冀中(zhong)能源邯礦集團(tuan)發揮聚(ju)攏優勢(shi)推(tui)進(jin)轉(zhuan)型(xing)改革發展(zhan)

　　6月初(chu)，作為“1+N”項目聚擾工程的波芙瀾公司新(xin)廠搬遷投用；

　　9月11日，由康城礦(kuang)、陶一礦(kuang)等五(wu)個(ge)去產(chan)能(neng)單(dan)位整合聚攏(long)的實業開(kai)發中(zhong)心正式掛牌成立(li)。

　　一(yi)年來，邯礦集(ji)(ji)團變(bian)分(fen)散為集(ji)(ji)中(zhong)，實施(shi)聚攏工程，集(ji)(ji)成優勢、集(ji)(ji)中(zhong)發力(li)、集(ji)(ji)束發展(zhan)，推進轉型改革發展(zhan)。

擴大產(chan)能規模，實(shi)現提檔升級

　　邯礦(kuang)集團將波(bo)芙(fu)瀾公(gong)司新址搬遷(qian)項(xiang)目作為非(fei)煤轉(zhuan)型專(zhuan)班的重點推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)目，邯礦(kuang)集團黨委書記、董事(shi)長(chang)趙鵬飛高度重視，時時牽掛著(zhu)民生(sheng)工程進(jin)(jin)展，主(zhu)持召開了項(xiang)目搬遷(qian)方案專(zhuan)題會，1月30日及春(chun)節后開工第一天(tian)專(zhuan)程到項(xiang)目建(jian)設工地現場調研，要求全力(li)推(tui)進(jin)(jin)聚攏工程進(jin)(jin)度，確保按期投用。

　　作為“1+N”項目實施單(dan)位，波芙瀾公司認真研究，周密安排(pai)，從抓好(hao)轉(zhuan)崗(gang)職工管理，到整合職工思想工作動員；從設(she)備安全搬遷安裝(zhuang)，到勞動組織劃分(fen)整合；從公開公平的勞動調配紀(ji)律，到職工新廠異(yi)地生活、交通(tong)等問題的安排(pai)，實現聚攏工程的順利推(tui)進。

　　3月底(di)，完成入(ru)職(zhi)職(zhi)工考核；

　　4月初，職(zhi)工開始集中培(pei)訓；

　　6月，人員、設備順利(li)完成了(le)“1+N”聚攏(long)工(gong)程(cheng)，波芙瀾公司新廠搬遷啟用(yong)，5000平(ping)方米的車間，400臺機位，可(ke)安置300多(duo)名新老職工(gong)上崗就業；

　　9月份，將機關六個(ge)部(bu)室精簡(jian)到五個(ge)部(bu)室，公開招(zhao)聘選(xuan)撥(bo)中層管理人員八人，新建修訂規章(zhang)、制度93項(xiang)。

　　今(jin)年以來，波芙瀾公司(si)圍繞(rao)工裝(zhuang)、外貿、廠店銷(xiao)(xiao)售三大(da)板塊，共與(yu)冀中能(neng)源11家單位(wei)發生12筆業務(wu)，累計90萬(wan)元(yuan)，并完(wan)成(cheng)(cheng)外貿出(chu)口首(shou)單1500件加(jia)工任務(wu)。截至(zhi)11月底，累計完(wan)成(cheng)(cheng)28.7萬(wan)件，銷(xiao)(xiao)售實(shi)際完(wan)成(cheng)(cheng)1068萬(wan)元(yuan)，其(qi)中工裝(zhuang)收(shou)入755萬(wan)元(yuan)，委托加(jia)工費收(shou)入313萬(wan)元(yuan)，全年預計完(wan)成(cheng)(cheng)銷(xiao)(xiao)售收(shou)入1200萬(wan)元(yuan)。

發揮聚攏(long)優勢，當好轉型“新軍”

