作風一變(bian)活力來

——邯礦集團礦山分公司狠抓(zhua)作風紀律建設紀實

四(si)月(yue)的春風，給人清(qing)爽(shuang)、柔美、舒(shu)暢的感覺……

在邯礦(kuang)集團礦(kuang)山分公司(si)，一場(chang)嚴紀律、守(shou)規矩，比擔當、看作為的作風紀律建設“颶風”，讓(rang)人(ren)驚醒，催人(ren)奮進。

“八條鐵紀”利劍懸

　　4月(yue)6日(ri)，在邯礦集團礦山分公(gong)司(si)機關科(ke)級以上干部和項(xiang)目(mu)部領(ling)導班子成員參(can)加(jia)的月(yue)度工作例會上，負責全面(mian)工作的副總經理李(li)常有(you)告誡大家：目(mu)前，是礦山分公(gong)司(si)成立以來最困難的時期……

　　——春節(jie)前后，裕(yu)民、石(shi)鑫項(xiang)目(mu)部退出，新托管的留神(shen)峪項(xiang)目(mu)部生產遲遲不能進入正軌(gui)。

　　——春節過(guo)后，受新冠肺炎疫情影響，各項目部人員返礦、復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產被迫推遲到2月下旬，2月份，不僅幾乎沒(mei)有產量、收入、利潤，還要保證人員工(gong)(gong)資(zi)、材料配件、設備維修(xiu)等投入。

　　——項目(mu)減(jian)少、產量降低，又沒有新(xin)項目(mu)落(luo)地，如何實現(xian)雙過半、奪取雙勝利(li)？

　　一句(ju)(ju)句(ju)(ju)實話，令人(ren)振耳發(fa)饋。一聲聲提問，讓人(ren)如坐(zuo)針氈。

　　會議(yi)宣布了“八條紀(ji)律”：

　　——凡是(shi)分公司(si)領導班子研究，經黨委會決定的(de)事情，各(ge)項目部和(he)機關“兩部一室”必須雷厲風行、執行到位，堅決做到只為成(cheng)功想(xiang)辦法，不為失敗找(zhao)理由。

　　——嚴格(ge)用制度(du)管人、按流程管事，堅持公開透明、陽光治企，兩級(ji)班子成員要帶頭做(zuo)到立規矩、學規矩、懂規矩、守規矩。

　　——機關人員要重心下移，輪流到各(ge)項(xiang)目部駐礦，了解掌握實情，幫助破(po)解難題(ti)。

　　——一切以工(gong)作為重(zhong)，打破時間與空間距離(li)的界(jie)限，保持(chi)全天(tian)24小(xiao)時通訊暢通，只要工(gong)作需(xu)要，必須及時回復、隨叫隨到。

　　——對違反制度規定，有令不行(xing)、有禁不止的行(xing)為，一經(jing)查實，必須從重從嚴、頂(ding)格處(chu)理。

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一條條“鐵紀”，像一聲(sheng)聲(sheng)石破天(tian)驚的“春雷”，在礦山(shan)分(fen)公司干部(bu)職(zhi)工的耳畔(pan)乍響。

戰鼓(gu)催人(ren)奮蹄疾(ji)

　　“到項目(mu)部(bu)去(qu)”——這是近(jin)來礦山分公司機關人員說的(de)最多的(de)一(yi)句話。

　　班子成員雷(lei)厲風行，率(lv)先(xian)垂范，兩位副總經(jing)理(li)住在(zai)留神峪項目部(bu)，一(yi)次次與(yu)合(he)作(zuo)方溝通協商(shang)，多(duo)方爭取(qu)理(li)解和支(zhi)持；一(yi)遍遍到區(qu)隊(dui)參加班前會(hui)、召開班組發動會(hui)，完(wan)成生產任(ren)務(wu)的職(zhi)工(gong)(gong)吃光榮餐；一(yi)天(tian)天(tian)到工(gong)(gong)作(zuo)面、掘進頭，現場(chang)察(cha)實(shi)情、定方案，和工(gong)(gong)人干在(zai)一(yi)起，干在(zai)前面。

　　安(an)全生產技術(shu)(shu)部全體(ti)出(chu)動(dong)，一頭扎(zha)在(zai)留神(shen)峪項(xiang)目部，白天下井跟(gen)班帶班，夜里和(he)項(xiang)目部工程技術(shu)(shu)人員查看(kan)圖紙資料、研究施工設計、起草規程措施，戰(zhan)勝了(le)一個個生產上的(de)(de)“攔(lan)路(lu)虎”，啃下了(le)一道(dao)道(dao)技術(shu)(shu)上的(de)(de)“硬骨頭”。

