聚才(cai)(cai)育才(cai)(cai)用才(cai)(cai)并(bing)重，打造(zao)人才(cai)(cai)“磁(ci)場高地”

——冀中能源邢(xing)礦集團實施人才強企戰略助(zhu)力高質量發展紀實

“發(fa)展”“人(ren)(ren)才(cai)(cai)”“創新”是(shi)冀中能源(yuan)邢礦集團近年(nian)(nian)來(lai)打造高質量發(fa)展幸福和諧企業(ye)(ye)出(chu)現(xian)的高頻詞。他們把人(ren)(ren)才(cai)(cai)定義為實現(xian)企業(ye)(ye)高質量發(fa)展的“第一(yi)資源(yuan)”，大(da)興識才(cai)(cai)育才(cai)(cai)愛(ai)才(cai)(cai)用才(cai)(cai)之風(feng)，尋覓人(ren)(ren)才(cai)(cai)求賢若渴(ke)、發(fa)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)如獲(huo)至寶、培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)不(bu)拘一(yi)格。一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，組織(zhi)100多(duo)名優秀(xiu)干部分兩批(pi)到清華大(da)學(xue)研(yan)修(xiu)深造，組織(zhi)500多(duo)名優秀(xiu)青年(nian)(nian)參加不(bu)同(tong)(tong)專業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)(tong)專題的座(zuo)談會12場次，招(zhao)聘高校畢業(ye)(ye)生50余名，市場化引進技術高管(guan)20余名……為培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)、用好人(ren)(ren)才(cai)(cai)、促進發(fa)展夯實了(le)基礎(chu)。

良(liang)方聚才

“人(ren)才(cai)強則事業強，人(ren)才(cai)興則企業興。一(yi)個(ge)重視人(ren)才(cai)的(de)(de)企業，未(wei)來充(chong)滿(man)希望。要堅(jian)持黨管人(ren)才(cai)原則，按照(zhao)‘政治合格(ge)、業務突出、群眾公認’的(de)(de)原則，把更(geng)多年輕、優(you)秀人(ren)才(cai)聚(ju)集到我(wo)們的(de)(de)事業中(zhong)。”邢礦集團黨委書記(ji)、董事長張振恩在多個(ge)場合中(zhong)表達了(le)強烈的(de)(de)人(ren)才(cai)意識。

——政策先(xian)行，激發人才(cai)活力。“要實(shi)行更加開放與創(chuang)(chuang)新(xin)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)政策，不(bu)唯(wei)學歷、不(bu)唯(wei)出身、不(bu)唯(wei)地(di)域聚人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。”邢礦集團(tuan)(tuan)領導班(ban)子高度(du)重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)，近兩年來，一系列(lie)激發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)創(chuang)(chuang)新(xin)活力、維護人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)切身利(li)益的政策文件陸續出臺。相(xiang)繼推(tui)出《青年英(ying)才(cai)(cai)(cai)(cai)培養工(gong)(gong)程實(shi)施(shi)辦法》《邢礦集團(tuan)(tuan)員(yuan)工(gong)(gong)素質提升工(gong)(gong)程推(tui)進方案》《后備(bei)人(ren)(ren)員(yuan)管理辦法》《人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)設與薪酬改(gai)革指(zhi)導意見》。建(jian)立《優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)獎勵實(shi)施(shi)辦法》，評(ping)選(xuan)年度(du)優(you)秀(xiu)區科級干部、優(you)秀(xiu)班(ban)組長，給(gei)予每(mei)月(yue)上浮工(gong)(gong)資500至1000元獎勵；評(ping)選(xuan)優(you)秀(xiu)業務骨干和技(ji)術能(neng)手，給(gei)予一次(ci)性重獎，職工(gong)(gong)的創(chuang)(chuang)新(xin)活力競相(xiang)迸發(fa)。

——愛才(cai)惜(xi)才(cai)，對待人才(cai)誠意足。“學習好自(zi)己專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)同時，可以(yi)廣(guang)泛涉(she)獵其他方面的(de)(de)(de)知識(shi)，如基本法律、財務管理、行(xing)業(ye)(ye)(ye)重要信(xin)息、企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展實(shi)際等(deng)，了解企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展歷程，找準自(zi)身(shen)定位，指導工(gong)作(zuo)(zuo)和實(shi)踐(jian)。”公司(si)領導張振(zhen)恩等(deng)班(ban)子成員與來自(zi)基層(ceng)單位的(de)(de)(de)一線青(qing)年(nian)、掛職干部、新分大(da)學生(sheng)(sheng)代表親切座(zuo)談(tan)，談(tan)人生(sheng)(sheng)、話成長，了解青(qing)年(nian)職工(gong)的(de)(de)(de)所期所盼，并現場(chang)解答問題，關(guan)心青(qing)年(nian)的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)細致入(ru)微。像這(zhe)樣的(de)(de)(de)座(zuo)談(tan)會，自(zi)去年(nian)來共(gong)舉(ju)辦了12次。并把(ba)征求到青(qing)年(nian)職工(gong)對企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)建議采納到職代會報告中(zhong)。“逐步打破管理崗(gang)和操作(zuo)(zuo)崗(gang)人員身(shen)份(fen)問題”“職稱(cheng)評聘分離”“提高業(ye)(ye)(ye)績顯(xian)著、貢(gong)獻突出人員的(de)(de)(de)薪酬(chou)待遇”“變招(zhao)(zhao)工(gong)為招(zhao)(zhao)生(sheng)(sheng)”等(deng)系列改革措施陸續出臺(tai)。

