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冀中能源邯礦集團：深化改革激活力

發布時(shi)間：2019-08-31 07:20:51 冀中能源(yuan)
 冀中能源邯礦集團：深化改革激活力

       “改革(ge)創新是企業轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的(de)動力活力所在。”面對“四步走(zou)”發展(zhan)規(gui)劃“最寒冷”一年的(de)嚴峻形勢倒逼，更加堅定了(le)邯(han)礦集(ji)團黨政“以改革(ge)破難題、向改革(ge)要紅利”的(de)決心(xin)。
       上半年，邯(han)礦集團圍繞“走輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)營之路”的轉型發(fa)展(zhan)目標，通過穩(wen)步實施機(ji)關(guan)機(ji)構“瘦(shou)身健(jian)體”、全面推行“公開招聘”選人(ren)(ren)制(zhi)度、探索(suo)“薪酬(chou)激勵”機(ji)制(zhi)等(deng)一系(xi)列改革舉措，有效激發(fa)了企業轉型發(fa)展(zhan)的內在活力，企業呈現出經(jing)濟運(yun)行企穩(wen)回升(sheng)、發(fa)展(zhan)質(zhi)量明顯提升(sheng)的良好態勢。上半年全公司銷(xiao)售收(shou)入完成62.6億元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增加了15億元(yuan)(yuan)；人(ren)(ren)均(jun)收(shou)入同(tong)比(bi)人(ren)(ren)均(jun)增收(shou)2132元(yuan)(yuan)，實現自(zi)2012年以來首次(ci)止跌見漲。

       “瘦身健體”，機構改革蹄急步穩
       隨著(zhu)企業轉型改(gai)革(ge)發展戰(zhan)略的實施，如何通(tong)過內(nei)(nei)部挖潛，降低運(yun)營(ying)成(cheng)本，提高生(sheng)產效率(lv)和經濟效益(yi)？邯礦(kuang)深化內(nei)(nei)部改(gai)革(ge)的先手棋是什(shen)么、當頭炮打哪里？
       “增強(qiang)瘦(shou)身健(jian)體意識。以(yi)(yi)‘充實一線(xian)(xian)、壓減二線(xian)(xian)、精干三(san)線(xian)(xian)’為(wei)(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)機構改革為(wei)(wei)重點(dian)，優化用(yong)工(gong)結構。各單位瘦(shou)身指(zhi)標(biao)與績效考核掛鉤，實行(xing)責任目標(biao)管理。完善內部勞動用(yong)工(gong)制(zhi)度，全年精減人員1200人以(yi)(yi)上(shang)。”2018年1月(yue)21日，邯礦集(ji)團(tuan)四(si)屆三(san)次職代會上(shang)，董事長、黨委書記趙鵬(peng)飛明(ming)確(que)了邯礦“三(san)項制(zhi)度”改革的路線(xian)(xian)圖、時間表(biao)和(he)任務(wu)書。
       2018年是(shi)邯礦集團調(diao)(diao)整起步(bu)創新年，意味著企(qi)業(ye)管理架構(gou)、人力資(zi)源權重匹配(pei)等方方面(mian)面(mian)都要調(diao)(diao)整。
       4月24日(ri)，由財務部(bu)、結算中(zhong)(zhong)心兩部(bu)門(men)合并組建(jian)資(zi)本運(yun)營部(bu)；5月29日(ri)，撤銷(xiao)審計部(bu)與(yu)(yu)原來法律事務轉(zhuan)型(xing)合并組建(jian)法律審計事務部(bu)；6月12日(ri)，社(she)區管(guan)理中(zhong)(zhong)心、機關生活服(fu)(fu)務中(zhong)(zhong)心、招(zhao)待處、公(gong)安保衛部(bu)、機關門(men)診部(bu)撤并整合組建(jian)為建(jian)興服(fu)(fu)務分公(gong)司。此外，通(tong)風部(bu)易(yi)名通(tong)防(fang)部(bu)，武裝部(bu)劃入組織部(bu)管(guan)理，社(she)保中(zhong)(zhong)心并入人力資(zi)源(yuan)部(bu)。按照企(qi)業轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的主與(yu)(yu)次、輕與(yu)(yu)重(zhong)、急(ji)與(yu)(yu)緩，邯礦集團機關改革蹄(ti)急(ji)步穩，有序(xu)推進。
