山西冀中(zhong)以實干筑根基(ji)攻堅三季度目標

山西(xi)冀中以實干為基(ji)、創新為翼，聚焦生產(chan)組織、安全(quan)管控(kong)、降(jiang)本增效等核心(xin)工(gong)作，通(tong)過梳(shu)理業務流程、明晰工(gong)作思路、壓實崗(gang)位責任、狠抓執(zhi)行落實，扎實推(tui)進各項(xiang)生產(chan)經營任務，全(quan)力以赴向三季度目標發起沖(chong)刺。

堅(jian)守安(an)全(quan)底線(xian)，筑牢發展基石。該集團始終將(jiang)“安(an)全(quan)第(di)一”理(li)念貫(guan)穿生產(chan)全(quan)過(guo)程，以安(an)全(quan)管(guan)理(li)精細(xi)化(hua)為突破口(kou)，緊盯(ding)重點(dian)環節(jie)與(yu)(yu)薄弱領域，從源頭設(she)計(ji)環節(jie)發力(li)，深入排(pai)查(cha)(cha)(cha)并補齊基礎管(guan)理(li)中的漏洞與(yu)(yu)短板(ban)。通過(guo)強化(hua)生產(chan)現(xian)場全(quan)過(guo)程管(guan)控，將(jiang)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)求落實(shi)到(dao)每一道工序、每一個崗(gang)位(wei)。在應急(ji)能力(li)建設(she)方面(mian)，該集團持續(xu)推進應急(ji)隊伍規范化(hua)管(guan)理(li)，定期組(zu)織技能培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)實(shi)戰演練，全(quan)面(mian)提升隊員應急(ji)處置能力(li)。7月(yue)份，各礦(kuang)累計(ji)開(kai)展素(su)質提升培(pei)訓(xun)(xun)18次(ci)(ci)(ci)，警示(shi)教育(yu)5次(ci)(ci)(ci)覆蓋1983人次(ci)(ci)(ci)，礦(kuang)領導上講臺授(shou)課8次(ci)(ci)(ci)惠及997名職(zhi)工。同時，針對井(jing)下(xia)瓦斯、機(ji)電、通風、頂板(ban)等關鍵(jian)部位(wei)開(kai)展全(quan)覆蓋、無死角(jiao)檢查(cha)(cha)(cha)，重點(dian)排(pai)查(cha)(cha)(cha)人的不安(an)全(quan)行為與(yu)(yu)物(wu)的不安(an)全(quan)狀態，當月(yue)各礦(kuang)隱(yin)患自查(cha)(cha)(cha)4次(ci)(ci)(ci)，員工“三違”率(lv)同比下(xia)降(jiang)20%，為安(an)全(quan)生產(chan)筑起堅(jian)實(shi)防線(xian)。

科學統籌生(sheng)產(chan)，提升運(yun)營效能。該集團以優化(hua)生(sheng)產(chan)組織(zhi)為抓手(shou)，緊扣各項任(ren)務指(zhi)標，精(jing)準(zhun)(zhun)制定(ding)“時(shi)(shi)間表”“路(lu)線圖”。通過(guo)超前(qian)規劃采掘布局、動態調(diao)(diao)整生(sheng)產(chan)計劃、嚴格落實安全措(cuo)施(shi)，堅持生(sheng)產(chan)調(diao)(diao)度日(ri)(ri)分析會制度，持續優化(hua)勞(lao)動組織(zhi)與正規循環作(zuo)業(ye)，圓滿完成原煤(mei)生(sheng)產(chan)任(ren)務。榮泰(tai)礦3207工作(zuo)面(mian)7月12日(ri)(ri)初采后，通過(guo)對(dui)刮板(ban)機進(jin)行(xing)(xing)精(jing)準(zhun)(zhun)調(diao)(diao)平調(diao)(diao)直(zhi)，顯著降(jiang)低設備運(yun)行(xing)(xing)阻力，成功解決(jue)高(gao)速運(yun)行(xing)(xing)時(shi)(shi)頻繁故障的問題，實現日(ri)(ri)均割煤(mei)6刀(dao)得穩定(ding)效能。萬峰礦則運(yun)用技(ji)術(shu)手(shou)段精(jing)準(zhun)(zhun)掌(zhang)握工作(zuo)面(mian)地質(zhi)條件，根據斷層(ceng)變化(hua)及時(shi)(shi)調(diao)(diao)整回采參(can)數(shu)，將1302工作(zuo)面(mian)過(guo)斷層(ceng)期間的全巖架數(shu)控制在20架內(nei)、半(ban)煤(mei)巖架數(shu)控制在10架內(nei)，確保工作(zuo)面(mian)連續穩定(ding)回采。

精準管控成本(ben)，激活增(zeng)效(xiao)潛力(li)。該(gai)集(ji)團牢固樹立“過(guo)緊日子”思想，以成本(ben)管控為(wei)主線(xian)深挖增(zeng)效(xiao)潛力(li)，在(zai)思想觀念上(shang)破(po)冰、在(zai)行動(dong)落實上(shang)突圍、在(zai)創(chuang)新實踐(jian)中提效(xiao)，多(duo)維(wei)(wei)(wei)度推進降本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)走深走實。創(chuang)新推行修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢與“崗位(wei)練兵”相結(jie)合(he)模式(shi)，積極(ji)開展技術(shu)攻關、師(shi)徒(tu)結(jie)對等活動(dong)，師(shi)傅們在(zai)修(xiu)(xiu)復廢舊(jiu)設備過(guo)程(cheng)中現場傳技、手(shou)把手(shou)教學(xue)，既(ji)提升了(le)職工(gong)技能(neng)水平(ping)，又盤活了(le)閑置資源。瑞隆礦通(tong)(tong)過(guo)自主維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)模式(shi)，今年已完(wan)成1300余根單體液壓支柱的(de)修(xiu)(xiu)復，每根支柱的(de)壓力(li)、支撐(cheng)力(li)均(jun)達標合(he)格，不僅(jin)節約了(le)外委運輸與維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)資金(jin)，更大幅縮短了(le)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)周期，為(wei)礦井安(an)全生(sheng)產(chan)提供了(le)堅實保障。此外，該(gai)集(ji)團嚴控非生(sheng)產(chan)性支出，通(tong)(tong)過(guo)優化用工(gong)結(jie)構、勸(quan)退到齡職工(gong)、實施(shi)定(ding)崗定(ding)編(bian)等措施(shi)，已累計減員兩百余人(ren)，持續(xu)提升人(ren)力(li)配(pei)置效(xiao)能(neng)。

（山西冀中黨群人事部   王倩玉）