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勇立潮頭踏歌行——冀中能源邢礦集團全面深化改革推動企業高質量發展紀實

發布時(shi)間:2019-12-24 11:35:28 冀中能源

勇(yong)立(li)潮頭踏(ta)歌行

——冀中能源邢礦集團(tuan)全面(mian)深化(hua)改革推動企業(ye)高質量發(fa)展紀實

圓滿(man)完成2019年任務目(mu)標;各產業板塊整體贏利能力大幅提升,呈現出穩中(zhong)向好的發展態(tai)勢,其中(zhong)工程在建項目(mu)面(mian)積達230萬平方米,較去年同期增(zeng)加64.2%;中(zhong)煤四處新增(zeng)項目(mu)儲(chu)備3.9億元……

惟改(gai)革(ge)(ge)者進,惟創(chuang)新(xin)者強,惟改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)者勝。2019年(nian),邢礦(kuang)集團堅持新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理念,聚焦(jiao)“打造高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)幸福(fu)和諧企(qi)業(ye)”目標(biao),扭(niu)住(zhu)企(qi)業(ye)體制機制、發(fa)(fa)展(zhan)模式(shi)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等關鍵領域,轉方式(shi)、調(diao)結構、聚合力、破(po)難題(ti),依靠改(gai)革(ge)(ge)奏(zou)響了企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)樂章,推(tui)動了企(qi)業(ye)勇(yong)立發(fa)(fa)展(zhan)潮頭、揚帆遠航(hang)。

“走出去”“引(yin)進(jin)來”  開辟發展(zhan)新路(lu)徑

2019年,是(shi)我國向(xiang)高(gao)質(zhi)量發展模式轉(zhuan)變的關鍵年,新一輪改革(ge)開放、深化供(gong)給側改革(ge)蹄疾步穩有力推進。面(mian)對新形勢,冀中能源集(ji)團董事長、黨委書記楊(yang)國占明確提出,要在開放合作上做文章,在改革(ge)改制、創新驅動(dong)上求突破,加(jia)快企業轉(zhuan)型發展。

邢礦集團怎么辦?整(zheng)體產業基礎、規模效益偏(pian)弱(ruo),支(zhi)持企業加快(kuai)發展的項目急需加快(kuai),專業技術(shu)和管(guan)理人才短(duan)缺(que),這些問題(ti)嚴重制約了(le)企業的健康(kang)持續(xu)發展。

改革創新(xin)是解決(jue)問題的(de)根本出路,必須向改革要活力(li),向創新(xin)要動(dong)力(li)。邢礦(kuang)集團領導班子保持發(fa)(fa)展(zhan)定(ding)力(li),堅定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)信心(xin),把(ba)2019年確定(ding)為“深化改革年”,從(cong)發(fa)(fa)展(zhan)方式轉(zhuan)變、產業結構(gou)調整、新(xin)舊動(dong)能轉(zhuan)換(huan)等多方面統籌(chou)布局(ju)改革創新(xin)工作。

邢礦集(ji)團(tuan)圍繞(rao)“質量、效益(yi)”主(zhu)題(ti),走(zou)出去、請(qing)進(jin)(jin)來,以更加(jia)開(kai)(kai)放的姿態改革創新發展方式(shi)(shi)。做強煤(mei)(mei)(mei)炭主(zhu)業,在持續深入推(tui)進(jin)(jin)老母坡煤(mei)(mei)(mei)業、金谷煤(mei)(mei)(mei)業混(hun)合(he)(he)(he)所有制改革的基礎上(shang),進(jin)(jin)一(yi)步深化開(kai)(kai)放合(he)(he)(he)作(zuo),與新疆(jiang)民(min)企美克集(ji)團(tuan)合(he)(he)(he)作(zuo)的新疆(jiang)塔什店(dian)礦7月8日正(zheng)式(shi)(shi)開(kai)(kai)工建設,他們團(tuan)結一(yi)心(xin),目(mu)標同向,壓實責任,加(jia)強調度,及時協調解決(jue)項目(mu)建設中碰到的各類困難和問題(ti),保障(zhang)了項目(mu)按時間(jian)節(jie)點(dian)有力推(tui)進(jin)(jin)。目(mu)前,集(ji)生(sheng)產辦(ban)公(gong)、調度室、洗浴室、洗衣(yi)房(fang)、燈房(fang)等多(duo)功能為一(yi)體(ti)的綜(zong)合(he)(he)(he)性建筑(zhu)樓順(shun)利(li)封頂,并已探(tan)取到10號(hao)煤(mei)(mei)(mei)。發揮公(gong)司在煤(mei)(mei)(mei)礦管(guan)理、技術等方面優(you)勢,積極與山西(xi)省古縣泓翔煤(mei)(mei)(mei)業合(he)(he)(he)作(zuo),4月18日正(zheng)式(shi)(shi)簽(qian)訂生(sheng)產管(guan)理托(tuo)管(guan)協議(yi),開(kai)(kai)辟了合(he)(he)(he)作(zuo)托(tuo)管(guan)新業態,促進(jin)(jin)了煤(mei)(mei)(mei)炭主(zhu)業強勢崛起。