       當然，機構改(gai)革(ge)不光“改(gai)頭換面(mian)” 還要(yao)“脫胎換骨”。“成立資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)部，標(biao)志(zhi)著(zhu)資(zi)本運(yun)(yun)作將成為邯礦轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)支撐。”6月20日上(shang)午，邯礦集團董(dong)事長、黨委書記趙鵬飛與資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)部全體職工進行面(mian)對面(mian)座談(tan)交流(liu)，道出了新部室組(zu)建的(de)意義所在：“以(yi)往的(de)簡單記賬(zhang)、數字累(lei)計式(shi)財務管(guan)理(li)模(mo)式(shi)已經無法(fa)滿足(zu)企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發展(zhan)(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，財務管(guan)理(li)必須跟(gen)上(shang)企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)步伐，切實搞好資(zi)本運(yun)(yun)作，不斷改(gai)善融(rong)資(zi)結(jie)構，服務‘五個(ge)一’總(zong)體布局，助(zhu)推(tui)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略實施。”
       邯礦集團機構改革“瘦身”是(shi)手段，“健體(ti)”才(cai)是(shi)目的。4月(yue)24日(ri)，礦山管理分(fen)(fen)(fen)公司(si)宣布(bu)組建；5月(yue)19日(ri)，礦山管理分(fen)(fen)(fen)公司(si)成(cheng)立大(da)會(hui)召開。6月(yue)12日(ri)，建興服務分(fen)(fen)(fen)公司(si)宣布(bu)組建；7月(yue)12 日(ri)，建興服務分(fen)(fen)(fen)公司(si)正式成(cheng)立。加之年初成(cheng)立的運銷分(fen)(fen)(fen)公司(si)、物資供應分(fen)(fen)(fen)公司(si)，邯礦集團四支(zhi)轉型發(fa)展“新軍”先后組建完(wan)成(cheng)，436人(ren)從原(yuan)來(lai)“財政(zheng)供養”，到現(xian)在“勇闖(chuang)市場”。
       邯礦集團組織部(bu)門介紹，上(shang)半年，撤(che)并機(ji)(ji)關(guan)(guan)部(bu)室、二級單位(wei)11個，新(xin)成立(li)5個。截至目前(qian)，機(ji)(ji)關(guan)(guan)部(bu)室和直管單位(wei)22個，與調(diao)整前(qian)相比(bi)減少了24個。適應“走輕資產經營之路”這一轉(zhuan)型(xing)改革(ge)發展目標需(xu)要的(de)邯礦管理體系(xi)架構(gou)初步確立(li),機(ji)(ji)構(gou)設置更加符合(he)實(shi)際、科學合(he)理、更有效率(lv)。
       為嚴格控制用工(gong)總量，優化人(ren)(ren)力資源結(jie)構，邯(han)礦(kuang)集團(tuan)年初修訂(ding)出臺《減人(ren)(ren)提效管理辦法(fa)》。4月份，《勞動用工(gong)管理辦法(fa)實施細則（試行）》制定下發。6月中旬(xun)，邯(han)礦(kuang)集團(tuan)四屆三次職(zhi)代會主席(xi)團(tuan)擴大會，審(shen)議(yi)通過(guo)了(le)《勞動合同(tong)制職(zhi)工(gong)“離職(zhi)托管”管理辦法(fa)》《邯(han)礦(kuang)集團(tuan)工(gong)資分配管理辦法(fa)》，為暢通員(yuan)工(gong)出口(kou)通道，維(wei)護職(zhi)工(gong)合法(fa)權益，保障企業(ye)轉型改革發展提供(gong)了(le)制度保證。
