冀中(zhong)能源集團召開首季(ji)開門紅重點工(gong)作(zuo)調度會暨月度生(sheng)產經營分析會

3月10日(ri)，冀中(zhong)(zhong)能(neng)(neng)源集團召(zhao)開首(shou)季(ji)開門(men)紅重(zhong)點工作調度(du)會暨月度(du)生(sheng)產經(jing)營分析(xi)會，全(quan)面總結(jie)1-2月企業各項生(sheng)產經(jing)營指標完成情況，分析(xi)查找(zhao)存(cun)在(zai)的問題和不(bu)足，并對全(quan)面實現首(shou)季(ji)開門(men)紅進行再安排再部署(shu)。冀中(zhong)(zhong)能(neng)(neng)源集團黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經(jing)理張黨(dang)育主持(chi)會議并講(jiang)話，冀中(zhong)(zhong)能(neng)(neng)源集團領導班子成員出席會議。

在聽取(qu)各(ge)單位工(gong)作(zuo)匯報后，張黨育(yu)表示，今年以來，煤炭價格持續下行，經營形勢十(shi)分嚴峻，各(ge)級(ji)各(ge)單位要進一(yi)步(bu)提(ti)高站位、統(tong)一(yi)思(si)想，切實把思(si)想和(he)行動統(tong)一(yi)到(dao)(dao)集團公司(si)各(ge)項決策部署上來，各(ge)級(ji)領導干部要把全(quan)(quan)部精力集中到(dao)(dao)企業生(sheng)產經營管理(li)中，以舍我(wo)其(qi)誰的責任感和(he)使(shi)命感抓好全(quan)(quan)年各(ge)項重點工(gong)作(zuo)，務(wu)必(bi)確(que)保(bao)各(ge)項工(gong)作(zuo)舉措落實落地取(qu)得實效。要牢固樹立“一(yi)盤棋(qi)”思(si)想，進一(yi)步(bu)增強大局意識(shi)和(he)擔當精神，錨定(ding)首(shou)季各(ge)項生(sheng)產任務(wu)目標，積極(ji)對照(zhao)月(yue)度均衡計劃，全(quan)(quan)力保(bao)障首(shou)季開門紅各(ge)項任務(wu)目標順利實現。

針對下一步工作，張黨育強調，要深刻認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，以時不我待的緊迫感和使命感，真抓實干、勇于擔當，全力加快推進各項重點工作有力有序有效開展。要正視企業發展過程中存在的問題和短板，采(cai)取(qu)有效舉措，堵漏洞、補短板，進一步發揮好集團協同優勢，持續提升企業經營質效。要全面強化資金預算管理，嚴控各類非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上，進一步抓好財務成本壓降、債權清收、物資集采及低效資產盤活等工作，全面提升企業資金使用效率。要以實質性舉措推動增產增收、提質增效，通過持續強化生產組織、技術挖潛、煤質管理和調整優化產品結構等方式，全面提升企業經營質量。要狠抓降本增效，加大物資使用管控力度，細化完善成本預算管理，切實把成本管控貫穿到生產經營的全過程。要充分發揮新技術、新裝備優勢，加快推廣使用步伐，尤其加大礦井智能化建設力度，使更多生產環節實現無人值守，促進企業減人提效。要加大扭虧增盈推進力度，按照“一企一策”原則，強化源頭治理，確保按期完成虧損企業治理任務。要持續提升企業科技創新能力建設，加快培育發展新質生產力，切實增強企業創新創效能力。要高度重視安全管理，嚴格落實各項安全管理規章制度，壓緊壓實各級安全管理主體責任，強化全員安全意識，抓好隱患排查治理，規范人員作業行為，確保企業實現安全穩定生產。

冀中能源集團領導班子成(cheng)員(yuan)結合分管工作分別提出了具體工作要求。

會上，各(ge)子(zi)公司主要負(fu)責人分(fen)別(bie)匯(hui)報了本單位1-2月份(fen)生產經(jing)營情況、3月份(fen)生產經(jing)營計劃及下一步重點工作和(he)降本增效(xiao)舉措，機關有(you)關部室(shi)負(fu)責人匯(hui)報了相關工作情況。

冀中能源集(ji)團各(ge)副總師、有關部室(shi)負(fu)責人，各(ge)子公司(si)董事長(chang)、總經(jing)理、總會計師等參加會議。

（冀中能源集團新(xin)聞中心    崔橋、呂為民）