走出(chu)去天高(gao)地闊,請進來彩霞映照。5月16日,邢礦(kuang)集團黨委(wei)書記、董事長張(zhang)振恩(en)帶隊到(dao)河(he)南電池(chi)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)參觀(guan)考(kao)察,重點(dian)了解新(xin)能源(yuan)動(dong)力電池(chi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)現狀、市場前(qian)景、發(fa)(fa)展方(fang)向、最(zui)新(xin)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)果與產(chan)(chan)業(ye)(ye)目標;在多方(fang)調研(yan)(yan)、論(lun)證分(fen)析的(de)基礎(chu)上,9月29日,與河(he)南電池(chi)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)簽(qian)約戰略合(he)作(zuo)協議(yi),共同研(yan)(yan)發(fa)(fa)新(xin)型正、負(fu)極(ji)材料、新(xin)一代隔(ge)膜材料,聯合(he)開發(fa)(fa)拓展電解液市場。在技(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)學院(yuan)開展與駐京外遷企業(ye)(ye)北(bei)京天運幕墻工程公(gong)司(si)(si)合(he)作(zuo),將三(san)條閑置(zhi)的(de)生產(chan)(chan)線落(luo)戶該院(yuan);牽手中科院(yuan)進軍(jun)高(gao)科技(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye),成(cheng)功為中科院(yuan)高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)品樣機“基于機器人的(de)柔性末端(duan)打磨裝置(zhi)”提供裝配機械手零部件(jian)。金宮物(wu)業(ye)(ye)與瑞興電子科技(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂生活(huo)服務平臺合(he)作(zuo)協議(yi),全(quan)面升級物(wu)業(ye)(ye)服務。同時,積極(ji)融入國(guo)家(jia)發(fa)(fa)展戰略,打好新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)培(pei)育(yu)攻堅(jian)戰,加強研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)國(guo)家(jia)數字產(chan)(chan)業(ye)(ye)政策信息,并(bing)結合(he)深圳市有(you)關(guan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)政策,利用公(gong)司(si)(si)在深圳市南山區、福田區工業(ye)(ye)區房(fang)產(chan)(chan)資源(yuan),謀劃有(you)關(guan)業(ye)(ye)務合(he)作(zuo)和資產(chan)(chan)利用方(fang)案。

邢礦集團高(gao)質量發展之路越走越寬,越走越光明!