——攬高技能人(ren)才(cai)，以待遇和環境留才(cai)。“廣(guang)(guang)開進賢路，廣(guang)(guang)納天下才 ”，邢礦集團(tuan)出臺了《引資、引智獎(jiang)(jiang)勵辦法》，堅持“內外(wai)并舉”，實(shi)(shi)施職(zhi)業經理人制(zhi)度，實(shi)(shi)行“市場(chang)化(hua)(hua)選聘、差(cha)異化(hua)(hua)薪酬、契約化(hua)(hua)管理”，加快引進(jin)各(ge)類(lei)急需(xu)人才，為(wei)我(wo)所用。去(qu)年來，工(gong)程(cheng)公(gong)司引進(jin)20余名技術高管，為(wei)建筑工(gong)程(cheng)新項目(mu)的開(kai)展提供(gong)了有力(li)支撐；油脂分(fen)公(gong)司、金興制(zhi)藥(yao)公(gong)司引進(jin)生產技術主管，實(shi)(shi)現(xian)了生產工(gong)藝改進(jin)提升，效(xiao)率效(xiao)益明顯提高。邢礦集團(tuan)還提高了駐外(wai)人員補貼待(dai)遇，勞模(mo)、工(gong)匠獎(jiang)(jiang)勵補貼，主體(ti)專業大學生入(ru)職(zhi)待(dai)遇等，并研(yan)究實(shi)(shi)施安家(jia)費等吸引人才的政策(ce)，一(yi)心一(yi)意搞科研(yan)、專心致志去(qu)攻關的氛圍(wei)正在(zai)逐(zhu)漸形(xing)成。

精(jing)心(xin)育才

近(jin)年來，邢礦集團為職(zhi)工搭建多(duo)方位成長平臺，每名職(zhi)工都成為“蓄電池”型人才(cai)(cai)，讓(rang)其不斷地充(chong)電、不停地放電，在車間工廠、項目工地、實驗室(shi)里，各類人才(cai)(cai)正(zheng)把(ba)自己的智慧轉化為高質量發展的強大動力。

——崗位輪(lun)換，啟動“雙向掛職鍛煉”。2019年4月24日(ri)，優(you)秀年輕(qing)干部“雙向(xiang)掛(gua)職(zhi)鍛煉”活(huo)動正式啟動，19名掛(gua)職(zhi)人員帶著組織(zhi)的重托和領導(dao)的期(qi)望(wang)奔赴掛(gua)職(zhi)崗(gang)位(wei)。

邢(xing)礦集(ji)團創新青年(nian)(nian)人才培養方式方法，深入開展(zhan)優秀年(nian)(nian)輕干部(bu)“雙向掛職鍛煉(lian)”活動，建立(li)由組織人事部(bu)門、派出單位和掛職單位“三(san)位一體(ti)”的(de)人才管理(li)(li)模式，讓(rang)年(nian)(nian)輕干部(bu)接受(shou)不同(tong)崗(gang)位鍛煉(lian)，培養“上下(xia)”全能(neng)型干部(bu)。邢(xing)礦集(ji)團生產(chan)部(bu)張偉(wei)到金(jin)興塑(su)料(liao)分公司掛職后(hou)，完善了38項管理(li)(li)考核制度，優化改(gai)進塑(su)料(liao)薄膜生產(chan)工藝，使產(chan)品成品率大幅(fu)提高。李建彪(biao)到金(jin)谷(gu)煤業后(hou)，針對10900工作面(mian)(mian)因(yin)受(shou)地質構造(zao)影響需進行機頭調采(cai)并減28個支架(jia)情況時，盯(ding)在(zai)(zai)現場共同(tong)研究(jiu)工作面(mian)(mian)調采(cai)技術(shu)措(cuo)施，在(zai)(zai)保(bao)證安全的(de)前提下(xia)，圓(yuan)滿完成了工作面(mian)(mian)調采(cai)施工。青年(nian)(nian)掛職干部(bu)深入基層(ceng)，講(jiang)擔當(dang)、重(zhong)實績蔚然成風。

——“導師(shi)制”，人(ren)才(cai)培養的加速(su)器。2019年12月12日，邢礦集團隆重表彰了22名優秀導師(shi)、優秀學員，大(da)力推廣“導師(shi)制”人才培養(yang)工(gong)程在實踐中的好經驗、好做法。