       統(tong)計(ji)顯示，通過定編合崗、清理不(bu)規范用(yong)工等措施(shi)，今年(nian)上半(ban)年(nian)全(quan)公司(si)實際減員1079人，超額完成(cheng)2018年(nian)全(quan)年(nian)減人指標計(ji)劃。截(jie)至6月底(di)，全(quan)公司(si)在(zai)冊職工17945人，較2017年(nian)初減少3685人。

       “公開招聘”，人才選拔陽光透明
       企業發展，人(ren)才(cai)為本(ben)。邯(han)礦轉型，必須建設一支勇(yong)于創(chuang)新創(chuang)造的優秀(xiu)人(ren)才(cai)隊伍。
       今年以(yi)來，邯礦(kuang)集團(tuan)黨政(zheng)抓(zhua)住人(ren)才選(xuan)(xuan)拔這一(yi)關(guan)鍵環節(jie)，推(tui)進“公(gong)(gong)開招聘”選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)機制的全面實施(shi)，充分體現“陽(yang)光(guang)透明(ming)、公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正”原則，旨在最大限度激發(fa)邯礦(kuang)人(ren)的愛企(qi)情懷、奮斗精神和創(chuang)造活力。
       3月27日，邯礦(kuang)(kuang)集團(tuan)下發《內部公開招(zhao)聘(pin)團(tuan)委書(shu)記》的通知，在(zai)全公司(si)范(fan)圍內進行公開招(zhao)聘(pin)。4月20日上午，經過初(chu)審的5名青年才俊進入(ru)筆(bi)試、面試環節(jie)，邯礦(kuang)(kuang)集團(tuan)總經理(li)白忠(zhong)勝、黨委副書(shu)記張志武，以及公司(si)有關部室負責人(ren)等9人(ren)擔任面試評委；5月初(chu)，原陶二礦(kuang)(kuang)通風區副區長(chang)徐濤(tao)，以公開招(zhao)聘(pin)第(di)一名的成績到邯礦(kuang)(kuang)集團(tuan)團(tuan)委副書(shu)記崗位履新。此前，針對(dui)這次(ci)招(zhao)聘(pin)所(suo)謂的“提前內定”、“蘿卜招(zhao)聘(pin)”種(zhong)種(zhong)說法不攻自破(po)。
       如(ru)果說，公開(kai)招(zhao)聘團委書記只是(shi)邯礦(kuang)人(ren)(ren)事制度改革的一次成功“試水(shui)”的話；那么，運銷(xiao)分公司對所有中(zhong)層(ceng)干(gan)部實(shi)行競(jing)聘上崗，則是(shi)邯礦(kuang)集團選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制的一次全面嘗試。
       “運銷大(da)舞臺，有為你(ni)就來(lai)(lai)”。5月20日(ri)上午，在邯礦(kuang)集團第二會(hui)議室，運銷分公(gong)司(si)(si)全部中(zhong)層管理(li)崗位(wei)公(gong)開競(jing)(jing)聘，45名(ming)競(jing)(jing)聘者應(ying)聘36個崗位(wei)。5月31日(ri)，經過報名(ming)、答辯、評分、公(gong)示(shi)等公(gong)開透(tou)明競(jing)(jing)聘環節，最終30名(ming)中(zhong)層干部走馬上任。自2018年1月運銷分公(gong)司(si)(si)正(zheng)式成立半年來(lai)(lai)，先后通過“公(gong)開招(zhao)聘”選拔錄用法律、政工、財(cai)務、業(ye)務員等各類(lei)人員，公(gong)司(si)(si)由原來(lai)(lai)成立之(zhi)初65人發展到目前(qian)的108人。