　　康城礦(kuang)、陶一(yi)礦(kuang)、陽(yang)邑礦(kuang)、亨(heng)健公司、金華焦化(hua)五(wu)個去(qu)產能單位整合(he)聚攏，掛牌(pai)成立(li)實(shi)業開發(fa)中心，是邯礦(kuang)集團立(li)足(zu)轉型(xing)改革發(fa)展實(shi)際，進行的又一(yi)次積極(ji)嘗試(shi)和頂層設計。

　　8月(yue)14日，邯礦(kuang)集團黨(dang)政經過反復(fu)論證(zheng)研(yan)判，正(zheng)式印發(fa)了(le)關于(yu)成立(li)實(shi)(shi)業開(kai)發(fa)中(zhong)心(xin)及實(shi)(shi)業開(kai)發(fa)中(zhong)心(xin)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)的決定，成立(li)了(le)實(shi)(shi)業開(kai)發(fa)公司黨(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)(wei)和工(gong)會，撤銷了(le)陶一礦(kuang)、康城礦(kuang)、陽邑(yi)礦(kuang)、亨(heng)健公司、金華焦化五個單位的黨(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)(wei)和工(gong)會，設立(li)黨(dang)支部建(jian)制，歸屬實(shi)(shi)業開(kai)發(fa)公司黨(dang)委(wei)(wei)(wei)管理(li)。

　　9月11日，實業(ye)開發(fa)中心正式掛(gua)牌成立，標志著邯礦(kuang)集(ji)團(tuan)轉型改(gai)革發(fa)展的又一支新(xin)軍亮相(xiang)。邯礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長趙鵬飛在掛(gua)牌儀(yi)式上強調，要圍繞實業(ye)做文章，抓住開發(fa)下工夫，肩負起(qi)一中心崛起(qi)的職責使命。

實業開(kai)發中心成立以來，調研(yan)摸排、規章制度、項目規劃等工作有條不紊、緊鑼密鼓地展開(kai)。

　　9月份，支(zhi)部設立、委員選舉完成，“三(san)部一室”管理(li)人員公(gong)開(kai)競聘，實現(xian)人員三(san)定。制定了三(san)重(zhong)一大制度、班子學習(xi)制度、領(ling)導(dao)值班等管理(li)制度。

　　全面摸底5個去產能單位人員構成、優勢項目等情況；現場(chang)檢查安全、環保、信(xin)訪、生(sheng)產管理等重(zhong)點工(gong)作(zuo)進展。

　　成立(li)五個專班(ban)，加(jia)快項(xiang)目推(tui)進。協(xie)助康城物(wu)流(liu)(liu)園區做好鐵路線(xian)改造、證照手續(xu)辦(ban)理等(deng)工作，10月30日物(wu)流(liu)(liu)園開通試運營。

　　抓(zhua)好(hao)現有(you)攤點經營。整(zheng)合康城(cheng)礦單體(ti)(ti)廠(chang)(chang)和制(zhi)修廠(chang)(chang)，恢復(fu)陶一礦企業公司生產(chan)運(yun)行(xing)，為下一步擴(kuo)大單體(ti)(ti)維修和錨網支(zhi)護材料的(de)生產(chan)能(neng)力奠定了基礎。

　　12月16日，邯礦集(ji)團黨委(wei)書記(ji)、董事長趙(zhao)鵬飛(fei)到實業開發中心調研指(zhi)導(dao)工(gong)作，對這(zhe)一(yi)聚攏起來的(de)新(xin)單位(wei)在(zai)短時間內(nei)找準問題癥結(jie)，發揮整合(he)優勢，干部職工(gong)面貌(mao)煥然一(yi)新(xin)給予肯定(ding)。

聚(ju)攏工(gong)程(cheng)，整合了(le)資源、聚(ju)攏了(le)人力(li)(li)、提升了(le)效能，推(tui)動了(le)“一中心(xin)”崛起，成為(wei)打贏“最(zui)具挑戰性一年(nian)”這場硬仗的有生(sheng)力(li)(li)量。

（邯礦集團(tuan)宣傳部(bu)　任彥平）