　　總會計(ji)師帶領經管部(bu)人員常駐(zhu)鑫(xin)能(neng)項目部(bu)，從(cong)如何健全(quan)管理制度，到(dao)怎(zen)么精簡勞動(dong)(dong)用工、降低(di)材(cai)料消耗、減少跑冒滴漏、壓(ya)縮(suo)非生產性開支，一個(ge)個(ge)“找毛(mao)刺”，一遍遍“過篩子”。從(cong)機修(xiu)車間、材(cai)料倉庫，到(dao)井下頭面、峒室機房(fang)，看物料碼放、量(liang)架(jia)棚間距、測(ce)工時(shi)工效(xiao)，將“增節(jie)降”管理提升行動(dong)(dong)抓在(zai)區隊班組，落(luo)到(dao)崗位人頭，確保取得實在(zai)成效(xiao)。

　　紀委書記、工(gong)會主(zhu)席與政(zheng)工(gong)干(gan)部一(yi)道(dao)帶著責(ze)任、關懷和(he)溫暖，走到(dao)留(liu)神(shen)峪、安(an)神(shen)、鑫能(neng)項(xiang)目(mu)部職(zhi)工(gong)中間，與大(da)家圍坐在一(yi)起(qi)拉家常(chang)，和(he)勞動模(mo)范、技術標兵、生產骨干(gan)、困難(nan)職(zhi)工(gong)座談交流(liu)，參加區隊(dui)班組“職(zhi)工(gong)上講(jiang)(jiang)臺(tai)、我來說安(an)全(quan)(quan)”、安(an)全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)有獎答題(ti)、班前安(an)全(quan)(quan)宣誓(shi)等活動，給大(da)家講(jiang)(jiang)集團公(gong)(gong)司(si)轉型(xing)改革發展的大(da)形勢(shi)，講(jiang)(jiang)分公(gong)(gong)司(si)生產經營任務目(mu)標，講(jiang)(jiang)每(mei)個人(ren)應該肩負的責(ze)任和(he)擔當；召集項(xiang)目(mu)部副科級以上領(ling)導干(gan)部、管人(ren)管錢管物重點(dian)崗位人(ren)員，上“講(jiang)(jiang)紀律(lv)、守規矩”專題(ti)廉潔(jie)黨課。

激情燃(ran)燒的創業(ye)

　　留神(shen)峪項目部(bu)主任李新保累(lei)得病倒了(le)，住進了(le)醫(yi)院……從2月22日到(dao)項目部(bu)后，他就像上滿(man)了(le)發條的(de)“陀螺”，忙與合(he)作方(fang)對接協(xie)調，忙職工食宿安置，忙疫情嚴密防(fang)控(kong)，忙采掘工作面交接，忙設備搶修維護……一個“忙”字成(cheng)了(le)他真實的(de)寫照。

　　最讓(rang)他放心不(bu)下(xia)的(de)是(shi)，由于采掘(jue)設(she)備老化破損嚴重，造(zao)成(cheng)的(de)產(chan)量(liang)、進尺較(jiao)低情況(kuang)。為了盡快(kuai)扭轉生產(chan)被動(dong)局面，已(yi)經57歲的(de)他，天(tian)天(tian)下(xia)井盯在(zai)現場，嗓子喊啞了，腰腿跑疼了，手腳累(lei)麻了，即(ji)使累(lei)倒在(zai)病(bing)床上(shang)，還時(shi)刻牽掛(gua)著(zhu)生產(chan)。他說：“作為項目部一把手，完不(bu)成(cheng)任務我負主(zhu)要責任，就是(shi)再掉幾斤肉，也要把生產(chan)搞上(shang)去，決(jue)不(bu)能給(gei)邯礦(kuang)丟臉。”

　　在(zai)礦山分公司各(ge)條戰(zhan)線、各(ge)個崗位上，像李新保這樣埋(mai)頭(tou)苦干、忘(wang)我工(gong)(gong)作的(de)還有(you)許多許多，他們把對家人(ren)的(de)思(si)念(nian)、眷(juan)戀和深情(qing)，融入(ru)平凡而又普通的(de)工(gong)(gong)作到(dao)中，把火(huo)熱的(de)激情(qing)燃燒在(zai)艱苦創(chuang)業(ye)、矢(shi)志興業(ye)歲(sui)月里。

4月份以來，新星、鑫能、安神項目部佳音不斷、捷報頻傳。留神峪項目部最困難的20312工作面生產逐步走向正常，小班保2刀半，爭3刀，得到了合作方的好評。截至4月19日，礦山分公司托管產量實際完成19.1萬噸，超計劃0.9萬噸。

（邯礦集團(tuan)運銷分(fen)公司  史(shi)連新）