       新(xin)公司(si)催生新(xin)機(ji)制，新(xin)機(ji)制激發新(xin)活力(li)。運銷分(fen)(fen)公司(si)克(ke)服(fu)資金(jin)短缺，人(ren)員緊(jin)張等方面困難(nan)，上(shang)(shang)半年用1.8億元(yuan)投(tou)入撬動了(le)32億元(yuan)收(shou)入。特別(bie)是，6月(yue)份物流(liu)銷售收(shou)入由組建之初每月(yue)3億元(yuan)增(zeng)加到12億元(yuan)，翻了(le)兩(liang)番，超過(guo)了(le)全年120億元(yuan)奮斗目(mu)標(biao)的月(yue)度分(fen)(fen)解指標(biao)，公司(si)呈現出物流(liu)收(shou)入、企業(ye)利潤逐月(yue)攀(pan)升、蒸蒸日上(shang)(shang)的喜人(ren)勢頭。
       一石激起千(qian)層浪。6月18日(ri)，云駕嶺(ling)礦62名班組(zu)長在(zai)全礦公(gong)(gong)開(kai)(kai)競聘。6月26日(ri)，《關(guan)于邯(han)礦集(ji)團內部公(gong)(gong)開(kai)(kai)招(zhao)聘審計(ji)人(ren)員的通知》在(zai)邯(han)礦集(ji)團內部網發(fa)布。據公(gong)(gong)司組(zu)織部負責人(ren)介(jie)紹：“公(gong)(gong)開(kai)(kai)招(zhao)聘將成為邯(han)礦集(ji)團‘常態化’選人(ren)制度，為干部職工施(shi)展才華創造平臺(tai)、搭建舞臺(tai)、提供擂臺(tai)。”
       全(quan)面推行(xing)“公開招聘(pin)”選人(ren)(ren)機制(zhi)的(de)(de)(de)同時，邯礦集(ji)團進(jin)一步完(wan)善干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)(de)綜合考(kao)(kao)評(ping)機制(zhi)。從今年(nian)開始，邯礦集(ji)團對(dui)處(chu)級(ji)干(gan)部(bu)(bu)實行(xing)半年(nian)一考(kao)(kao)、科級(ji)干(gan)部(bu)(bu)一季一評(ping)。7月(yue)初(chu)，邯礦集(ji)團領(ling)導帶隊(dui)(dui)分三(san)路深入基(ji)層單位(wei)，對(dui)進(jin)行(xing)領(ling)導班子和班子成員進(jin)行(xing)考(kao)(kao)評(ping)。上半年(nian)，邯礦集(ji)團黨政領(ling)導曾經(jing)先(xian)后多次對(dui)生產、安(an)全(quan)、環保(bao)、穩定(ding)等(deng)工作被動的(de)(de)(de)單位(wei)有關領(ling)導進(jin)行(xing)約談，并對(dui)相關責任人(ren)(ren)做(zuo)出(chu)罰款、通報、檢查及組織(zhi)調整等(deng)處(chu)理決(jue)定(ding)。“允許(xu)(xu)改革(ge)有失(shi)誤、但不允許(xu)(xu)不改革(ge)”，一切從服(fu)務邯礦轉型發(fa)展大業(ye)出(chu)發(fa)，倡導勇于負責、開拓(tuo)進(jin)取的(de)(de)(de)擔當精神，營造(zao)風清氣正、干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)政治(zhi)生態，打造(zao)堅強過(guo)硬敢打必勝的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍。

       “薪酬改革 ”，云礦經驗率先破題
       進入2018年后，因受資(zi)源(yuan)等方(fang)面主客(ke)觀原因影響，使得云駕(jia)嶺這個(ge)昔日“邯礦(kuang)綜合實力第一大礦(kuang)”備感(gan)日子的“寒冷”。
       “如何重塑(su)云礦新(xin)發展觀，當好排頭兵，樹立新(xin)形(xing)象，打造新(xin)標桿(gan)。”4月6日(ri)，邯礦集(ji)團董事長、黨委(wei)書記趙鵬飛在與(yu)該礦領導班子成員座談時留(liu)下一項課題。
