精細(xi)管理收獲真金白銀(yin)

——冀中能(neng)源邯礦集團云駕嶺礦12112工作面回收(shou)側記

業精(jing)(jing)于勤，事(shi)成(cheng)于細(xi)。面(mian)對環保風暴(bao)、煤價下滑(hua)、地質條件(jian)復雜等因素影響，經營管理(li)面(mian)臨(lin)著巨大壓(ya)力，云(yun)駕嶺(ling)礦以(yi)貫徹落實冀中(zhong)能源和邯礦集團后(hou)四個月攻(gong)堅行動推進會精(jing)(jing)神為契(qi)機，不等不靠，變壓(ya)力為動力，重點強化材料(liao)成(cheng)本管理(li)，在“精(jing)(jing)細(xi)”上善做文章(zhang)，巧用心思，妙用招數。9月份(fen)，他們在12112工作面(mian)共(gong)回收(shou)(shou)材料(liao)30多種，價值50.16萬元，回收(shou)(shou)復用率(lv)高達99%。

這是(shi)云駕嶺礦在推進(jin)企業持(chi)續穩(wen)健發展、重塑新標(biao)桿、全(quan)力決戰后(hou)四個月，為邯礦集團打贏“最具挑戰性一(yi)年”這場硬仗，充分運用裂變思維，采取(qu)逆向行動，實現聚(ju)能發展的一(yi)個例證。

破(po)除思想“堅(jian)冰(bing)”

“只(zhi)要思想(xiang)不滑坡，辦法總比(bi)困難(nan)多。”

“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”

唯有形成(cheng)合(he)力，才能(neng)眾志成(cheng)城。

該礦(kuang)堅持(chi)打破慣性思維模式，樹立“精細管(guan)控(kong)(kong)人(ren)人(ren)有(you)責、人(ren)人(ren)盡責”，“每個人(ren)都是(shi)成本(ben)(ben)的(de)老板(ban)，都會自(zi)覺對(dui)照(zhao)標(biao)準(zhun)，用心去經營好自(zi)己的(de)承包田，不(bu)讓(rang)成本(ben)(ben)指(zhi)標(biao)在自(zi)己班組超支。”的(de)新(xin)理念、新(xin)思維，不(bu)斷加大成本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)宣傳教育(yu)力度(du)，使職工牢固樹立成本(ben)(ben)意識(shi)，提(ti)高職工參與成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制的(de)積(ji)極性，切(qie)實(shi)把加強成本(ben)(ben)管(guan)理作為幫(bang)助企業解(jie)危脫困、共克(ke)時(shi)艱的(de)一項根本(ben)(ben)性舉措。

該礦把成(cheng)本(ben)分(fen)解落實到基層、班組、個(ge)人(ren)，通過開展形勢任務教育(yu)，大力宣傳“降低(di)成(cheng)本(ben)就(jiu)是增加(jia)工資”的思想(xiang)，使全(quan)礦干部職工牢固樹立(li)“大成(cheng)本(ben)”觀(guan)念(nian)，做到“人(ren)人(ren)肩上有(you)指(zhi)標、項項指(zhi)標聯收(shou)入(ru)”，形成(cheng)“橫(heng)向到邊、縱向到底”，覆蓋(gai)“全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)方位、全(quan)要素”的網狀管理(li)格局。

精準對癥“施策(ce)”

精細化首要健全管(guan)理(li)制度，細分各類要素，以此(ci)為(wei)基礎建(jian)立覆(fu)蓋各項工作的整套考核(he)體系，確保從源頭管(guan)理(li)到(dao)中(zhong)間管(guan)控都(dou)精確到(dao)具體標準，激(ji)發內在(zai)活力(li)、動力(li)。

結合(he)以往材(cai)(cai)料回(hui)收(shou)制度，該礦破立并舉(ju)，用好(hao)“望遠鏡(jing)(jing)”、“放大鏡(jing)(jing)”、“顯微(wei)鏡(jing)(jing)”和(he)“后視鏡(jing)(jing)”，找(zhao)準(zhun)突破口，種好(hao)“責(ze)(ze)(ze)任田”，封實(shi)“跑冒(mao)點”，找(zhao)準(zhun)利潤源(yuan)，重新修訂補充完善(shan)了(le)(le)(le)《井下現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》，制定了(le)(le)(le)《工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)回(hui)收(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》，明(ming)確了(le)(le)(le)專職回(hui)收(shou)考(kao)核(he)員，本(ben)著“職責(ze)(ze)(ze)明(ming)確、分(fen)工(gong)負責(ze)(ze)(ze)、全面(mian)覆蓋、考(kao)核(he)到位(wei)”的原則(ze)，對科室材(cai)(cai)料考(kao)核(he)小(xiao)組成員實(shi)行區域承包連帶責(ze)(ze)(ze)任制，增強工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動(dong)性，強化(hua)(hua)(hua)現(xian)場(chang)流(liu)程管(guan)(guan)控，堵漏洞、嚴考(kao)核(he)、提標準(zhun)，做到了(le)(le)(le)回(hui)收(shou)過程精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控、回(hui)收(shou)材(cai)(cai)料動(dong)態化(hua)(hua)(hua)統計、回(hui)收(shou)期間標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)檢查，最終達到了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)材(cai)(cai)料回(hui)收(shou)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)統計、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)回(hui)收(shou)的目標，第一次實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)回(hui)收(shou)“零丟失”。

