冀中能源邢礦集團向(xiang)下(xia)挖潛向(xiang)上突破縱深推進創新發展

今(jin)年以(yi)來，冀中能(neng)源(yuan)邢礦集團以(yi)兩級職代會精神為指引，眼睛向內，尋求(qiu)突破，著(zhu)力從加強(qiang)科(ke)技創新(xin)、深(shen)化管理(li)創效、成本(ben)精細管控等(deng)方面(mian)入(ru)手(shou)，深(shen)層次(ci)挖掘效益(yi)增(zeng)長點，高(gao)水平培(pei)育新(xin)質生產力，充分激發高(gao)質量發展(zhan)的新(xin)活力、新(xin)動能(neng)，持續提高(gao)核(he)心競爭優勢，引領(ling)企業創新(xin)發展(zhan)向縱深(shen)推進(jin)。

該集團突出“科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)”，加速釋放發展(zhan)活力(li)。持續推進研(yan)發投入“三年上、五年強(qiang)”，大力(li)開展(zhan)科(ke)研(yan)立項、課題攻關，積極推進智(zhi)能(neng)化建設和新(xin)技(ji)術、新(xin)路(lu)徑、新(xin)模式應(ying)用，為(wei)企業(ye)(ye)長(chang)遠發展(zhan)注入不竭(jie)動力(li)。工(gong)程公司在(zai)皓悅酒(jiu)店項目試點“智(zhi)慧(hui)工(gong)地(di)”建設，為(wei)項目建設提(ti)(ti)供(gong)了強(qiang)大的智(zhi)能(neng)加持。制(zhi)定智(zhi)慧(hui)工(gong)地(di)內(nei)容(rong)54項，逐步實(shi)現了塔(ta)吊實(shi)時監測(ce)、升降機檢(jian)查+司機人(ren)臉識別、NB智(zhi)能(neng)安(an)全(quan)(quan)帽(mao)、自動辨識現場危險(xian)源等功能(neng)，實(shi)時監測(ce)現場人(ren)員(yuan)和機械設備(bei)，確保(bao)設備(bei)、人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)。金(jin)宮物(wu)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高智(zhi)能(neng)化管(guan)理(li)(li)水平，利用金(jin)蝶軟件，完成了業(ye)(ye)主(zhu)信息、工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)、設備(bei)房屋的錄(lu)入工(gong)作(zuo)，搭(da)建了業(ye)(ye)主(zhu)、管(guan)家及服務供(gong)應(ying)商的工(gong)單管(guan)理(li)(li)平臺(tai)，重(zhong)新(xin)梳理(li)(li)業(ye)(ye)主(zhu)報修、投訴和咨詢等服務流程，建立服務跟(gen)蹤(zong)機制(zhi)，定期(qi)對業(ye)(ye)主(zhu)進行回訪，回訪率達(da)到(dao)了95%。截至2月上旬，金(jin)牛陽(yang)光苑西區完成交房2600余(yu)戶，東區交房率達(da)到(dao)了93%。

該集團突出“管理創效”，提升(sheng)(sheng)(sheng)“最小作戰單(dan)元”的創效能力(li)(li)(li)和水平。持續強(qiang)(qiang)化(hua)目(mu)標(biao)與(yu)績效考核，廣(guang)泛推廣(guang)模擬法人制，創新人才培(pei)育(yu)模式，充分(fen)調(diao)動(dong)基層廠點經(jing)營創效的積極性和主動(dong)性。冀中(zhong)糧油(you)大(da)力(li)(li)(li)開展(zhan)“一(yi)線工(gong)作法”，落(luo)實裂變思維，銷售部(bu)門的領(ling)導既當指揮員(yuan)，還(huan)當戰斗員(yuan)，用實際(ji)行(xing)動(dong)給普(pu)通(tong)職工(gong)“打樣兒”，激(ji)勵業務員(yuan)加大(da)客(ke)戶拜訪力(li)(li)(li)度，聚焦客(ke)戶個性化(hua)需求，積極與(yu)客(ke)戶溝通(tong)，擴大(da)銷售半徑，2月21日，不懈的努(nu)力(li)(li)(li)打動(dong)了石家莊鹿泉棠凱商行(xing)，客(ke)戶到(dao)廠參觀后當場(chang)簽訂了每(mei)次全(quan)款(kuan)拿貨360箱花生油(you)的合同。中(zhong)煤四(si)處(chu)以(yi)實干實績為標(biao)桿(gan)，層層凸顯壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)動(dong)力(li)(li)(li)。強(qiang)(qiang)化(hua)督(du)導包聯(lian)制度，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實各級管理者責任鏈條，推動(dong)各項目(mu)部(bu)開啟量(liang)(liang)效雙升(sheng)(sheng)(sheng)發展(zhan)賽道，其中(zhong)陳臺溝項目(mu)在(zai)4米絞車(che)提升(sheng)(sheng)(sheng)改造中(zhong)，每(mei)班(ban)一(yi)匯(hui)報(bao)每(mei)日一(yi)督(du)導，從(cong)滾筒電(dian)機安裝，到(dao)配電(dian)柜購入調(diao)試，盯緊每(mei)個步驟到(dao)位(wei)節(jie)點，現(xian)今項目(mu)每(mei)日提升(sheng)(sheng)(sheng)出渣量(liang)(liang)較去年均(jun)值增加50%以(yi)上。

該集團突出(chu)“降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)”，持續提(ti)升成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)精(jing)細(xi)化(hua)水(shui)平。加強(qiang)全面預(yu)算管理(li)(li)，全面分析(xi)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)構成(cheng)，科學細(xi)化(hua)各(ge)個環節(jie)指標，同(tong)時大(da)力推進(jin)創(chuang)新(xin)(xin)降成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，積極開展流程優(you)化(hua)、設(she)備更(geng)新(xin)(xin)、工藝改進(jin)，實現減人提(ti)效(xiao)、科技創(chuang)效(xiao)。金(jin)谷煤業按(an)照“事(shi)前預(yu)算、事(shi)中控制、事(shi)后分析(xi)”的原(yuan)則，構建起“上下結合(he)、分級管控、逐級落實”的三(san)級綜合(he)預(yu)算管控模式。通過(guo)每(mei)月下達成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標、嚴(yan)格(ge)考(kao)核、動態監測材料(liao)消耗(hao)情況，有(you)效(xiao)杜(du)絕資(zi)源浪費。一季度以來，綜采(cai)隊、充填隊回收復合(he)鐵鞋、十字(zi)梁等(deng)1300余件(jian)，再利(li)用物(wu)資(zi)原(yuan)值約60萬元(yuan)。金(jin)興制藥在(zai)壓縮生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出(chu)上想辦法、出(chu)實招，以同(tong)產(chan)(chan)品替代、生產(chan)(chan)工藝優(you)化(hua)、節(jie)能技術(shu)升級應用等(deng)工作為重(zhong)點，全力以赴挖(wa)掘設(she)備能效(xiao)空(kong)間(jian)，降低生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。近日從防火、保(bao)(bao)溫隔(ge)熱、環保(bao)(bao)等(deng)多個性能考(kao)慮，對(dui)固(gu)體(ti)制劑車間(jian)外(wai)墻和頂(ding)板進(jin)行了(le)更(geng)換，大(da)大(da)降低了(le)車間(jian)空(kong)調系統能耗(hao)，節(jie)約電費5100元(yuan)。

（邢礦集(ji)團新聞中(zhong)心(xin)  宋旭飛）