東風浩蕩(dang)征帆勁 大潮奔涌奮(fen)楫先

——冀中(zhong)能源集團2024年精彩回眸之經(jing)營(ying)管理篇

歲月不居，天道酬勤(qin)，隨著(zhu)新年鐘聲的(de)(de)敲響(xiang)，迎(ying)難而上、奮發(fa)有(you)為(wei)的(de)(de)2024年落(luo)下歷史帷幕。回首(shou)過(guo)往，冀中能(neng)源集團(tuan)堅定不移落(luo)實“三年三步走”發(fa)展思路和“提質(zhi)提效提速(su)”總體要求(qiu)，總攬全局、協調各方，沉著(zhu)應變、綜合(he)施策，全力(li)克(ke)服多重(zhong)不利因素(su)影(ying)響(xiang)，有(you)效應對各類風(feng)險(xian)挑(tiao)戰，逆勢(shi)取得(de)良好業(ye)(ye)績，企業(ye)(ye)總體呈現(xian)穩中有(you)進(jin)、進(jin)中提質(zhi)的(de)(de)發(fa)展態勢(shi)。

奮進激活力(li)，實(shi)干鑄(zhu)輝煌。2024年，面對市場持續下行、非計劃(hua)停限(xian)產(chan)增多等不利因素，冀中(zhong)能(neng)源集團以(yi)強化(hua)經營(ying)管理工作為抓手，全面提升預算管控、經營(ying)分析、督導幫扶和(he)(he)考核(he)激勵的精(jing)準度和(he)(he)有效(xiao)性，推動提產(chan)、降本、治虧、清(qing)欠等經營(ying)核(he)心(xin)工作取(qu)得積(ji)極(ji)成效(xiao)，較好完成各(ge)項任務目標，企業盈利能(neng)力(li)和(he)(he)抗風險能(neng)力(li)顯著(zhu)增強。

突出“穩” 運營質(zhi)效持續提升

2024年，冀中能源集團堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定不移突出效率效益主題，推動企業風險防控能力進一步提升，經濟運行逆勢保持穩健高效。全年在主動壓減高風險低毛利物流業務收入180億元情況下，實現營業收入960億元；在煤炭、化工板塊降價減收53億元情況下，實現利潤20億元，經營凈現金流85億元，資產負債率、凈資產收益率、成本費用利潤率等經營指標均實現既定目標并持續改善。

冀中能源集團以優勢產品增產增收增效為抓手，力保各板塊穩健運營。核心創效產品煉焦精煤同比增產60萬噸，煤炭板塊整體盈利50億元。峰峰集團、冀中股份勇挑大梁，有力應對超預期因素沖擊，較好實現既定目標，穩住集團運營發展基本盤。邢礦集團全年高位平穩運行，煤炭產量、利潤總額創出歷史新高。山西冀中頂住多重壓力，在產礦井產量逐月攀升，迅速扭轉生產經營被動局面。華藥集團多措并舉推進過億及潛力產品增量增收，15個潛力品種銷量提升25%，利潤同比增長83%。借助迅可兒童適應癥獲批，從6月份起，連續終端用針突破2萬支/月。裝備集團堅持“兩個開發”，千萬級訂單再獲新突破，累計中標46個、金額10.8億元，大修、外貿業務分別增長53%和33%。

冀中(zhong)能(neng)源(yuan)集團在持續優(you)化融(rong)資(zi)(zi)(zi)結構的(de)基礎(chu)上(shang)，錨定全(quan)年(nian)壓(ya)降目標(biao)，堅持壓(ya)短增(zeng)長(chang)、借低(di)還高(gao)，持續深化與重點金(jin)融(rong)機構戰略(lve)合作，采取(qu)多種有效措(cuo)施取(qu)得明顯(xian)成(cheng)效，綜合融(rong)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本降至4.6%。創新(xin)發行全(quan)國首(shou)(shou)單(dan)“兩(liang)新(xin)”債(zhai)券、能(neng)源(yuan)行業首(shou)(shou)單(dan)數字(zi)人民(min)幣債(zhai)券、河北省首(shou)(shou)單(dan)“可(ke)持續發展”債(zhai)券，得到金(jin)融(rong)機構和市(shi)場投資(zi)(zi)(zi)人廣泛認可(ke)，積極引入中(zhong)金(jin)、五礦(kuang)等產業資(zi)(zi)(zi)本，新(xin)增(zeng)中(zhong)長(chang)期融(rong)資(zi)(zi)(zi)占比達80%以上(shang)，全(quan)年(nian)財務(wu)費(fei)用(yong)同口徑壓(ya)降20.5億元，融(rong)資(zi)(zi)(zi)結構更(geng)加穩健(jian)，資(zi)(zi)(zi)金(jin)保障能(neng)力全(quan)面增(zeng)強(qiang)。