“三管(guan)”“三放(fang)”  走(zou)活生產經營棋

科學的體(ti)制機制是一切工作高效推進的保障(zhang);體(ti)制順(shun)則發展快(kuai),機制活則動力強。

邢(xing)礦集團因(yin)時而(er)謀,順勢而(er)為,革故鼎(ding)新,針對體制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)順、機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)活(huo)、動能不(bu)(bu)夠、效(xiao)率不(bu)(bu)高、協同不(bu)(bu)足(zu)等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)約企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)實際難題,定向突破、專項(xiang)攻堅,構建順應發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)所需(xu)、民之所盼的(de)科學高效(xiao)的(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)。按照《公(gong)司(si)法》《公(gong)司(si)章程》,厘清(qing)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)、董事會、經理(li)層權責界(jie)限,把黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導與公(gong)司(si)法人治(zhi)理(li)有機結(jie)合(he);進一步完(wan)善“雙向進入、交叉任職”的(de)領(ling)導體制(zhi)(zhi)(zhi),制(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)臺《黨(dang)(dang)委(wei)(wei)參與重大問題決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度》《黨(dang)(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會提(ti)案制(zhi)(zhi)(zhi)度》等(deng)一批內控制(zhi)(zhi)(zhi)度,并完(wan)善財務(wu)管理(li)、決(jue)策(ce)程序等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度30余項(xiang),有效(xiao)提(ti)高了管理(li)的(de)質量和(he)效(xiao)率,激發(fa)了企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)活(huo)力。

實施“三(san)管(guan)(guan)三(san)放”管(guan)(guan)控模式,即管(guan)(guan)主(zhu)要指標、管(guan)(guan)領導班(ban)子、管(guan)(guan)監(jian)督(du)考(kao)核(he),放活(huo)(huo)自主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan)、自主(zhu)用人(ren)(ren)權(quan)(quan)(quan)、自主(zhu)分(fen)(fen)配(pei)權(quan)(quan)(quan),讓各基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)(dan)位(wei)自負盈(ying)虧、自我約束、自我發展(zhan)。集(ji)團層(ceng)面(mian)(mian),突出抓好安全、收入、利(li)潤及貨款回收等(deng)(deng)(deng)關(guan)鍵指標,加(jia)強監(jian)督(du)考(kao)核(he),班(ban)子年薪(xin)、單(dan)(dan)(dan)位(wei)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)與業(ye)績(ji)掛鉤,及時(shi)兌現獎懲。基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)(dan)位(wei),在(zai)投資(zi)合作、經(jing)(jing)營(ying)策略、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、薪(xin)酬(chou)(chou)分(fen)(fen)配(pei)等(deng)(deng)(deng)方(fang)面(mian)(mian)給予更大(da)的自主(zhu)權(quan)(quan)(quan)。公司賦予二級單(dan)(dan)(dan)位(wei)領導班(ban)子年薪(xin)浮(fu)動(dong)、考(kao)核(he)分(fen)(fen)配(pei)權(quan)(quan)(quan),班(ban)子副職(zhi)根據(ju)業(ye)績(ji)大(da)小、難度(du)系(xi)統(tong)實行(xing)差異化薪(xin)酬(chou)(chou);加(jia)大(da)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)比重,增(zeng)加(jia)浮(fu)動(dong)部分(fen)(fen),使(shi)員工(gong)收入待遇隨業(ye)績(ji)和貢獻不同而浮(fu)動(dong)。放活(huo)(huo)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan),油脂分(fen)(fen)公司實行(xing)經(jing)(jing)營(ying)機制全面(mian)(mian)改革,“宴友(you)”產品成(cheng)功入駐(zhu)清華、北(bei)大(da)等(deng)(deng)(deng)北(bei)京八(ba)所高(gao)(gao)校(xiao);建筑板塊全面(mian)(mian)推行(xing)“項目模擬法人(ren)(ren)制”,劃小考(kao)核(he)單(dan)(dan)(dan)元,提高(gao)(gao)“活(huo)(huo)工(gong)資(zi)”比重;技師學院實行(xing)干部承包責(ze)(ze)任(ren)制,開展(zhan)了井下特殊工(gong)種、低壓(ya)(高(gao)(gao)壓(ya))電(dian)焊(han)工(gong)等(deng)(deng)(deng)各類(lei)培訓2000余人(ren)(ren);金興塑料分(fen)(fen)公司推行(xing)經(jing)(jing)營(ying)責(ze)(ze)任(ren)風險金制度(du),產品遠銷(xiao)日(ri)本、韓(han)國(guo)、東南亞等(deng)(deng)(deng)地(di)區。

