凝(ning)心聚力征(zheng)新程(cheng)  黨(dang)建領航添(tian)活力

人心齊，泰(tai)山移。2019年以來，井礦集團山(shan)西孝義洗煤廠(chang)黨(dang)(dang)支部積極探索黨(dang)(dang)組織發(fa)揮(hui)作(zuo)用的(de)有效(xiao)途徑和(he)載體，努力(li)(li)把黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)企業發(fa)展有機融(rong)合(he)，熱誠奉獻(xian)，勇(yong)于擔當在創(chuang)新(xin)上下功夫，在實效(xiao)上做文章(zhang)，使黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)和(he)生產經營相輔相成(cheng)、和(he)諧發(fa)展，凝聚了(le)渡危求存的(de)強(qiang)大合(he)力(li)(li)，打造了(le)和(he)諧穩定的(de)發(fa)展環(huan)境。

抓(zhua)班(ban)子(zi)就(jiu)(jiu)是抓(zhua)建(jian)設，抓(zhua)作風(feng)就(jiu)(jiu)是抓(zhua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業要想(xiang)走出困境，就(jiu)(jiu)必(bi)須(xu)要錘煉出一支敢于“掛(gua)帥(shuai)出征”、敢于破解難題的領導(dao)干部(bu)隊伍。而(er)正因如此，“親歷親為(wei)(wei)、真知真干”成為(wei)(wei)孝(xiao)義洗煤廠加強(qiang)領導(dao)班(ban)子(zi)作風(feng)建(jian)設的主旋律(lv)。走基(ji)層、進(jin)班(ban)組成為(wei)(wei)黨支部(bu)成員(yuan)的常態，他們盯點包干、現(xian)場辦公(gong)、督導(dao)幫扶，與基(ji)層職工共(gong)議(yi)熱點難點，與技術、銷售(shou)人員(yuan)共(gong)解穩產增(zeng)產瓶頸。從上而(er)下(xia)，立發(fa)展(zhan)之(zhi)志、謀發(fa)展(zhan)之(zhi)策、鼓發(fa)展(zhan)之(zhi)勁(jing)、求經營之(zhi)效蔚(yu)然成風(feng)。

他們(men)堅持向生(sheng)產(chan)(chan)組織要(yao)效益，重技(ji)改(gai)，提效率，組織開(kai)展(zhan)了“洗煤會(hui)戰”活動(dong)，將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)計劃細化、量化分解到人，落實到每(mei)一天、每(mei)一個班(ban)次，合理調配產(chan)(chan)品煤最佳生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)結構(gou)比例，連續刷新單日單班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)紀(ji)錄。積極開(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)攻關和工藝(yi)改(gai)造，緊(jin)緊(jin)抓住浮選、壓濾回收(shou)等關鍵環節，實施了壓濾系統技(ji)術(shu)改(gai)造，使得精煤回收(shou)率提高1.02個百(bai)分點(dian)、壓濾循(xun)環提高10.2%，每(mei)增(zeng)加一個循(xun)環就增(zeng)產(chan)(chan)精煤2.2噸(dun)。

同時，洗煤(mei)(mei)廠加(jia)大(da)洗選設(she)備分(fen)選效果的技(ji)術檢查、分(fen)析和評定力度(du)，確保(bao)關鍵洗選設(she)備保(bao)持最佳分(fen)選效果，實(shi)現(xian)洗選效率的最大(da)化(hua)。嚴細質(zhi)量效益評價，嚴格(ge)落(luo)實(shi)“洗煤(mei)(mei)生產和副產品(pin)帶煤(mei)(mei)率考核(he)辦法”，狠抓洗煤(mei)(mei)過程細節管控，精(jing)煤(mei)(mei)質(zhi)量穩步提升(sheng)，洗煤(mei)(mei)綜合效率達(da)到97%以上，矸石(shi)、沫(mo)煤(mei)(mei)帶煤(mei)(mei)率分(fen)別控制在3%、7%以下，實(shi)現(xian)了洗煤(mei)(mei)效益最大(da)化(hua)。經(jing)過探索實(shi)驗(yan)，將山西(xi)介休面煤(mei)(mei)入(ru)洗成功(gong)，大(da)幅提高了洗煤(mei)(mei)利潤空間

（井礦集(ji)團(tuan)黨建(jian)工作(zuo)部  趙向軍）