按(an)照“資(zi)(zi)(zi)金(jin)一盤棋(qi)”的(de)總體思路，統籌安排冀中能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)和二級子(zi)公司經營、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、籌融資(zi)(zi)(zi)計劃(hua)，加強預算(suan)(suan)剛性(xing)約束，確保(bao)整體資(zi)(zi)(zi)金(jin)收(shou)支平衡。制定年(nian)度籌融資(zi)(zi)(zi)預算(suan)(suan)，實行(xing)融資(zi)(zi)(zi)業(ye)務逐筆審批(pi)，將有息負債規(gui)模保(bao)持在合(he)理區間。有序(xu)推進二級子(zi)公司債券發行(xing)，新增峰峰集(ji)團(tuan)(tuan)、冀中股份、華(hua)(hua)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)三家發債主體；促(cu)進信用(yong)評(ping)級提(ti)升，年(nian)內邢礦集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)信用(yong)評(ping)級提(ti)高(gao)至AA+，集(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)本市場(chang)整體形象進一步提(ti)升。華(hua)(hua)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)推進混合(he)所(suo)有制改革，謀劃(hua)推動(dong)(dong)金(jin)坦、愛諾、動(dong)(dong)保(bao)等公司引入戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者或財務投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者，其中引進交銀投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)對(dui)金(jin)坦公司增資(zi)(zi)(zi)實施市場(chang)化債轉股冀中能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)已經批(pi)復，9億(yi)元(yuan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)款到位，華(hua)(hua)藥(yao)(yao)股份資(zi)(zi)(zi)產負債率(lv)控(kong)制在70%以下。

立足“強(qiang)” 治理體系日益完(wan)善

冀中能源集團立足堅定不移強化管理，緊緊扭住創效盈利這一企業管理本質，以系統化管控提升經營質效。圍繞發揮集團規模效應和協同優勢，聚焦關鍵業務領域，加強經營全過程管控，構建任務確定、指標分解、業績考核、薪酬兌現的管理閉環，持續提升治理體系和治理能力現代化水平。

持(chi)續(xu)(xu)推進(jin)(jin)財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)建(jian)設(she)，提(ti)(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)控能(neng)力(li)。按照“業(ye)務(wu)財(cai)務(wu)、共(gong)享(xiang)財(cai)務(wu)、戰(zhan)略(lve)財(cai)務(wu)”三(san)分(fen)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理要求，成(cheng)(cheng)立冀(ji)中(zhong)(zhong)能(neng)源集團(tuan)財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)心和二級子公司共(gong)享(xiang)分(fen)中(zhong)(zhong)心，優(you)化管(guan)(guan)控機(ji)(ji)制和流程(cheng)，推進(jin)(jin)“資金(jin)(jin)結算(suan)、經營預算(suan)、會計核算(suan)”三(san)算(suan)融合。依(yi)托(tuo)財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)平臺(tai)，加強賬戶管(guan)(guan)理、票據管(guan)(guan)理、資金(jin)(jin)預算(suan)、籌(chou)融資管(guan)(guan)理、銀企直聯(lian)和資金(jin)(jin)監(jian)控，進(jin)(jin)一步加大冀(ji)中(zhong)(zhong)能(neng)源集團(tuan)資金(jin)(jin)集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)控力(li)度。深入推進(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本倒逼機(ji)(ji)制，通(tong)過建(jian)立動態預警監(jian)測機(ji)(ji)制，對物(wu)流貿易、外委外雇、費用外包、土建(jian)施工等重點(dian)事項實行提(ti)(ti)級審(shen)核和預警監(jian)管(guan)(guan)。2024年底(di)完成(cheng)(cheng)國(guo)資委財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)2.0建(jian)設(she)目標，通(tong)過財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)化水平持(chi)續(xu)(xu)提(ti)(ti)升(sheng)，助推冀(ji)中(zhong)(zhong)能(neng)源集團(tuan)財(cai)務(wu)從核算(suan)、管(guan)(guan)理向業(ye)財(cai)融合、決策支持(chi)轉變。

