強煤質 優(you)采購 盤存量(liang) 抓(zhua)產融(rong)

峰峰集團多點發(fa)力提質增效再加碼

今年(nian)以(yi)來(lai)，峰峰集團堅持(chi)多點發力，在加強(qiang)煤質管理(li)、提升采購質量、盤活呆滯資產等方面，進一步強(qiang)化措施再(zai)加碼(ma)，全力把(ba)提質增效工作往深里做(zuo)、往實里做(zuo)、往細里做(zuo)。

精(jing)準施策提煤質

峰峰集團(tuan)牢固樹立“提(ti)(ti)(ti)煤(mei)質(zhi)就是(shi)增效(xiao)(xiao)益”理(li)念，積(ji)極(ji)實施精煤(mei)戰略，全力提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)品質(zhi)量。在(zai)原(yuan)煤(mei)質(zhi)量管(guan)控(kong)(kong)上，要求(qiu)各生產(chan)礦井合理(li)調配(pei)(pei)(pei)生產(chan)，嚴格按照配(pei)(pei)(pei)煤(mei)要求(qiu)控(kong)(kong)制(zhi)原(yuan)煤(mei)灰分(fen)(fen)、粘(zhan)結指數，并充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)風(feng)選(xuan)(xuan)、篩分(fen)(fen)等方法，努力提(ti)(ti)(ti)高(gao)發(fa)熱量。積(ji)極(ji)推廣機器人選(xuan)(xuan)矸(gan)系(xi)統和(he)煤(mei)質(zhi)在(zai)線測灰儀應用(yong)，并深(shen)(shen)化“標(biao)煤(mei)制(zhi)”和(he)價格結算(suan)考核，盡可能(neng)減少原(yuan)煤(mei)含矸(gan)量和(he)矸(gan)石外運，降低原(yuan)煤(mei)灰分(fen)(fen)和(he)運輸費(fei)用(yong)。對(dui)于洗煤(mei)質(zhi)量管(guan)理(li)，充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)馬(ma)頭洗選(xuan)(xuan)廠、邯(han)鄲洗選(xuan)(xuan)廠的(de)專業化管(guan)理(li)優(you)勢，積(ji)極(ji)適應市(shi)場需求(qiu)，在(zai)保證精煤(mei)質(zhi)量的(de)基(ji)礎上，不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)精煤(mei)回收率。組(zu)織(zhi)人員深(shen)(shen)入(ru)開展配(pei)(pei)(pei)煤(mei)研(yan)究，優(you)化完(wan)善煉(lian)焦入(ru)洗原(yuan)煤(mei)配(pei)(pei)(pei)洗方案，合理(li)安(an)排瘦精煤(mei)、焦精煤(mei)、肥(fei)精煤(mei)比例，最(zui)大限(xian)度增加經濟效(xiao)(xiao)益。

所屬各單位(wei)(wei)把加強(qiang)(qiang)煤(mei)(mei)質管理(li)作(zuo)為(wei)提(ti)升效益(yi)的重要抓手緊緊抓在手上，出實招、練硬功。大社礦科學合理(li)組織(zhi)生產(chan)，嚴格控制(zhi)采掘面頂(ding)底(di)板(ban)，防止割頂(ding)、割底(di)和(he)大面積冒頂(ding)漏矸(gan)(gan)，出現半煤(mei)(mei)巖時(shi)，嚴格執行(xing)分裝(zhuang)、分運(yun)、分儲，杜絕了大塊矸(gan)(gan)石進入煤(mei)(mei)流系統。羊東礦完善煤(mei)(mei)質管理(li)辦法，將(jiang)煤(mei)(mei)質達(da)標情況與責任單位(wei)(wei)、責任人的工(gong)資直接掛鉤，進一步(bu)強(qiang)(qiang)化煤(mei)(mei)質全(quan)過程管控，有力保證了原煤(mei)(mei)質量。新(xin)三礦嚴格控制(zhi)工(gong)作(zuo)面采高，對皮帶運(yun)輸(shu)設備(bei)各轉載點加強(qiang)(qiang)噴(pen)霧(wu)管理(li)，并加大手選力度，一季(ji)度原煤(mei)(mei)灰分控制(zhi)在39%以(yi)內。