管(guan),做到有(you)(you)章可循;放,做到心中(zhong)有(you)(you)數。邢礦集團(tuan)“三管(guan)三放”  詮釋的是管(guan)理的文化和理念(nian),體現的是決策者的胸襟和膽略。管(guan)放有(you)(you)度、靈活(huo)有(you)(you)效的管(guan)理機制充(chong)分激活(huo)了邢礦集團(tuan)生產(chan)經營(ying)一盤棋(qi)。2019年,邢礦集團(tuan)生產(chan)經營(ying)指(zhi)標全面完成,各子(zi)公司也實現圓(yuan)滿收(shou)官。

上(shang)下互(hu)通  激(ji)發干事創(chuang)業(ye)情

企業的(de)競(jing)爭(zheng)實際上(shang)就是人才的(de)競(jing)爭(zheng)。

一個重視人才(cai)的企業,未(wei)來充(chong)滿希(xi)望。

邢(xing)礦集團(tuan)對于未來的(de)發(fa)展(zhan),明確(que)提出:利用(yong)3—5年時間,實現煤炭產量(liang)“翻兩番(fan)”,營業收入、利潤“翻一番(fan)”的(de)總體發(fa)展(zhan)目標和發(fa)展(zhan)規劃(hua)。

實(shi)現這一目(mu)標怎么辦?關鍵靠人。邢礦集團(tuan)把人才作(zuo)為企業(ye)的源頭活(huo)水,聚焦發展需求,用戰略(lve)的思維、發展的觀點謀劃、推動和創新人才工作(zuo)。

12月12日,邢礦集團(tuan)召(zhao)開“導師制”人才(cai)培養工(gong)程總結(jie)表彰會,隆重表彰22名優秀(xiu)導師、優秀(xiu)學員,大(da)力推廣“導師制”人才(cai)培養工(gong)程在實(shi)踐(jian)中的好經驗、好做法。

創新“導(dao)(dao)師(shi)制(zhi)”人(ren)才培養模式。公(gong)司領導(dao)(dao)先后深入到(dao)基層單位,分片區、分專題(ti)召開各層次(ci)、各專業人(ren)才座談會12次(ci);在工(gong)程公(gong)司構建“1235”推(tui)進模式,今年(nian)就有8名學(xue)員(yuan)成為(wei)(wei)了各項目(mu)部的骨干(gan)力量;在中煤四處以“老(lao)帶(dai)新”為(wei)(wei)主(zhu)要形式,多(duo)名年(nian)輕學(xue)員(yuan)被(bei)輸送到(dao)項目(mu)副經理(li)崗位;生(sheng)活(huo)分公(gong)司開辟“導(dao)(dao)師(shi)學(xue)員(yuan)講堂”,學(xue)員(yuan)郄旭光、馮(feng)家樂成長為(wei)(wei)基層廠點(dian)獨當一面的負(fu)責(ze)人(ren);技師(shi)學(xue)院每(mei)月(yue)對導(dao)(dao)師(shi)帶(dai)徒情(qing)況進行考核,導(dao)(dao)師(shi)楊瑞(rui)被(bei)授(shou)予邢(xing)臺市“五一”勞動(dong)獎章。

搭建筑(zhu)巢(chao)梧桐,全(quan)面提升素質。先后(hou)擇優選拔150余(yu)(yu)名(ming)優秀領導干部和(he)(he)后(hou)備人才(cai)到浙(zhe)江(jiang)大學(xue)(xue)、清華大學(xue)(xue)等(deng)高(gao)等(deng)學(xue)(xue)府開(kai)展培(pei)訓(xun)、學(xue)(xue)習深(shen)造,與(yu)河北師大商學(xue)(xue)院簽訂人才(cai)培(pei)養和(he)(he)商業研(yan)究戰(zhan)(zhan)略(lve)合(he)作協議;相繼組織開(kai)展營銷(xiao)管理與(yu)實戰(zhan)(zhan)、財務法規、規范重大事項決策程(cheng)序等(deng)各類(lei)培(pei)訓(xun)10余(yu)(yu)次(ci),累計培(pei)訓(xun)千(qian)余(yu)(yu)人次(ci)。