有(you)效發(fa)揮冀中(zhong)能源集(ji)(ji)團“煤炭(tan)(tan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)理(li)信息系統”平(ping)臺作用。利(li)用信息化手(shou)段，將所有(you)煤炭(tan)(tan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售業務(wu)全部集(ji)(ji)中(zhong)到平(ping)臺辦理(li)，實(shi)現(xian)了對(dui)(dui)各礦（廠）煤炭(tan)(tan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售業務(wu)全過程、數字化有(you)效管(guan)(guan)控、實(shi)時監(jian)管(guan)(guan)。冀中(zhong)股份運銷(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)(fen)公司(si)成立內蒙古煤炭(tan)(tan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)理(li)中(zhong)心，實(shi)現(xian)省(sheng)外(wai)煤炭(tan)(tan)集(ji)(ji)中(zhong)統一銷(xiao)(xiao)(xiao)售。借助集(ji)(ji)中(zhong)銷(xiao)(xiao)(xiao)售優(you)勢，對(dui)(dui)內合理(li)優(you)化銷(xiao)(xiao)(xiao)售模(mo)式和(he)產(chan)品結(jie)構(gou)，對(dui)(dui)外(wai)充分(fen)(fen)發(fa)揮規模(mo)、協同優(you)勢，創新營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)思路，把(ba)準市場(chang)脈搏，推動實(shi)施精煤戰略。根據(ju)煤炭(tan)(tan)質量和(he)市場(chang)變化，協助峰峰集(ji)(ji)團開(kai)展(zhan)外(wai)購配煤業務(wu)，積極引導產(chan)品結(jie)構(gou)調整，確保生產(chan)適銷(xiao)(xiao)(xiao)對(dui)(dui)路的精煤產(chan)品，滿足市場(chang)需求(qiu)。

積(ji)極推(tui)動期(qi)貨(huo)(huo)業務創新(xin)，探索期(qi)現業務結合(he)營(ying)銷模式(shi)。4月初，首次嘗(chang)試(shi)在期(qi)貨(huo)(huo)盤面開(kai)(kai)展了實質(zhi)性期(qi)貨(huo)(huo)業務，開(kai)(kai)啟(qi)冀中能源(yuan)(yuan)期(qi)現結合(he)業務“第一單”；5月22日(ri)順利完成(cheng)了冀中能源(yuan)(yuan)產(chan)品在期(qi)貨(huo)(huo)市場的首次交(jiao)割，開(kai)(kai)創了新(xin)的營(ying)銷模式(shi)。 

全(quan)面構(gou)建(jian)(jian)冀中能(neng)源集團采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理新體(ti)系。組建(jian)(jian)供(gong)應(ying)(ying)鏈科技公司，建(jian)(jian)成數智供(gong)應(ying)(ying)鏈平臺(tai)，統一集團物資編(bian)碼(ma)，首批2.7億(yi)元物資集采(cai)綜合降價19%、節支(zhi)5200萬元。內部市場建(jian)(jian)設深度推進，露(lu)天礦(kuang)剝采(cai)工(gong)程(cheng)、智能(neng)化(hua)礦(kuang)井建(jian)(jian)設自營實現突破，全(quan)年內部交(jiao)易金額26.3億(yi)元，同比(bi)增長35%。

全面(mian)加大審計合(he)規(gui)管(guan)理力度(du)。全年開(kai)展各(ge)類專項審計91項，揭示問題500余項。全面(mian)加強合(he)規(gui)管(guan)理，有效嵌(qian)入各(ge)業務(wu)領(ling)域流程，實現(xian)重大經(jing)營決策、重要(yao)規(gui)章制度(du)、經(jing)濟合(he)同法律審核率三個100%。