       善于創新(xin)的(de)(de)云礦人決心靠深化改革(ge)(ge)破解難題。上(shang)半(ban)年(nian)以來，該礦以“三(san)項制度(du)”改革(ge)(ge)為(wei)抓手，深化薪(xin)酬(chou)(chou)制度(du)改革(ge)(ge)，推出“定量+階(jie)梯激勵(li)”工(gong)資考核辦法，以量定資，上(shang)不封頂；實(shi)施“定員(yuan)+區隊自(zi)主調控”內部用(yong)(yong)工(gong)制度(du)，增工(gong)不增資、減人不減薪(xin)；技(ji)術工(gong)人每月獎勵(li)500元(yuan)，保證一(yi)線(xian)(xian)(xian)用(yong)(yong)工(gong)穩定性(xing)。通過一(yi)系列薪(xin)酬(chou)(chou)制度(du)改革(ge)(ge)，該礦“充實(shi)一(yi)線(xian)(xian)(xian)、壓減二(er)線(xian)(xian)(xian)、精干三(san)線(xian)(xian)(xian)”的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)結構日(ri)趨合理。
       改革增動力(li)，改革激活力(li)，改革出紅(hong)利。云駕嶺礦推行(xing)用工(gong)薪酬市場化運作，進(jin)(jin)一步優化了提(ti)升勞動力(li)資源價(jia)值，實現了減人增效、降本求生。上半年，該礦職(zhi)(zhi)工(gong)出勤率較同(tong)比提(ti)高了15%，井下一線(xian)職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資同(tong)比每工(gong)增加60元，礦井單產單進(jin)(jin)水(shui)平提(ti)高30%，原煤產量、掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺、噸煤成本、利潤(run)等多項指(zhi)標全線(xian)飄紅(hong)。
       一花獨放不是春(chun)，百花齊放春(chun)滿園。云(yun)駕(jia)嶺(ling)(ling)礦(kuang)的薪酬改革實踐(jian)起到(dao)了示范引領作用。5月(yue)30日，邯(han)礦(kuang)集團(tuan)在云(yun)駕(jia)嶺(ling)(ling)礦(kuang)召開經(jing)驗(yan)交流會。6月(yue)初，邯(han)礦(kuang)集團(tuan)專門下發《關(guan)于學習云(yun)駕(jia)嶺(ling)(ling)煤礦(kuang)勞(lao)動用工績效(xiao)管理經(jing)驗(yan)的通(tong)知》，要求各單位學習推廣云(yun)礦(kuang)成功經(jing)驗(yan)。7月(yue)份開始，企業管理部、人(ren)力資源部牽(qian)頭(tou)組織機關(guan)相關(guan)部室對各單位學習情況進(jin)行督(du)導(dao)。
       改(gai)革(ge)只(zhi)有進行(xing)時，沒有完成時。7月10日，邯(han)礦集(ji)團(tuan)下半年工(gong)作(zuo)會上，董事長、黨委書(shu)記(ji)趙鵬(peng)飛總(zong)結到(dao)：“上半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)充分證明(ming)，實(shi)施轉(zhuan)型改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)戰略，走輕資產經營之路對于邯(han)礦集(ji)團(tuan)來講，是(shi)度危脫(tuo)困的(de)(de)必然選擇，是(shi)穩健發展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)一(yi)招，早(zao)轉(zhuan)型早(zao)主動(dong)，早(zao)改(gai)革(ge)早(zao)受益。下半年，要圍繞轉(zhuan)型急(ji)(ji)需、改(gai)革(ge)急(ji)(ji)用、職工(gong)急(ji)(ji)盼，把調(diao)整起步創新年的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)繼(ji)續往深里、往實(shi)里做。”
       改(gai)革(ge)永遠在路上。邯礦集團深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)攻堅戰(zhan)已(yi)經啟(qi)幕；必將以深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)的新成效，推動企業轉型發展取得新勝利。

（薛(xue)喜忠）