把牢現場“關(guan)口”

加強現場回(hui)收賬目管控，做到材(cai)料(liao)管理(li)賬目清楚(chu)、費用明(ming)白、流向清晰。

為使(shi)12112工(gong)(gong)作(zuo)面回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)精(jing)(jing)準化(hua)、精(jing)(jing)細化(hua)、精(jing)(jing)確化(hua)，該(gai)礦指派(pai)2名主抓回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)專(zhuan)職考(kao)核員(yuan)，實(shi)行日常固定時間(jian)考(kao)核和(he)動(dong)態(tai)(tai)考(kao)核相結合，考(kao)核員(yuan)和(he)區隊材(cai)料(liao)(liao)(liao)員(yuan)相配合，加強科室(shi)與(yu)區隊雙(shuang)向(xiang)管(guan)控(kong)，建立科室(shi)-區隊材(cai)料(liao)(liao)(liao)員(yuan)的材(cai)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)管(guan)控(kong)體(ti)系，對(dui)(dui)每天(tian)材(cai)料(liao)(liao)(liao)回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)情況進(jin)(jin)行監(jian)督、指導、核實(shi)。在回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)初期就做到精(jing)(jing)細化(hua)統(tong)計、規范化(hua)建臺(tai)(tai)帳(zhang)、明細化(hua)列清單(dan)，做到賬、卡、物(wu)三對(dui)(dui)應(ying)；工(gong)(gong)作(zuo)面回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)前，由供(gong)應(ying)科牽頭組織(zhi)區隊相關人(ren)員(yuan)到12112回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)面對(dui)(dui)所(suo)(suo)有材(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)(jin)行統(tong)計核實(shi)，列出詳細材(cai)料(liao)(liao)(liao)清單(dan)，科、區責任(ren)人(ren)雙(shuang)方簽(qian)字確認，建立動(dong)態(tai)(tai)回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)臺(tai)(tai)帳(zhang)，工(gong)(gong)作(zuo)面內所(suo)(suo)有材(cai)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)進(jin)(jin)行動(dong)態(tai)(tai)化(hua)記錄(lu)管(guan)理(li)。臺(tai)(tai)帳(zhang)一式兩份，工(gong)(gong)作(zuo)面回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)單(dan)位和(he)供(gong)應(ying)科各一份，回(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)單(dan)位臺(tai)(tai)帳(zhang)要求掛于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)面現(xian)場，供(gong)應(ying)科臺(tai)(tai)帳(zhang)在井(jing)上，要求專(zhuan)管(guan)專(zhuan)收(shou)(shou)(shou)，妥善保管(guan)。

考核獎罰“并舉”

“指標(biao)嚴(yan)謹、檢查(cha)嚴(yan)格(ge)、處罰嚴(yan)厲、不說(shuo)人情(qing)”這是該礦在(zai)材料管理上的鐵(tie)規鐵(tie)紀。

嚴格按照規定(ding)考核(he)執行(xing)到位，采(cai)取(qu)每周五材(cai)料檢查(cha)(cha)和(he)不定(ding)期抽查(cha)(cha)相結合的(de)方式，對(dui)井(jing)下工作面(mian)回收現場(chang)臺帳填寫規范(fan)情況(kuang)及物(wu)資(zi)實(shi)際(ji)回收情況(kuang)進行(xing)檢查(cha)(cha)核(he)對(dui)，要求(qiu)現場(chang)回收物(wu)資(zi)碼放(fang)整齊，小件材(cai)料入箱入袋，集中上(shang)井(jing)。

每周(zhou)一(yi)安全檢(jian)查、周(zhou)五材(cai)料(liao)(liao)檢(jian)查采取區隊評比(bi)(bi)排名方式考核，對(dui)評比(bi)(bi)最(zui)后(hou)一(yi)名的(de)(de)，調度會上通報，并對(dui)區隊主要(yao)責任人、材(cai)料(liao)(liao)員、科室包頭包面(mian)考核人員進行(xing)(xing)罰款。同時(shi)，由回(hui)收小組(zu)組(zu)長和區隊責任人溝通，專職考核員和材(cai)料(liao)(liao)員溝通，做好思(si)想工(gong)作，講述(shu)當(dang)前礦井面(mian)臨(lin)的(de)(de)嚴峻(jun)形勢，做好材(cai)料(liao)(liao)節約的(de)(de)重要(yao)意(yi)義。每周(zhou)進行(xing)(xing)一(yi)次(ci)井上下臺帳核對(dui)，工(gong)作面(mian)回(hui)收結(jie)束后(hou)再進行(xing)(xing)一(yi)次(ci)臺帳和所(suo)有(you)票據核對(dui)，發現材(cai)料(liao)(liao)丟失或有(you)未入(ru)帳的(de)(de)要(yao)對(dui)相關(guan)單位進行(xing)(xing)處罰。通過多舉并措(cuo)抓回(hui)收，實現了材(cai)料(liao)(liao)回(hui)收全覆蓋。

（邯(han)礦(kuang)集團云駕嶺礦(kuang)　高改(gai)花、張(zhang)玉(yu)強）