追求“好(hao)” 降本挖潛(qian)成(cheng)效彰顯(xian)

面(mian)對煤炭(tan)價(jia)格持續走低、生(sheng)產條件日趨(qu)復雜等不利因素，冀(ji)中能源集團(tuan)以(yi)實現(xian)企(qi)業(ye)整體(ti)運營(ying)全(quan)面(mian)向好為(wei)目標，多措并舉推進(jin)降本挖(wa)潛增(zeng)效，增(zeng)強經營(ying)意識(shi)、市場意識(shi)，持續練內(nei)功、挖(wa)內(nei)潛，提質量、增(zeng)效益，全(quan)力推動企(qi)業(ye)在降本、治虧(kui)、清(qing)欠、減(jian)費等方面(mian)加碼發力，虧(kui)損企(qi)業(ye)同比(bi)減(jian)虧(kui)5億元(yuan)，清(qing)收清(qing)欠41.3億元(yuan)，爭取(qu)稅費減(jian)免(mian)10億元(yuan)，有力保障了(le)總體(ti)經營(ying)成果(guo)穩定，促(cu)進(jin)了(le)企(qi)業(ye)價(jia)值創造能力和盈利水平全(quan)面(mian)提升。

冀(ji)(ji)中能源(yuan)集(ji)團借助財務共享平臺，將經營預算(suan)、成本(ben)(ben)管(guan)控和資(zi)金收支有效結合(he)，持續(xu)完善(shan)成本(ben)(ben)倒逼機制，嚴控非生產(chan)性支出(chu)，將成本(ben)(ben)費(fei)用分(fen)為必(bi)保、必(bi)要和控制三種類型，分(fen)類實(shi)施(shi)有效管(guan)控，全年商品煤可(ke)控成本(ben)(ben)總額(e)同比降低(di)(di)6億(yi)元(yuan)(yuan)。峰(feng)峰(feng)集(ji)團完善(shan)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)辦(ban)法，堅(jian)持月度成本(ben)(ben)分(fen)析制度，嚴控人工(gong)、材料費(fei)用，剛(gang)性執行應對(dui)市場下行12條專項(xiang)措施(shi)，原煤采選主(zhu)體單位綜合(he)成本(ben)(ben)降低(di)(di)5%。冀(ji)(ji)中股份全面開展成本(ben)(ben)對(dui)標(biao)(biao)三年專項(xiang)行動，劃(hua)小獨立(li)核算(suan)單元(yuan)(yuan)，狠抓可(ke)控變動成本(ben)(ben)，嚴控非生產(chan)性支出(chu)，壓(ya)縮、暫緩(huan)非必(bi)要性投資(zi)1.5億(yi)元(yuan)(yuan)。規范(fan)了外埠單位、非煤廠點物資(zi)管(guan)理(li)，持續(xu)推(tui)進(jin)邯邢兩地采購對(dui)標(biao)(biao)、設備通用性改革、大宗物資(zi)集(ji)采等工(gong)作，平均節資(zi)率(lv)達10%以上。

冀(ji)中(zhong)能源(yuan)集(ji)團扎實(shi)推進扭(niu)虧(kui)治(zhi)虧(kui)。試點(dian)推行虧(kui)損企(qi)業(ye)負(fu)責人經營責任風險金(jin)考核制度，細分六(liu)類治(zhi)虧(kui)方式，實(shi)施五種治(zhi)虧(kui)路徑，一企(qi)一策推進扭(niu)虧(kui)脫困，虧(kui)損面、虧(kui)損額均下降(jiang)20%，取得良好效果。冀(ji)中(zhong)股份成立(li)專班對扭(niu)虧(kui)廠(chang)(chang)點(dian)開展駐廠(chang)(chang)解剖調研，依據產(chan)品邊際效益，科學(xue)調整(zheng)生產(chan)負(fu)荷，及時減(jian)損減(jian)虧(kui)。華藥(yao)集(ji)團狠抓虧(kui)損治(zhi)理，虧(kui)損廠(chang)(chang)點(dian)合計減(jian)虧(kui)8600萬元；邢礦集(ji)團加大扭(niu)虧(kui)治(zhi)虧(kui)力度，宏苑賓館和生活公司金(jin)牛食品等單位(wei)同比減(jian)虧(kui)超(chao)20%。

