錨定“雙過半” 奮進新征程

——冀中(zhong)能源邢礦集團(tuan)以實干實績(ji)筑牢(lao)高質量發展根基

在時(shi)間過(guo)半(ban)(ban)、任務過(guo)半(ban)(ban)的(de)(de)關鍵節點，冀中能源邢礦集(ji)團緊扣(kou)“雙過(guo)半(ban)(ban)”目標(biao)，以“時(shi)時(shi)放(fang)心不(bu)(bu)下”的(de)(de)責任感和“事事緊抓(zhua)不(bu)(bu)放(fang)”的(de)(de)執行(xing)力，以安全生產為基石、以精細管理為路徑(jing)、以市(shi)場(chang)開拓為引擎，全方位(wei)推動企(qi)業穩健(jian)前行(xing)。

筑牢安全基(ji)石 夯實發展底線

安(an)(an)全(quan)生產是企業發(fa)展的(de)生命(ming)線。邢礦集團牢固(gu)樹(shu)立安(an)(an)全(quan)第一的(de)發(fa)展理念，以推進“114安(an)(an)全(quan)管理精細化”落實落地為中心，樹(shu)牢“常、嚴、細、實、全(quan)”的(de)安(an)(an)全(quan)理念，持續提高安(an)(an)全(quan)生產保障水平。

老母坡煤業(ye)對采(cai)掘(jue)作(zuo)業(ye)點(dian)、回(hui)風(feng)巷(xiang)實(shi)施網格化瓦斯監測，采(cai)用“定點(dian) + 定時 + 智能巡檢(jian)”模式，確(que)保檢(jian)測全(quan)覆蓋、無盲(mang)區；建立“橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底”的消(xiao)(xiao)防責(ze)任體系，通過(guo)常態化“自查自糾(jiu)自改(gai)”、實(shi)戰(zhan)化消(xiao)(xiao)防演(yan)練及專項(xiang)檢(jian)查，實(shi)現消(xiao)(xiao)防安全(quan)閉環管理(li)。同時，開(kai)展“拉(la)網式”安全(quan)綜合整治行動，組織職工代(dai)表巡查、雨季(ji)“三防”實(shi)戰(zhan)演(yan)練，累計排查整改(gai)隱患120余條，將(jiang)風(feng)險隱患消(xiao)(xiao)除在萌芽階段(duan)。

安全(quan)第一，預防為(wei)(wei)主。生活后勤服務分公(gong)司金(jin)宮物業通過模擬真實場景、多方聯動協(xie)作，檢(jian)驗應急預案(an)的科學(xue)性，增(zeng)強居民安全(quan)意識(shi)和(he)自(zi)救能(neng)力，為(wei)(wei)設備(bei)的安全(quan)運行再添保(bao)障。今年以(yi)來，分公(gong)司已完(wan)成電梯(ti)、消防設施、防汛等專(zhuan)項檢(jian)查22次，開展安全(quan)培訓46期(qi)，各(ge)類(lei)應急演練5場，覆蓋(gai)職工群眾1638人次。

推進精細管理(li) 提升運營(ying)質(zhi)效

精(jing)細管理(li)是企業提(ti)質增效的(de)重要(yao)路(lu)徑。邢礦集團深入(ru)推進(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)精(jing)細化(hua)(hua)，從生(sheng)產流程優化(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)、績效考核等(deng)多方面發(fa)力。在(zai)生(sheng)產環節(jie)，通(tong)過(guo)引入(ru)先進(jin)技術與設備，優化(hua)(hua)生(sheng)產工藝，提(ti)高生(sheng)產效率，降低(di)能耗；在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)上，實(shi)施全(quan)面預(yu)算管理(li)，嚴(yan)格控(kong)制各項費用支出，強化(hua)(hua)物資(zi)采購(gou)、庫存管理(li)等(deng)環節(jie)的(de)精(jing)細化(hua)(hua)運作，實(shi)現(xian)降本(ben)增效。

