冀(ji)中能源(yuan)邢礦集團改革舉措精(jing)準落(luo)地開新局(ju)

金(jin)興塑料(liao)分(fen)公(gong)司與尼(ni)日利(li)亞(ya)簽(qian)訂(ding)213.84噸PE熱收縮膜(mo)訂(ding)單；國(guo)際貿(mao)易公(gong)司開辟煤(mei)炭(tan)運輸新渠道，單次運煤(mei)總(zong)量(liang)2200余噸；生活分(fen)公(gong)司“冀中優貨新零(ling)售(shou)”20天實現營(ying)業收入34.7萬元……５月份以來(lai)，邢(xing)礦(kuang)集團聚(ju)(ju)焦高質量(liang)發展目標(biao)，精準落地各項改革舉措，各產業板(ban)塊聚(ju)(ju)指成拳、革故鼎新，呈現出競(jing)相發展、你追我(wo)趕(gan)的(de)嶄(zhan)新態(tai)勢。

該集團深入調研(yan)行業情況(kuang)，科學(xue)分析產業特性，認真梳理瓶(ping)頸問題，按照突出(chu)主業、協同發展的要求(qiu)，從發展方(fang)式轉變、產業結構調整、新舊動能轉換、體制機制優化等(deng)方(fang)面(mian)統籌布(bu)局改(gai)革工作，制(zhi)定出臺發展模(mo)式、組織機構(gou)、經營機制(zhi)、模(mo)擬法人(ren)制(zhi)管理、薪酬分(fen)配(pei)、職稱評聘(pin)(pin)、變招工為招生、操作人(ren)(ren)員聘(pin)(pin)任為管(guan)理(li)人(ren)(ren)員、市場化選(xuan)聘(pin)(pin)職業經理(li)人(ren)(ren)和強化人才隊伍建設等(deng)系(xi)列改革舉措(cuo)，列清單(dan)、定(ding)期限、壓責任(ren)、月考核，讓(rang)改革充分激(ji)發發展動能。實施大(da)部制(zhi)機(ji)構，定(ding)崗定(ding)編公(gong)司機(ji)關人員，壓縮(suo)管理層級(ji)；基(ji)層單(dan)位(wei)油脂分公(gong)司將(jiang)現有的九個(ge)科室合并成七(qi)個(ge)，生活分公(gong)司將綜合(he)辦(ban)同(tong)原房管(guan)科合(he)并，合(he)署辦(ban)公后的大綜合(he)辦(ban)發揮了(le)人才共享優勢(shi)，高質量完成了(le)各階段任務。

該集團以(yi)市場為風標(biao)，以(yi)效益(yi)為目標(biao)，以(yi)業績(ji)為導(dao)向，以(yi)才干(gan)為標(biao)準，大力推動經(jing)營機制和人才資源管理改革。生活分公(gong)司實(shi)行全(quan)員銷(xiao)售、階梯銷(xiao)售獎勵制度，今年(nian)來累(lei)計開發(fa)凍品(pin)配送門店(dian)320余家(jia)，冷庫存儲(chu)率達60%以上，冷藏費較去(qu)年(nian)同時段多收13萬元。工程公(gong)司實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目模擬(ni)法人制，形成(cheng)項(xiang)(xiang)目部自主經(jing)營(ying)(ying)、職工薪酬(chou)自行核定的管理(li)機制，截至5月20日，實(shi)現自營(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目占比(bi)45.15%，合作項(xiang)(xiang)目占比(bi)54.57%。油(you)脂分公(gong)司競(jing)聘選拔7名車間主任，在(zai)生產部推(tui)進(jin)計件(jian)和承(cheng)包管理(li)，建立市場行情與價(jia)格分析(xi)常(chang)態化(hua)分析(xi)機制，在(zai)接近(jin)最(zui)低點(dian)的(de)價位上鎖定了500噸豆油，直(zhi)接帶來經(jing)濟效益30萬(wan)元(yuan)。

（邢礦(kuang)集團新聞中心 路素英）