiang)化(hua)煤(mei)(mei)質(zhi)全(quan)過程監管(guan)，努(nu)力以(yi)優質(zhi)創(chuang)效(xiao)益、以(yi)品質(zhi)贏市場(chang)。辛安礦(kuang)堅持(chi)(chi)嚴控(kong)一(yi)切非生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)支出，嚴格(ge)執行(xing)“避峰填(tian)谷”措施，落實(shi)猴車和(he)皮帶管(guan)理(li)規(gui)定，嚴查井上下(xia)“跑冒滴(di)漏(lou)”現(xian)象(xiang)，杜絕無效(xiao)能耗。大社礦(kuang)強(qiang)化(hua)預(yu)算剛性(xing)約束，動態(tai)優化(hua)預(yu)算，重點在材料消耗、電(dian)力成(cheng)本(ben)、修理(li)費等方(fang)面精(jing)準發力，推進清倉利庫，規(gui)范招(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)流程，嚴格(ge)執行(xing)交(jiao)舊領新(xin)制度，優化(hua)定員管(guan)理(li)，推行(xing)“兼崗并(bing)崗”，促進減(jian)人提(ti)效(xiao)。太行(xing)公(gong)司實(shi)施“源(yuan)(yuan)頭(tou)管(guan)控(kong)、過程防控(kong)、末端精(jing)控(kong)”為一(yi)體(ti)的材料管(guan)理(li)模(mo)式，強(qiang)化(hua)區隊班組(zu)材料管(guan)理(li)和(he)考(kao)核(he)，力爭噸煤(mei)(mei)材料成(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)(jiang)10%；緊盯(ding)可控(kong)成(cheng)本(ben)，發揮煤(mei)(mei)種優勢(shi)，加強(qiang)市場(chang)調研，拓寬銷售(shou)(shou)(shou)渠道，力爭實(shi)現(xian)產(chan)(chan)銷平(ping)(ping)衡(heng)。峰煤(mei)(mei)焦(jiao)(jiao)化(hua)公(gong)司加強(qiang)月度經(jing)濟運行(xing)分析考(kao)核(he)，扎實(shi)開展集(ji)思(si)廣益降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)活(huo)動，全(quan)力壓降(jiang)(jiang)可控(kong)成(cheng)本(ben)和(he)非生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)支出，加強(qiang)原料煤(mei)(mei)采(cai)購(gou)(gou)，用好“焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)在線”平(ping)(ping)臺招(zhao)標，降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，靈活(huo)銷售(shou)(shou)(shou)方(fang)式，確保產(chan)(chan)銷平(ping)(ping)衡(heng)。

（冀中(zhong)(zhong)能源峰峰集團新(xin)聞中(zhong)(zhong)心   連潔雨）