金谷煤業選煤廠根據(ju)煤質變化(hua)(hua)，及時調整生產(chan)工藝，加強煤樣指標(biao)考核(he)，采(cai)取領(ling)導跟班、跟現(xian)場的方(fang)式(shi)嚴(yan)密監控生產(chan)數據(ju)，努力(li)實(shi)現(xian)洗煤時間最大化(hua)(hua)。此(ci)外，嚴(yan)格(ge)把(ba)控工藝流程，增(zeng)加采(cai)制(zhi)化(hua)(hua)頻(pin)次，確保全(quan)時間段掌握產(chan)品信息，進一步加強對精煤產(chan)品的化(hua)(hua)驗檢測力(li)度，用(yong)數據(ju)指導現(xian)場生產(chan)，最大限度提高精煤回(hui)收(shou)率，

冀中糧油公司根據生產工(gong)藝(yi)改進情(qing)況(kuang)和市場變(bian)化(hua)(hua)，優化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)定(ding)額標準(zhun)，節獎超(chao)罰，推(tui)進成本(ben)(ben)管理精(jing)細化(hua)(hua)高質量運行。品控部(bu)研究過氧化(hua)(hua)值檢驗國標，將硫代硫酸(suan)鈉標準(zhun)滴定(ding)液(ye)的的濃度(du)從0.01摩爾/升(sheng)降(jiang)(jiang)低(di)(di)為0.002摩爾/升(sheng) ，使標準(zhun)溶液(ye)的成本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低(di)(di)了80%；采購部(bu)堅持“供銷一體(ti)”，從采購計(ji)劃完成情(qing)況(kuang)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效、新開供應商、風險防范、依法合規(gui)五個方面開展評比考(kao)核，降(jiang)(jiang)低(di)(di)采購成本(ben)(ben)30余萬元。

開拓市場(chang)版圖 激(ji)活發展引擎

市(shi)場(chang)是企(qi)業發(fa)展的核心驅(qu)動力。邢礦集團以市(shi)場(chang)需求為(wei)導向，積極(ji)開(kai)拓市(shi)場(chang)版圖。加強(qiang)市(shi)場(chang)調研與分析，精準把(ba)握市(shi)場(chang)動態，優(you)化營銷(xiao)策略，拓展銷(xiao)售渠道。

進(jin)入二(er)季度，冀(ji)中糧油公司(si)制定了以(yi)全國商(shang)超系(xi)統、高(gao)校團供(gong)、軍糧市場、大(da)客(ke)戶提(ti)量為突破點的(de)保障措施，確保完(wan)成半年任(ren)務目標。緊盯(ding)大(da)客(ke)戶市場，簽訂花生油銷售(shou)合同(tong)1500余(yu)噸；在(zai)接(jie)待山西陽泉、晉城軍供(gong)站來訪(fang)的(de)同(tong)時，積極走訪(fang)鹿泉、正定、平山軍供(gong)站，一個月內(nei)銷售(shou)食(shi)用油近(jin)200噸；渠道市場拜(bai)訪(fang)客(ke)戶20余(yu)家(jia)，形成意向客(ke)戶13家(jia)，新開發(fa)客(ke)戶2家(jia)，實現食(shi)用油銷量500噸。

生(sheng)活后勤服(fu)務分公司金(jin)牛食(shi)品堅(jian)持以市(shi)場需(xu)求(qiu)為(wei)導向，強化(hua)產銷協同(tong)，以實(shi)(shi)際、實(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)效為(wei)原則，優化(hua)設(she)備運行、技術參數、工藝(yi)流程和勞動組織，全面提升生(sheng)產效率。截至(zhi)5月(yue)19日，半干(gan)面產量已完成當月(yue)計劃的79.06%。同(tong)時(shi)，加大新客(ke)戶開(kai)發力度，與沈陽客(ke)戶積極洽談訂單(dan)合(he)同(tong)，基本達(da)成供(gong)貨意向；順(shun)利簽下李(li)先生(sheng)、河南(nan)客(ke)戶、大興客(ke)戶訂單(dan)，7天內接單(dan)達(da)到22噸(dun)。

（邢(xing)礦集團新聞(wen)中心   劉(liu)少(shao)康）