他們不斷創新(xin)(xin)“導師(shi)(shi)制”方法舉措，在工(gong)程公司構(gou)建(jian)“1235”推進模式，全年，8名(ming)學(xue)員(yuan)成(cheng)為了項(xiang)目施工(gong)的(de)骨干力量；中煤四(si)處(chu)以“老帶新(xin)(xin)”為主要形式，加(jia)大幫(bang)帶力度，多名(ming)年輕學(xue)員(yuan)被輸送到項(xiang)目副經(jing)理崗位；生活分公司開辟“導師(shi)(shi)學(xue)員(yuan)講堂”，學(xue)員(yuan)郄旭光、馮(feng)家樂(le)成(cheng)長為基層廠點獨當一面(mian)的(de)負責人(ren)；技師(shi)(shi)學(xue)院每月(yue)對導師(shi)(shi)帶徒情況進行考(kao)核，導師(shi)(shi)楊(yang)瑞被授(shou)予邢臺(tai)市(shi)“五一”勞動獎章。

——強(qiang)培(pei)訓提素(su)質，錘(chui)煉隊伍。“能走進清華學(xue)(xue)(xue)習，圓了我一直以(yi)來的(de)清華夢(meng)。”近兩年來，邢礦集(ji)團舍得向(xiang)人才投(tou)入(ru)，聯合清華大學(xue)(xue)(xue)、浙江大學(xue)(xue)(xue)，連續舉辦(ban)多次(ci)“素質能力(li)提升”培訓班，150多名優(you)秀領導(dao)干(gan)部(bu)前(qian)往中國最高學(xue)(xue)(xue)府進行深造，豐富了知識結構。還與河北師范大學(xue)(xue)(xue)商學(xue)(xue)(xue)院簽訂戰略合作協(xie)議，圍(wei)繞管理(li)提升、人才培養(yang)、咨(zi)詢服(fu)務、市場營(ying)銷、全(quan)面(mian)質量管理(li)、業績考核和(he)薪酬制度設計等課(ke)題(ti)，長期開展深層(ceng)次(ci)合作，全(quan)方(fang)位為(wei)職工提素搭建(jian)培訓平臺。

一年來，他(ta)們打造技(ji)(ji)師學院人(ren)才培(pei)(pei)養基地，累計培(pei)(pei)訓1350余人(ren)次(ci)；大規(gui)模舉辦職工(gong)技(ji)(ji)能大賽，參與人(ren)數占職工(gong)總數60%以(yi)上(shang)，以(yi)崗位練兵提高技(ji)(ji)能水(shui)平；建(jian)立(li)省市級(ji)以(yi)上(shang)8個“職工(gong)創新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室”， 加快培(pei)(pei)育科技(ji)(ji)研發等專業(ye)人(ren)才，崗位創新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)121項(xiang)(xiang)，同比增長57%……一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)舉措，引(yin)領人(ren)才集聚；一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)成(cheng)果(guo)，激活人(ren)才春水(shui)。

大膽用才

“要大膽培(pei)養使用年輕(qing)干部。完善、用好后備人才庫，積極發現和選拔在實際工(gong)作中勇于擔(dan)當、具有(you)創新意(yi)識、有(you)執(zhi)行力(li)和潛力(li)的年輕(qing)干部。”“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當，發揮最(zui)佳效果，人盡(jin)其(qi)才、各得其(qi)所。”這(zhe)是邢礦(kuang)集團多次提(ti)出的“人才經(jing)”。

近年來，邢礦集團年輕干部普遍開展了崗(gang)位輪換、縱橫交流、外派掛(gua)職、擔任(ren)助理、壓擔子鍛煉，一(yi)批德才(cai)兼備的干部走上合(he)適的崗(gang)位。“80后”曹(cao)偉康成為老(lao)母坡(po)煤業(ye)公司技術帶(dai)頭人，為老(lao)母坡(po)先進技術的推(tui)廣應用發揮作(zuo)用；司(si)(si)曉(xiao)儒成為(wei)了(le)工(gong)程公(gong)司(si)(si)峰峰市(shi)民建設中(zhong)心項目部(bu)的經(jing)理，并成為(wei)了(le)“導師(shi)制”活動(dong)中(zhong)的一名導師(shi)；生(sheng)活后(hou)勤分公(gong)司(si)(si)王撒成為(wei)了(le)“王撒創(chuang)新工(gong)作室”的帶頭人，一年創(chuang)新改革30余項生(sheng)產技術(shu)難題……為(wei)高質量(liang)發展注入了(le)新的生(sheng)機(ji)活力。

強烈的(de)(de)人(ren)才(cai)意識，鮮明的(de)(de)用才(cai)導向，注重(zhong)營(ying)造(zao)良(liang)好的(de)(de)人(ren)才(cai)環(huan)境，邢礦集團以人(ren)才(cai)戰略提(ti)升(sheng)企業核心競(jing)爭力，“人(ren)人(ren)皆(jie)可成(cheng)才(cai)、人(ren)人(ren)盡展其才(cai)”的(de)(de)生動局(ju)面正(zheng)在形成(cheng)。

（邢礦集團新聞中心(xin)  馬瑞）