冀中能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)持續加(jia)強(qiang)債(zhai)權(quan)清(qing)收(shou)(shou)(shou)，爭取(qu)稅(shui)(shui)(shui)費(fei)減(jian)免(mian)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策。進(jin)一步(bu)加(jia)大(da)清(qing)收(shou)(shou)(shou)工(gong)作力度，壓實(shi)主(zhu)(zhu)體責任，嚴(yan)格落實(shi)獎罰，創新工(gong)作方法，結合抵入資產盤活(huo)變現(xian)，降低(di)資金占用(yong)。國際物(wu)流按照(zhao)“應收(shou)(shou)(shou)盡收(shou)(shou)(shou)、能(neng)收(shou)(shou)(shou)快收(shou)(shou)(shou)、抓大(da)不放小”的清(qing)收(shou)(shou)(shou)思(si)路，堅持基礎工(gong)作與重(zhong)點項(xiang)目“兩手抓”，完成債(zhai)權(quan)清(qing)收(shou)(shou)(shou)5.58億(yi)元(yuan)。裝備(bei)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)按照(zhao)賬(zhang)齡分類(lei)考核(he)，優化了風險抵押(ya)考核(he)標準(zhun)，有效激勵了各(ge)單位應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)清(qing)欠(qian)(qian)(qian)的積極(ji)性(xing)和主(zhu)(zhu)動性(xing)，三(san)年以(yi)上應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)累(lei)計(ji)(ji)清(qing)欠(qian)(qian)(qian)4369萬(wan)元(yuan)，清(qing)戶63戶。邢礦集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)加(jia)強(qiang)應收(shou)(shou)(shou)款(kuan)項(xiang)清(qing)收(shou)(shou)(shou)，累(lei)計(ji)(ji)回收(shou)(shou)(shou)清(qing)理陳(chen)欠(qian)(qian)(qian)1707萬(wan)元(yuan)，陳(chen)欠(qian)(qian)(qian)余額比年初下降12.32%。 冀中能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)梳理涉企稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策，下達(da)減(jian)稅(shui)(shui)(shui)降費(fei)指(zhi)標，統(tong)籌(chou)安排、定期督導，積極(ji)推(tui)進(jin)研發費(fei)加(jia)計(ji)(ji)扣除、資源(yuan)(yuan)稅(shui)(shui)(shui)減(jian)免(mian)等(deng)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策落地(di)。冀中股(gu)份(fen)加(jia)強(qiang)稅(shui)(shui)(shui)費(fei)籌(chou)劃，爭取(qu)減(jian)免(mian)各(ge)類(lei)稅(shui)(shui)(shui)費(fei)4.85億(yi)元(yuan)。裝備(bei)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)積極(ji)對接各(ge)項(xiang)惠(hui)企政(zheng)(zheng)策，享受政(zheng)(zheng)府惠(hui)企政(zheng)(zheng)策、稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)減(jian)免(mian)等(deng)共計(ji)(ji)3051萬(wan)元(yuan)。

春風(feng)浩蕩滿(man)(man)目新，揚帆(fan)奮(fen)進(jin)正當時。伴隨著新年的腳(jiao)步，2025年的奮(fen)進(jin)號角(jiao)已(yi)然吹響，廣大干部職工(gong)將在冀(ji)中能源(yuan)集團黨(dang)委(wei)二屆二次全(quan)會和四(si)屆一(yi)次職代會精神的指引(yin)下，堅持干字當頭，奮(fen)勇向前(qian)，以更(geng)加飽(bao)滿(man)(man)的熱情(qing)和扎實的工(gong)作，創出更(geng)優異(yi)的經營管理業(ye)績，推動企(qi)業(ye)“十四(si)五”規劃目標全(quan)面實現。

（冀(ji)中(zhong)能源(yuan)集團新(xin)聞中(zhong)心   石俊峰）