冀(ji)中能源張礦集團(tuan)成本(ben)管理“有法可(ke)依”效果顯著

張礦集團以“增(zeng)節(jie)降(jiang)(jiang)”活動的深入開(kai)展(zhan)為契機，堅(jian)持向管理(li)(li)要效益，大(da)力推行經營(ying)管理(li)(li)流程(cheng)模板化管理(li)(li)法，使成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)更(geng)加制度化、精細化和科學化，形成(cheng)了(le)全(quan)員、全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)過程(cheng)控成(cheng)本(ben)(ben)、增(zeng)效益的良好局面。上半(ban)年，生產礦井修理(li)(li)費同比(bi)下降(jiang)(jiang)3.91%，材料消耗降(jiang)(jiang)低793萬(wan)元，人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低1028萬(wan)元，能耗降(jiang)(jiang)低205萬(wan)元，四費支出降(jiang)(jiang)低129萬(wan)元。

該集團(tuan)強化經濟(ji)運行分(fen)析，完善月度(du)、季度(du)經營分(fen)析制度(du)，建立覆蓋經營管理(li)全過程的指(zhi)標(biao)對標(biao)體系，分(fen)單位、分(fen)板(ban)塊、分(fen)類別進行分(fen)析指(zhi)導、預(yu)測預(yu)警，及時糾偏調整、改(gai)進提升，確保實現高質量的穩健運營。通過每月(yue)的(de)(de)(de)分析例會(hui)，定期及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)各(ge)責(ze)任部門的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制指(zhi)(zhi)標執行(xing)情況，針對(dui)(dui)超(chao)指(zhi)(zhi)標現象，倒查工(gong)藝及(ji)管理(li)流程，及(ji)時(shi)采取改進措施(shi)，始終將成(cheng)本(ben)執行(xing)情況牢牢控制在年度預算的(de)(de)(de)軌道上。同時(shi)，該集團(tuan)對(dui)(dui)成(cheng)本(ben)支(zhi)出(chu)(chu)現狀(zhuang)進行(xing)實時(shi)分析，使成(cheng)本(ben)管理(li)措施(shi)始終保持與企業的(de)(de)(de)生產經(jing)營相符合，確保成(cheng)本(ben)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)科學性、合理(li)性。

該集團(tuan)不斷建(jian)立完善成(cheng)本(ben)(ben)管理信息(xi)化(hua)(hua)(hua)平臺(tai)，細化(hua)(hua)(hua)了(le)(le)(le)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)體系(xi)和(he)數控(kong)體系(xi)，暢通了(le)(le)(le)集團(tuan)公司級與(yu)廠礦級成(cheng)本(ben)(ben)管理信息(xi)渠道，從源頭上控(kong)制(zhi)和(he)監督成(cheng)本(ben)(ben)運作，在數控(kong)體系(xi)中發(fa)現(xian)問題，在管控(kong)體系(xi)中查(cha)找問題環(huan)節，嚴(yan)格落實管控(kong)責(ze)任(ren)，同(tong)時建(jian)立了(le)(le)(le)暢通的信息(xi)反饋制(zhi)度、成(cheng)本(ben)(ben)標準(zhun)流程模板(ban)應用交(jiao)流制(zhi)度，逐步(bu)形成(cheng)了(le)(le)(le)模板(ban)應用的常態化(hua)(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)(hua)，優化(hua)(hua)(hua)了(le)(le)(le)生產(chan)工藝，降低(di)了(le)(le)(le)作業成(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)企業管理水平。

該集團結(jie)合企(qi)業(ye)實(shi)際生產(chan)(chan)環境，積極推行“大成(cheng)(cheng)本”管理法，實(shi)施(shi)“優化(hua)(hua)”工(gong)程(cheng)，即(ji)優化(hua)(hua)人(ren)員，實(shi)行動(dong)態上崗(gang)制，使職工(gong)工(gong)作滿負(fu)荷，事(shi)事(shi)高效率；優化(hua)(hua)生產(chan)(chan)時間，促進生產(chan)(chan)任務的及時完(wan)成(cheng)(cheng)；優化(hua)(hua)現場管理，完(wan)善了各個主要工(gong)種管理制度，并(bing)制定了詳(xiang)細的生產(chan)(chan)考(kao)核細則，全力(li)打(da)造精(jing)品(pin)示(shi)范(fan)工(gong)程(cheng)、精(jing)品(pin)示(shi)范(fan)礦井、精(jing)品(pin)示(shi)范(fan)區隊、精(jing)品(pin)示(shi)范(fan)班組(zu)，推動(dong)精(jing)細化(hua)(hua)管理工(gong)作上水平(ping)。

（張礦集團黨委宣傳部   黃(huang)發忠）