優(you)化采購促效益

峰峰集團(tuan)積(ji)極發揮集中采(cai)購(gou)優(you)勢，大力(li)推(tui)行(xing)陽光(guang)直(zhi)(zhi)采(cai)平(ping)臺，擴大廠家直(zhi)(zhi)購(gou)比例，對(dui)同類別通用設(she)備，做到統一(yi)型號、統一(yi)技術要(yao)求、統一(yi)供(gong)應廠家，以便于設(she)備的調劑維護(hu)。一(yi)季度，陽光(guang)直(zhi)(zhi)采(cai)工作在所屬各(ge)單位穩步推(tui)進，各(ge)單位通過陽光(guang)直(zhi)(zhi)采(cai)比線下(xia)采(cai)購(gou)降低(di)成本10﹪以上。有力(li)有序(xu)推(tui)進物資(zi)(zi)管控信息化、智能化建設(she)，努(nu)力(li)形成“集中管控、統分結合(he)、動態監管、大數據(ju)分析、精(jing)準采(cai)供(gong)”的物資(zi)(zi)管理新模(mo)式，并嚴細物資(zi)(zi)入庫驗(yan)收，不斷提高物資(zi)(zi)采(cai)購(gou)質量(liang)。

加快推進(jin)“四(si)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)”管(guan)理(li)，嚴格落實(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)用、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)修、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)“四(si)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)”管(guan)理(li)規定。充分(fen)發揮(hui)新三礦(kuang)生(sheng)產服(fu)務中心(xin)和后勤實(shi)業分(fen)公司生(sheng)活(huo)服(fu)務中心(xin)的優勢(shi)，進(jin)一步(bu)(bu)規范內(nei)部(bu)秩序、提高服(fu)務質量(liang)，暢通(tong)運行機制，凡是能夠自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)足(zu)的，絕不外(wai)委外(wai)購，逐步(bu)(bu)實(shi)現“生(sheng)產材(cai)料(liao)生(sheng)活(huo)物(wu)資內(nei)部(bu)供應、工程項目內(nei)部(bu)承包、設(she)備(bei)配件內(nei)部(bu)制修”的內(nei)部(bu)經濟循環圈。

盤活存量激活力

峰(feng)峰(feng)集團加(jia)大閑置資(zi)產(chan)盤活力度，對閑置土地等(deng)，努(nu)力通過招商引資(zi)、項目合作或者直接(jie)出租(zu)的(de)方式，進一步增加(jia)收(shou)(shou)益。嚴格(ge)審核(he)設(she)備(bei)購置，堅持“本單(dan)位有(you)庫(ku)存不(bu)(bu)(bu)買、其他單(dan)位有(you)庫(ku)存不(bu)(bu)(bu)買、物供分公司(si)有(you)庫(ku)存不(bu)(bu)(bu)買”的(de)理念，盡量減少新(xin)購。組(zu)織人員匯總庫(ku)存的(de)備(bei)用、修理、閑置和(he)待報廢(fei)設(she)備(bei)，及時更(geng)(geng)新(xin)閑置設(she)備(bei)數量和(he)狀況，制定調劑和(he)處(chu)置方案，最大限度提高設(she)備(bei)的(de)周(zhou)轉率和(he)使用率。為盤活利用好(hao)廢(fei)舊(jiu)物資(zi)，他們(men)發(fa)揮新(xin)三礦生產(chan)服務中心優勢(shi)，把各(ge)單(dan)位可復(fu)用廢(fei)舊(jiu)物資(zi)，都(dou)優先調配新(xin)三礦進行復(fu)用，爭取創造更(geng)(geng)大的(de)經(jing)濟效益。還(huan)加(jia)大應收(shou)(shou)煤款和(he)物流呆(dai)滯(zhi)資(zi)金的(de)清(qing)收(shou)(shou)力度，堅持分類施策(ce)、一戶一策(ce)，全力降低資(zi)金占用。

此外(wai)，他們還積極(ji)推進(jin)產融(rong)(rong)結合(he)(he)，制定完善金(jin)融(rong)(rong)類公司業務(wu)管理辦法，規范流程、嚴控風險，進(jin)一步(bu)提高效益。通過拓展供(gong)應鏈ABN業務(wu)、通道業務(wu)等，拓寬融(rong)(rong)資渠道，力爭(zheng)產業和金(jin)融(rong)(rong)資本的融(rong)(rong)合(he)(he)互補(bu)，努(nu)力形(xing)成新的經濟增長點。

（峰峰集團新(xin)聞(wen)傳媒通信中(zhong)心(xin) 馮如飛）