在(zai)全公(gong)司創(chuang)(chuang)新(xin)開展優秀年(nian)輕干(gan)部“雙(shuang)向掛(gua)職”鍛煉,選派19名優秀年(nian)輕干(gan)部到(dao)基(ji)層(ceng)掛(gua)職,并建立創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)10余(yu)個,先(xian)(xian)后(hou)完成(cheng)技術(shu)革新(xin)300余(yu)項。其(qi)中“羅良章創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)”被評為(wei)(wei)省級創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi),還帶(dai)出了(le)  “王(wang)撒創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)”,又以王(wang)撒為(wei)(wei)導師,帶(dai)領(ling)創(chuang)(chuang)新(xin)團隊13人,今(jin)年(nian)以來累(lei)計(ji)為(wei)(wei)企業節約(yue)成(cheng)本20萬(wan)余(yu)元;“袁盟(meng)創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)”等(deng)4個創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)被命(ming)名為(wei)(wei)市級創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi);老母(mu)坡煤業的《近距離煤層(ceng)重復采動無墻體(ti)沿空留巷關鍵技術(shu)研究(jiu)》達到(dao)國際領(ling)先(xian)(xian)水平,獲(huo)中煤協會(hui)(hui)支護委員會(hui)(hui)一等(deng)獎。

構(gou)(gou)建市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)人用人機制,根(gen)據企(qi)業(ye)產(chan)權(quan)結(jie)構(gou)(gou)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)程度(du)等不同情況,增加市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘比(bi)例,充(chong)分(fen)激發(fa)企(qi)業(ye)活力。工(gong)程公司(si)(si)根(gen)據項目部實際(ji)需(xu)要,引進項目總工(gong)程師、施工(gong)主管(guan)等專業(ye)人才20余名(ming),對施工(gong)現場(chang)(chang)(chang)進行業(ye)務指導(dao)、經驗(yan)傳授,起到了良好效果。油脂公司(si)(si)、金興(xing)制藥公司(si)(si)從市(shi)場(chang)(chang)(chang)引進專業(ye)管(guan)理(li)人才3名(ming),對生產(chan)工(gong)藝全環節進行改進提升,產(chan)品質量、生產(chan)效率(lv)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)明顯提高。

多(duo)士成(cheng)大業,群(qun)賢(xian)濟弘(hong)績。邢礦(kuang)集團(tuan)上下互通(tong)的(de)(de)人(ren)才培養(yang)機(ji)(ji)制(zhi),打(da)破(po)了人(ren)才成(cheng)長(chang)的(de)(de)條條框框,消除了“學(xue)與不學(xue)一個樣(yang)、干(gan)(gan)與不干(gan)(gan)一個樣(yang)、干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一個樣(yang)”的(de)(de)不良現象;“政治合格、能力突出、組織認可(ke)、群(qun)眾公(gong)(gong)認”的(de)(de)不拘(ju)一格選用人(ren)才機(ji)(ji)制(zhi),形成(cheng)了人(ren)盡其才、才盡其用的(de)(de)生(sheng)動局面。從公(gong)(gong)司到(dao)基(ji)層,從機(ji)(ji)關(guan)到(dao)生(sheng)產(chan)一線,全體(ti)干(gan)(gan)部員工(gong)立足崗位學(xue)技術(shu)鉆(zhan)業務,干(gan)(gan)事創業熱(re)情空前高漲。

“走出去”“引進來”,“三管”“三放”,上(shang)下同欲。邢(xing)(xing)礦集(ji)團(tuan)通過(guo)改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)開辟了企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)路(lu)徑,走活(huo)了生產(chan)經營(ying)一盤棋,激發(fa)了干部職工的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)情。改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為(wei)邢(xing)(xing)礦集(ji)團(tuan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)譜寫了嶄新(xin)(xin)(xin)篇(pian)章;邢(xing)(xing)礦集(ji)團(tuan)的(de)(de)改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)永遠(yuan)在路(lu)上(shang),發(fa)展(zhan)的(de)(de)腳(jiao)步(bu)正在加速……

(邢(xing)礦集團新聞中心  路素英)